序三

我認(rèn)識(shí)云亭同學(xué)已有32年，我?guī)缀跏强粗宦烦砷L(zhǎng)、成熟到今天這一步的。

1988年，云亭同學(xué)考取了江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，從安徽桐城鄉(xiāng)村來到了南昌市。當(dāng)時(shí)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是財(cái)政部部屬“老五所”院校之一，專業(yè)設(shè)置符合改革開放要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)去向很好，因此招錄分?jǐn)?shù)非常高，在華東地區(qū)報(bào)考難度更大。在當(dāng)時(shí)的江財(cái)校園中，集聚了不少像云亭同學(xué)這樣成績(jī)優(yōu)秀、稟賦特出的青年才俊，也有一批干部子弟和“富二代”。我當(dāng)時(shí)是他所在系的黨總支書記，主抓學(xué)生工作。他優(yōu)秀的成績(jī)、出色的文章和一口濃郁的家鄉(xiāng)口音，很快就引起我的注意。我觀察他有一些管理潛質(zhì)，就有意引導(dǎo)他多承擔(dān)一些學(xué)生會(huì)工作。他從班長(zhǎng)做起，后來做了系學(xué)生會(huì)主席，并在大三時(shí)成了這所擁有四五千學(xué)生的大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。我曾經(jīng)擔(dān)心他會(huì)被繁重的校學(xué)生會(huì)工作壓垮，沒想到他挑這副擔(dān)子還是比較輕松，各方面工作都能應(yīng)對(duì)自如。他讀大學(xué)那幾年，不僅保持了出類拔萃的學(xué)習(xí)成績(jī)，連年獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金，而且體育成績(jī)也很好，走上田徑場(chǎng)就是一位不折不扣的中長(zhǎng)跑健將。有如此優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)，在那個(gè)年代的學(xué)生會(huì)干部中，還是非常難能可貴的。

1992年本科畢業(yè)后，云亭同學(xué)被分配到中國(guó)石化上海高橋石化公司工作。我感覺他還是保持了大學(xué)年代的活力和上進(jìn)心，在繁忙的工作之余，一直就處于艱苦的持續(xù)學(xué)習(xí)和深造過程中，這么多年幾乎就沒有停歇過。我1994年從江西財(cái)經(jīng)大學(xué)調(diào)到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)任教，云亭同學(xué)不久也考入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)碩士研究生課程。我給他授過一門課，我們又有幸在另外一所大學(xué)重續(xù)師生緣。后來，聽說他又去中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA課程，前些年又在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院獲得了金融學(xué)博士學(xué)位。我知道，五道口的博士學(xué)位考起來、讀起來都是非常艱苦的，遠(yuǎn)不是一般人所能扛得下來的。自20世紀(jì)80年代初中國(guó)人民銀行研究生部成立以來的近四十年間，從這個(gè)小院走出來的學(xué)術(shù)博士也不過區(qū)區(qū)兩三百人。云亭同學(xué)從上財(cái)畢業(yè)后就去了中信集團(tuán)，我對(duì)他的工作關(guān)注得不多；不是我不感興趣，而是他不太愿意多講這方面的情況。我聽說他受中信委派，有很多年都往來于重慶和上海之間，做一些很大的投資項(xiàng)目。大約十多年前，我去重慶出差，便刻意去看看他在干啥。彼時(shí)，云亭同學(xué)正在負(fù)責(zé)一個(gè)80多個(gè)億的高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目。他陪著我從布局長(zhǎng)達(dá)80多公里的工地轉(zhuǎn)回來后，我驚訝于一個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生，居然跨界干起“包工頭”的活兒來，而且干得有模有樣，也著實(shí)有點(diǎn)意思。我感慨像中信這樣的大公司，對(duì)于干部能力素質(zhì)的塑造確實(shí)是超常規(guī)的。他們并不拘泥于干部的專業(yè)限制，而是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，把干部推向戰(zhàn)場(chǎng)，在經(jīng)受炮火的洗禮中，讓干部完成從士兵到將軍的蛻變。事實(shí)上，干部也需要在這樣的打大仗、打硬仗的過程中歷練出來，這樣的干部往往不怵任何挑戰(zhàn)，能夠堅(jiān)定執(zhí)著地把事情做成。又過了幾年，我再見到他時(shí)，他已調(diào)到北京總部，負(fù)責(zé)中信集團(tuán)的司庫(kù)和財(cái)務(wù)公司的工作。我感覺他這次似乎是回到了老本行，挑起這攤子活兒應(yīng)該得心應(yīng)手，不會(huì)吃力。

