推薦序一

2020年是非常讓人難忘的一年，先有疫情出現后有國際關系的變化，再加上數字化轉型等變化因素，企業在業務層面和組織層面都受到很大的挑戰。這時我們會看到很多現象，所謂幾家歡樂幾家愁。有些團隊在公司面臨危機的情況下和公司同進退，嘗試各種模式，拉動收入，得到逆勢增長；而有些團隊因為面臨改變不僅不作為甚至還和公司有勞動訴訟，每次企業家們聚會時都是各自感慨，都羨慕和向往有一支協作力強、以結果為導向的團隊。

為什么會有這樣截然不同的情況出現？這里面既有企業家的問題也有團隊的問題，所以如何能夠激活個體，賦能團隊？這個問題將得到越來越多的企業的重視。

非常有幸在2018年云學堂快速發展之際遇到陳清文和鄭磊兩位老師，他們的5E領導力的教練方法幫助云學堂在企業文化落地及管理者培養方面取得很大的成功，解決了我們文化不統一、部門壁壘高，以及配合度低等具體問題。

對于每個像云學堂這樣快速發展的公司來說，大家都會面臨如何將企業文化真正落實到工作行為中，讓每個愿意在企業發展的員工被激活，同時能夠破除團隊之間的部門墻，達成高效協作，達到企業績效提升的目的的問題。作為企業管理者，我們也在做各種嘗試，使用過培訓、咨詢、教練等方法，但是似乎收效不大，因為很多事情都是點狀的呈現，沒有系統化地解決問題。

第一次和兩位老師談5E領導力就讓我眼前一亮，一個高績效的人或組織，呈現的力量是多面的，包括了自覺力、思考力、激發力、合作力及執行力五種力量，這五種力量之間是相輔相成的，可以通過學習和訓練，讓組織的能力呈螺旋式的增長。這五種力量不僅和云學堂的價值觀相吻合，而且通過培訓和教練的模式也讓這個項目的全員落地性得到加強。因此我們一起做這個項目，我們一起打磨產品細節，時時復盤。經過四個月的實踐，云學堂收益頗多。如果沒有在2018年前瞻性地開啟這個項目，面對2020年的疫情，云學堂不會有如此好的逆勢增長，當時被教練的骨干，在2020年都成為獨當一面的英才。

無論從組織層面還是個人層面，5E領導力不僅給出了詳盡的知識點，還給出了具體的訓練方法，看似簡單，卻非常實用。對于每個希望能成為卓越管理者的個人來說，很多道理大家都知道，但是如何能做到并且能形成永久的工作習慣，是一件很困難的事情。尤其是對于領導力這樣的軟技能來說，讓團隊中的每個人都有這五種能力，同時讓組織能夠通過擁有五種能力變得更加高效，必須有一個實踐過程，而這個實踐的過程是非常值得的，可以讓我們看到完全不一樣的結果。

這本書的出版會讓更多追求卓越的人能夠找到走向卓越的通道，同時云學堂也和兩位老師一起將本書的知識點及工具做成了線上課程，希望幫助更多的人和組織能夠得到更好的成長。

2020年即將過去，也許在未來我們會遇到更多的挑戰，但是掌握自覺力、思考力、激發力、合作力及執行力這五種力量，將讓我們和團隊無懼任何挑戰，一起走向輝煌。

丁捷

云學堂聯合創始人、總裁