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第2課 你是否受夠了給別人打工

很多人在描述她們創(chuàng)業(yè)初衷的時候,都很喜歡說一句話:“我受夠了給別人打工!”也許后面還會跟上一大堆抱怨:“老板弱智,不尊重人”,“同事白癡,如果我是老板我早就把他開了”,“公司戰(zhàn)略方向錯誤,沒抓住機(jī)會,如果我是老板,這一波早就賺翻了”。

其實(shí)老板之所以成為老板,必然有一定的能力,有他的獨(dú)到之處。就算是含著金湯匙出生的富二代老板,也并不是一無是處,至少不比你傻。作為基層、中層、高層員工,有時候會覺得老板的某些決策很傻很天真,其實(shí)事實(shí)未必是這樣,產(chǎn)生這種誤判的原因可能有兩方面。

一方面是你掌握的信息不夠。譬如你覺得這是一個不可多得的大單,只要拿下來就能賺很多錢,老板死活不拿,簡直就是有病。可能實(shí)際情況是,拿下這個單子需要500萬元流動資金,而公司賬上沒有多少錢了,還有很多其他事情制約著,讓老板很難下決心去籌措資金來冒險(xiǎn)。但老板絕對不會對你坦承公司存在這些問題,你也無從得知。

另一方面是看問題的角度不同。一個玻璃杯放在玻璃茶幾上。從茶幾下面看過去,你看到的是一塊圓形的玻璃;從側(cè)面看過去,你看到的是一個長方形的輪廓;從斜上方看過去,你看到的是一個有容積的圓柱體杯子。匍匐在茶幾下面,無從想象這個杯子有多深,可以裝多少水,甚至搞不清楚這到底是個杯子還是圓形的眼鏡片。而從杯子側(cè)面,也很難準(zhǔn)確判斷杯子的容積,另一側(cè)的杯壁是否有裂縫和缺口。只有站在高處,才能對這個杯子做出更為全面的判斷。也就是說,基層員工對于公司某項(xiàng)事務(wù)的判斷,可能連“是什么”都是錯的;中層員工可能只知道“是什么”,無法正確判斷“好不好”;而老板的角度才是最全面的角度。因此三者對同一件事的判斷,會出現(xiàn)天壤之別。

當(dāng)你作為員工的時候,認(rèn)為老板做出了很多“犯傻”的決策,并不意味著你比老板聰明,當(dāng)你做到老板那個位置之后,面對同樣的情形,你可能也會做出同樣的決策,因?yàn)槟阈枰紤]的東西更多。有時候基層員工對于老板決策的意見,在老板看來都是“何不食肉糜”式的,連飯都吃不起,哪有錢去吃肉糜?換位思考是個好習(xí)慣,無論是做員工還是當(dāng)老板,如果能站在對方的角度想一想,就更容易理解對方的想法,溝通起來也就更順暢。

你當(dāng)了老板,未必比其他老板更優(yōu)秀。如果你已經(jīng)了解了這一點(diǎn),依然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的話,接下來你要考慮的問題則是:你因?yàn)椤笆軌蛄私o別人打工”就要創(chuàng)業(yè),那么你想從創(chuàng)業(yè)中得到什么?

如果你只是想享受當(dāng)老板的感覺;享受員工在你面前唯唯諾諾,大氣都不敢出的滿足;希望出門有助理拎包,有司機(jī)開車,走路帶風(fēng),氣場十足……就像你曾經(jīng)深深厭惡過的那個暴發(fā)戶老板一樣,那么你創(chuàng)業(yè)的成功率真的不會太高。如果你有錢,有時間,一定要這樣玩一把,那就祝你好運(yùn)吧!

創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)是有那么一件事情,你非常想去做,想要自己完全掌控這件事,想從無到有把它做成,并最終享受成功的喜悅。創(chuàng)業(yè)就像懷孕,那個念頭像個胚胎,它就在那里,自己默默成長,直到成熟,你被它驅(qū)動著,水到渠成地把它生產(chǎn)下來。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是做成一件事。

“做成一件事”的驅(qū)動力是積極的,開創(chuàng)性的;而“受夠了給別人打工”則是消極的,逃避式的。我從沒聽說過某個成功建立在逃避的基礎(chǔ)之上。基于逃避心態(tài)的創(chuàng)業(yè),最終會因?yàn)楸粴埧岬默F(xiàn)實(shí)狠狠打臉而失敗。而后你只能老老實(shí)實(shí)回到既定的軌道上,重新做回安安分分的上班族。