出于職業(yè)原因，我很關(guān)注云亭同學(xué)的學(xué)術(shù)成果。他在大學(xué)時(shí)就長(zhǎng)于寫文章。大二時(shí)寫了一篇調(diào)查報(bào)告——《桐城縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)考察報(bào)告》，有一萬多字，寫得頗為精彩，在系里廣為流傳。大三擔(dān)任校學(xué)生會(huì)主席期間，他寫過一篇反映江財(cái)學(xué)生工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的長(zhǎng)篇通訊——《崛起的江財(cái)，升騰的希望》。恰逢財(cái)政部評(píng)估組來學(xué)校，這篇通訊給學(xué)校很是掙了些“面子”。當(dāng)時(shí)分管學(xué)生工作的校黨委副書記漆權(quán)同志很是贊賞，給財(cái)政部評(píng)估組的領(lǐng)導(dǎo)們介紹說，我們的這位學(xué)生會(huì)主席來自“桐城派”故鄉(xiāng)，有一些“橫掃千軍”的筆力呢。云亭同學(xué)在上財(cái)?shù)漠厴I(yè)論文《國(guó)有企業(yè)債務(wù)重組研究》，答辯成績(jī)是那一屆畢業(yè)研究生的最高分，后來在學(xué)校出版社公開出版；有幾個(gè)答辯委員還一度動(dòng)了勸他留校任教的念頭。早年，他在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社和中信出版社出版過兩個(gè)版本的《頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)》，我想那是基于他早年擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)踐經(jīng)歷寫成的。雖然筆法還比較稚嫩，但全書的結(jié)構(gòu)和視野，較傳統(tǒng)著述作了很多突破，在當(dāng)時(shí)顯得頗為新穎獨(dú)到，被不少學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)列為參考教材。后來，他大約是沉潛于重慶，專心做起買路、管路和修路的事業(yè)了，那十年沒見他出版過學(xué)術(shù)著作。近年來，他又出版了兩部著作——《BOT+EPC：組織邏輯與行動(dòng)框架》以及《融資融券與投資者行為》，是在他中歐國(guó)際工商學(xué)院和清華大學(xué)五道口金融學(xué)院學(xué)位論文的基礎(chǔ)上改寫而成的。《BOT+EPC：組織邏輯與行動(dòng)框架》完全基于他在重慶負(fù)責(zé)沿江高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在科斯思想和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下予以梳理、融會(huì)和升華，寫得頗為深入淺出。這本書在2013年出版后，恰巧遇上了國(guó)內(nèi)公共基礎(chǔ)設(shè)施的PPP潮流，至今仍在熱賣。作為博士學(xué)位論文，《融資融券與投資者行為》則完全按照高校象牙塔式的實(shí)證學(xué)術(shù)規(guī)范寫出來的。雖然是一部純學(xué)術(shù)作品，但全書構(gòu)思和行文風(fēng)格卻別具一格，渾然沒有一般學(xué)術(shù)文章的機(jī)械味兒和搜索引擎味兒，是遵從他自己的內(nèi)心和風(fēng)格寫就的。特別是有關(guān)行為金融學(xué)的文獻(xiàn)綜述，我認(rèn)為寫得極好，真正反映出了云亭同學(xué)理解文獻(xiàn)和駕馭文字的功底，有一種“庾信文章老更成”的意境。跟他的早期著作相比，這兩部作品已完全褪去了早期的稚嫩，顯得非常老到而臻于圓融成熟。此外，我覺得云亭同學(xué)盡管一直供職于體制內(nèi)企業(yè)，但他是一個(gè)有情懷的人，一直沒有丟掉他的至純本色。他的這些學(xué)術(shù)著作，讀下來都能品鑒出他身上特有的“登山則情滿于山，觀海則意溢于海”的文化人氣質(zhì)。我之所以記得這句話，是因?yàn)樗趯W(xué)生時(shí)代經(jīng)常講。我看得出，他在骨子里就是一名傳統(tǒng)的中國(guó)知識(shí)分子，是一個(gè)較為純粹的君子，這是他的底色。

我寫這篇序時(shí)，《青年管理者》還處于艱苦的創(chuàng)作過程中，還沒有全部收官。我所讀到的內(nèi)容，也還只是導(dǎo)讀簡(jiǎn)版和書稿的部分章節(jié)內(nèi)容，但也足以窺斑見豹了。我認(rèn)為，這本書的初衷和定位，是作者就管理的一系列前沿問題與青年管理者的對(duì)話。從面上看，他是為青年管理者所寫，但實(shí)際上是為所有有志于成為管理者的青年朋友們所寫；更進(jìn)一步，這本書所面向的讀者群，遠(yuǎn)不限于青年朋友和青年管理者，就其系統(tǒng)性和深度而言，完全可以覆蓋所有年齡段的管理者。作者擁有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理和企業(yè)全面管理的專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他能夠自如地游走于學(xué)界和業(yè)界之間，這是他寫作這本書的底氣。殊為可貴的是，云亭同學(xué)不是就著理論談理論，也不是浮在面上就事論事，而是將管理思想、管理理論落地到具體情境和實(shí)踐細(xì)節(jié)，從具體、感性、零碎的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中抽象出原則、理念和哲理，讓人讀起來心領(lǐng)神會(huì)，不經(jīng)意間就會(huì)心地一笑；在他的書中，理論、模型、實(shí)踐和案例完全達(dá)到了綜合融會(huì)的境界，它們化成了一體，我們幾乎覺察不出這里面的此岸和彼岸、理論與實(shí)踐的區(qū)分痕跡。有這樣一番功夫，確實(shí)不易。每個(gè)章節(jié)，他都用黑體字標(biāo)注出了精華部分，幾乎都有散布的金句和名言。它們散發(fā)出一種林語堂式的俏皮和幽默，全然沒有教科書里程式化的老氣橫秋，讀起來讓人愛不釋手，值得咀嚼和回味。這是本書讓人印像深刻的一個(gè)突出特色和亮點(diǎn)。

