第二章 危機(jī)之下企業(yè)創(chuàng)新的逆向邏輯

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，無(wú)論處于順境還是逆境，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的思考都永遠(yuǎn)不能停止。在處于順境時(shí)，企業(yè)要思考危機(jī)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，居安思危；在處于逆境時(shí)，企業(yè)要思考破局之策，臨危不亂。但很多企業(yè)的發(fā)展模式是被動(dòng)式發(fā)展，既沒(méi)有對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期，導(dǎo)致危險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)只能自生自滅。2019年，華為公司遇到了一些問(wèn)題，任正非表示，這些問(wèn)題在十幾年前就已經(jīng)預(yù)料到了。當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)之后，華為公司并不是手足無(wú)措、沒(méi)有任何準(zhǔn)備的。所以任何企業(yè)，都要有逆向創(chuàng)新的思維。