還有一盆冷水,我必須在這里澆下去,那就是:你在職場,只需要面對一個或者幾個“老板”,譬如你的直屬上司、你的大老板。即便是那種多頭匯報(bào)的崗位,匯報(bào)對象通常也不會超過五人。而當(dāng)你開了一家公司,真正當(dāng)上了老板,你會發(fā)現(xiàn)你需要面對的人不是更少了,而是更多了。工商、稅務(wù)和銀行,消防、公安和衛(wèi)生……這些是比較常見的,另外,每個行業(yè)還有各自的主管部門,需要各種五花八門的資質(zhì)和許可。

譬如你要開辦一家手機(jī)游戲運(yùn)營公司,注冊資金至少要1000萬元以上,還不能是外資。同時還要取得兩個資質(zhì):第一個是“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證”,就是我們通常所說的“文網(wǎng)文”;第二個是“增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”,就是我們通常所說的“ICP證”。在你的每款游戲上線的時候,你還要申請這樣幾項(xiàng)東西:軟件著作權(quán)、游戲出版物號、文化部備案。其中每一項(xiàng)都需要一大堆前置條件,而這一大堆前置條件可能又牽扯了一批需要你花時間和精力去辦的事情。這個過程并不比給別人打工輕松,而且你全無退路,因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)者,下面一群員工都在眼巴巴地看著你,無論遇到什么困難你都要硬著頭皮走下去。

其他行業(yè)需要的資質(zhì)和游戲行業(yè)不同,但是數(shù)量上不一定比游戲行業(yè)少,有的行業(yè)甚至更為嚴(yán)苛。

當(dāng)然,你可以說這一切都可以去找代理、找外包搞定,只要花錢就行。但實(shí)際操作起來卻沒有那么簡單。譬如說,你所在的城市剛剛發(fā)生了一場重大火災(zāi),全市正在轟轟烈烈開展消防大檢查,而你租的那個小辦公室已經(jīng)裝修完畢,但是由于結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)或者房產(chǎn)屬性的原因無法通過消防驗(yàn)收。這種情況小辦公空間尤其常見。這時候,代理很可能會兩手一攤,表示無能為力。你要么換另外的辦公室,要么重新裝修,但不管怎樣總要多花上幾個月的時間。

如果你希望能省點(diǎn)兒錢,打算親自一項(xiàng)一項(xiàng)地去跑這些事情,那么恭喜你!你選擇了地獄難度的副本,你將面臨在過往打工生涯中從未遇到過的最嚴(yán)重的挫敗感,而且還有很多很多的坑在等著你去跳。

或者你會覺得,這些事情可以交給你的合伙人去解決。這個想法很好!我可以保證,你的合伙人也是這么想的。這是你的公司,不是你合伙人的公司。是你在創(chuàng)業(yè),你是公司的大股東、法人代表、CEO,這個包袱你很難甩到別人身上。

又或者你會期待能招到一個很有經(jīng)驗(yàn)的員工,幫你解決這一切問題。關(guān)鍵是招到這樣的人哪有那么容易!況且在公司注冊手續(xù)還沒辦下來的階段,你只能憑借人脈關(guān)系去招人。如果這個人非常有能力,能高效嫻熟地做完這一切,那么這樣的人,為什么要到一家創(chuàng)業(yè)公司工作?你給了別家三倍以上的薪資?還是給了原始股?如果他真是愿意不求回報(bào)地來工作,你可能就要考慮他是不是有其他目的了。

回想一下本章開頭的那個關(guān)于玻璃杯的例子。從員工的角度想,事情這么多,我是拿工資的,很快完成工作對我來說沒有什么好處,我為什么要做得這么快?但是從老板的角度出發(fā),當(dāng)然希望一切手續(xù)和資質(zhì)越快完成越好,不要耽誤公司的正常業(yè)務(wù)。兩個人的出發(fā)點(diǎn)就不同,所以你就不能指望員工按照你希望的進(jìn)度把事情盡快做完。他可以找出各種理由告訴你,這事急不得,反正你又不懂。

說這么多,不是要嚇唬你,而是提醒你不要把創(chuàng)業(yè)想得過于簡單。也許這一切對于一個有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來說不算什么,他已經(jīng)駕輕就熟,但對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說,它就像一座大山,讓人無從下手。就好像每個女性在生第一胎的時候總不免緊張忐忑,因?yàn)橐鎸Φ氖虑樘嗵珶┈崳颐恳患虑槎际切碌摹6搅松诙サ臅r候,大部分人就可以云淡風(fēng)輕了。創(chuàng)業(yè)大抵也是如此,開創(chuàng)新的事業(yè)和孕育新的生命,在某些方面有著驚人的相似。

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