在瀏覽書稿的過程中，我想起這樣一件往事：有一次與幾位企業(yè)界朋友謀面，一位企業(yè)高管這樣說，他們單位請(qǐng)了一位985高校的管理學(xué)教授做報(bào)告，對(duì)全體中層以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，可是他們聽到的和二十多年前學(xué)到的幾乎沒有什么兩樣，看不出這門學(xué)問有任何新的延展和深入。關(guān)于管理學(xué)的這種窘境，在高校中也存在頗多議論。有教授調(diào)侃道：“跟化學(xué)相比，今天的管理學(xué)還處于煉金術(shù)時(shí)代；跟經(jīng)濟(jì)學(xué)相比，今天的管理學(xué)還處于古典時(shí)代。”云亭同學(xué)雖然常年在企業(yè)做事，但顯然對(duì)高校學(xué)術(shù)圈也不陌生。他在“有溫度的管理理論”部分，花了相當(dāng)?shù)钠接懝芾韺W(xué)的“學(xué)科化”與“科學(xué)化”，以及管理學(xué)界的“學(xué)術(shù)江湖”問題。從實(shí)際情況來看，對(duì)中國(guó)管理學(xué)研究影響最大的仍然是經(jīng)濟(jì)學(xué)，即基于財(cái)經(jīng)院校及綜合性院校經(jīng)濟(jì)學(xué)的大背景，管理學(xué)研究幾乎完全籠罩在經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)勢(shì)陰影之下，甚至消失在經(jīng)濟(jì)學(xué)的輝煌暗影里，形成一種“大經(jīng)濟(jì)、小管理”“經(jīng)濟(jì)學(xué)泛化、管理學(xué)弱化”的格局。這也表明，作為一門科學(xué)，管理學(xué)遠(yuǎn)未成熟，其核心理論、研究方法、框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)理論諸多方面，都有深入精進(jìn)之必要；面臨中國(guó)企業(yè)近年來飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，管理學(xué)也確乎更有基于中國(guó)管理情境而作一系列深層次、系統(tǒng)化延展的內(nèi)在迫切性。

與以往著述涉及的學(xué)術(shù)領(lǐng)域不同，云亭同學(xué)的這本新作轉(zhuǎn)而聚焦于管理，我想這可能是源于他近30年管理生涯的壯熱感悟。全書具有完整的管理學(xué)體系架構(gòu)，也有對(duì)管理理論演變的描述和評(píng)價(jià)，更把數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型等滾燙的創(chuàng)新事物有機(jī)融入了理論和實(shí)踐，體現(xiàn)了一種兼容并蓄又獨(dú)成一家的新格局。更與眾不同的是，云亭同學(xué)還著眼于職業(yè)、事業(yè)和人生的高度，從學(xué)問和修養(yǎng)的視角，突出了“人”的主體作用、企業(yè)的人性面和管理的人文色彩，強(qiáng)調(diào)了管理者加強(qiáng)理論修養(yǎng)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、改善心智模式，并在持續(xù)學(xué)習(xí)、高效工作和完美生活之間保持動(dòng)態(tài)平衡的重要性，這幾乎是精準(zhǔn)地填補(bǔ)了原先管理學(xué)著作中所長(zhǎng)期缺失但又無比重要的空白領(lǐng)域。因此，這本《青年管理者》盡管不是按照管理學(xué)教材的框架和程式寫就的，但它本身已悄然完成了不少超越，活生生就是一本極好的高校《新編管理學(xué)》教程。

作為一個(gè)多年從事管理學(xué)教學(xué)和研究的高校教師，我也希望有更多的企業(yè)家、管理者，能夠像云亭同學(xué)這樣，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，總結(jié)規(guī)律、提升理論、校企合作，寫就一部超越以往著述和教材、具有中國(guó)特色并廣為學(xué)界和業(yè)界接受和認(rèn)同的《管理學(xué)原理》。如能做到這一步，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)高校管理學(xué)教育進(jìn)步、帶動(dòng)中國(guó)各層次企業(yè)管理者成長(zhǎng)來說，可謂是功德無量，善莫大焉。

吳憲和
二零二零年五月三十一日

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吳憲和，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)原系黨總支書記、副教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副院長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師。任上市公司獨(dú)立董事，多家公司顧問，地方政府顧問和高校客座教授。系本書作者在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)讀書時(shí)的老師。