實訓五 總結思考

一、實訓目的

（1）分析決策的成功與失誤。

（2）分析實際與計劃的偏差及其原因。

（3）總結分析經營的得與失。

二、實訓內容及步驟

實訓結束后，每個小組都會有一個實訓成績，按照總成績的排名來確定實訓成果，但是實訓成果并不能充分反映學生的真實學習情況。雖然有的組破產了，但是在運營過程中，小組成員可能一直積極參與，從實訓過程中領悟到很多經營的真諦，所以下面給出一種較為科學的成績評定方式，以供參考。

實訓課成績＝出勤和學習態度（20%）+實訓操作及成果（50%）

+實訓總結報告（30%）

實訓成果需要根據各小組經營企業第6年的所有者權益、綜合發展系數等對各個企業進行綜合排名，得出實訓成果，如下式所示：

實訓成果＝所有者權益×（1+企業綜合發展潛力/100）-罰分

三、實訓提交資料

實訓總結包括個人總結和團隊總結。個人總結是實訓結束后每個同學上交一份實訓報告，總結自己的表現、體會，自己在企業中所起的作用以及通過企業模擬經營的運作對哪些理論知識有了進一步的體會。團隊總結是以團隊的形式上交一份PPT，在全班總結時由團隊代表利用多媒體向全班同學進行講解和分享，主要分享的內容包括本企業的企業文化、成員構成、整體戰略、廣告策略、市場定位、企業運營得失等。