序

由于我一直以來從事的工作與企業信息化有著密切的關系，就不免經常與一些企業里的領導接觸，他們其中不少正準備實施企業資源計劃（ERP）系統或者已經實施了這種系統。交談中我向他們詢問，剛接觸ERP的時候是一種什么樣的感受。他們的回答中，好多竟不約而同地用到了一個詞：

迷茫！

這有些出乎意料，又讓人覺得是意料之中的。

的確，企業在了解ERP原理、選擇ERP軟件、實施ERP系統的過程中，需要學習大量的相關知識，而在系統化的中文資料還沒有那么豐富或者不知道到哪里才能找到的情況下，也難怪會有些迷茫了。

如何改變這種狀況？能否將管理理念、管理工具與信息技術領域的國際前沿發展情況及時傳播到國內，同時把國內的豐富實踐經驗凝聚在一起，改變這個領域里還大量存在的信息封鎖與冗余的狀況，開辟一個知識與經驗不斷積累、提煉與傳播的空間呢？

企業資源管理研究中心（AMT）做的就是這樣一件事。而拿到羅鴻先生沉甸甸的書稿時，我想，羅先生做的也是這樣一件事。

羅鴻先生很早就是AMT的會員了，所以我和AMT的彭一先生有機會榮幸地被羅先生邀請，為這本書進行審校。

閱讀完本書，有三點印象很深刻。

第一，本書的內容從案例入手，相繼涉及ERP的案例、原理、設計和實施4個方面，這是符合我國ERP應用的現行階段的特點的。在ERP進入中國已有一段時間的情況下，理論的宣傳雖依然重要，但回顧與分析走過的應用之路，不僅能給讀者一種切實的感受，而且為深入下去的原理介紹做到了良好的實踐的鋪墊。

第二，本書就ERP的主要內容（包括財務、分銷、制造、人力、設備和供應鏈等多個方面）按原理和設計兩部分做了深入淺出的說明，也許這正是本書的價值所在：幫助讀者建立一個總體的框架，以避免走上以點代面、以偏概全的彎路。

第三，本書每節后面所附的幾個問題，雖然不多，卻是掌握ERP必須理解的基本問題。從這點也能看出，羅鴻先生關注讀者視角，他最終希望的是為廣大讀者提供有價值的幫助。

本書還有一些具體的特點，在這里恕不一一論及。作者在技術和業務兩方面付出了長期的努力，而后才有本書的完成。我作為本書的眾多讀者之一，也在此對作者的辛勤勞動表示感謝。

同時，我更加相信：就此以后，廣大企業存在的迷茫也應該會越來越少了吧。

企業資源管理研究中心（AMT） 王玉榮