第二節　別急著辭職

有人問查理·芒格（巴菲特的合伙人）投資的秘訣是什么，他說：“我只在能力圈里做事情，并且不斷擴大自己的能力圈。”

有時候我們覺得有些人膽子很大，敢于辭職創業，因為風險越大，機會也越大。其實那些人能取得很好的成績，可能是準備好了錢，也可能是資源、能力，還可能是面對失敗的勇氣。他在自己的能力圈里做事，只是那個能力圈對于我們來說很陌生，所以我們覺得他很膽大。

你可以做一些親近民宿的事，然后等做好了準備再辭職。

我們一定都聽過“不要把雞蛋放到一個籃子里”的說法，不辭職就是有兩籃雞蛋。左手握著得心應手的技能持續賺錢，右手進行一個相對有風險的新嘗試，這就是一個好的投資組合。股市里常說的風險組合，就是將不同的風險進行搭配，通過優化組合，達到減少整體風險損失的目的。

有人會說，日常工作會消耗掉創業投入的熱情，但這種說法沒有看到分攤風險的好處。你只有不是孤注一擲時才能輕松上陣，看得長遠，才不會計較眼前的分寸得失，才有一個好的創業狀態。

我們身邊有很多反面的例子。比如股票形勢好了，有人就把房子賣了去做股票，最后輸掉了全部家當。這就是貪心和心存僥幸的后果，一心想著大獲全勝，而沒有考慮失敗的后果，貿然殺進一個完全不懂的世界。

有兩種方法，可以讓你不辭職也能體驗開民宿的樂趣。

1.開一家小小的城市民宿

什么是城市民宿呢？簡單來說就是用我們平時居住的公寓房屋改造而成的民宿。開一家城市民宿，投入小，也可以認識很多有趣的人，打開自己固有的社交圈，也可以為之后的民調做個鋪墊。

城市民宿可以用比較少的資金和精力完成，開一家城市民宿的投入大約在1萬～10萬元，可以根據自己的實際情況進行操作。

第一步是租房子。由于你還沒辭職，所以民宿就沒那么大的盈利壓力，你可以把重心放在擴大社交圈上，選擇你想認識的朋友會去住的地方來確定區位。你想認識的朋友一般是幾個人出行，就租幾室的房子。想認識哪個類型的朋友，就做成他們會喜歡的風格。比如，我一個朋友在珠海做城市民宿，她希望她的兒子多些玩伴，于是她的民宿就做得很有童趣，準備了很多兒童玩具，吸引了很多家庭游的客人，他們會相約一起去長隆游樂場，孩子們一起玩得很開心。客人們走了，孩子們之間還經常視頻通話。

選址是最重要的問題，卻常常被低估，你之后的裝修、服務都建立在這個選址的基礎上，選錯了會事倍功半。

第二步是裝修。選好地方就該裝修了，這個環節需要注意的是，設計不需要多豪華，但是要有儀式感、趣味性和舒適感。床品、牙刷、拖鞋等用品，沒干過酒店不懂怎么選擇怎么辦呢？你就想如果接待的是朋友，你會怎么讓他更舒服，就怎么做細節。我一個朋友的民宿里有卸妝油和卸妝棉，我去住的時候剛好忘帶這兩樣，就特別高興，覺得這個準備特別貼心。

裝修需要注意的是核算成本，如果是自有房屋，投入可以大一些。對于租的房子，投入多少是需要認真考慮的。

第三步是選擇上線平臺。途家、小豬短租、愛彼迎等平臺上，注冊房東即可，其余的渠道就自己發展啦，比如我有個朋友在閑魚上賣房間。這個環節需要注意兩個地方：一個是照片，要最直觀地體現民宿的狀態，需要認真對待；另一個是評價，這是客戶進一步了解民宿的方法，需要維護。

第四步是日常運營。很多客房預訂平臺都可以直接找阿姨打掃，客人退房后，你下單，阿姨就會去打掃了。你也可以做一些小攻略，比如哪里好吃、好玩，哪里報你的名字能打折。我一位廣州的朋友剛做民宿的時候什么都不知道，為了給客人提供有效信息，特意去吃了很多廣州美食，找了很多有意思的店。既能為別人提供有價值的服務，又能讓自己變得更有趣，真的是一件很美好的事情。

利用城市民宿練手，看自己到底喜不喜歡、適不適合這個行業。然后再決定是否辭職也不晚。

2.培養民宿技能

現在有很多眾籌平臺，開始吧、多彩投、摩點都是比較好用的，找到你喜歡的項目，最低幾千塊錢你就可以成為股東，不僅能享受分紅收益，還可以看他們的財務報表。

多觀察他們如何運營、管理、營銷等，看他們會出什么樣的問題，學習他們如何解決，給自己積累經驗值。

你還可以積累別的經驗值。

比如學習設計，你可以從改造你的臥室開始，然后拍照發朋友圈，看看評價的效果。

比如學習攝影，報個攝影班，學習拍照、修圖、拍視頻、剪輯等技術。

比如學習茶藝，在家置辦一套茶具，開始學習品鑒或者報個茶藝班。

孫子兵法里有“不敗之法”，意思是不要以勝利為目標，要以不敗為目標。總之就是學習做民宿需要的技能，“集齊7顆龍珠”后你就可以辭職了。

亞當·格蘭特教授在《案例分析：隨機應變的人如何改變世界》一書中分享了他自己一個錯失大機會的案例。他的4個學生開了一家創業公司，來找他融資，當時幾個學生都沒有辭職，只是利用實習期的空隙來做這家公司，格蘭特教授覺得他們缺乏魄力，缺乏大企業家的冒險精神，就沒有答應。最后的結果恰恰相反，這幾個學生創建的平價眼鏡公司目前市值12億美元。

蘋果公司的合伙人沃茲于1976年與喬布斯一起創辦了蘋果公司，他當時還留在惠普工作，直到1977年才離職。

早幾年的我是“狗熊掰苞米”，把服裝店和養生館直接賣了，如果當時不賣，左手握著收益，右手干民宿該有多好。現在的我學精了，幾個民宿都在良性運營，每年開1～2家新店，穩步前進。我再想搞什么新花樣，前提都是現有業務良性發展。

你可以用本節的方法嘗試接近民宿，無論最終是否做得成民宿，都會讓自己變得更豐富、更有趣。