第6章 項目需求管理

本章內容

●需求啟發

●需求分析

●建模需求

●記錄、確認、核實和批準需求

本章案例

●案例6.1 日本移動支付的需求啟發

●案例6.2 馬背上的“指尖支付”開啟“助農惠牧支付模式”

●案例6.3 浦發瑞幸咖啡聯名卡的“強場景營銷”

●案例6.4 興福村鎮銀行的接口分析

●案例6.5 颶風推高蛋撻銷售量？沃爾瑪漏斗模型一探究竟

●案例6.6 “小天額”的普惠小幸運

●案例6.7 浦發銀行用生態系統圖打造API Bank無界開放銀行

●案例6.8 用例圖構建上海華瑞銀行“極限”產品

●案例6.9 富國銀行網點轉型的場景化用例

●案例6.10 康旗股份善用商業規則，探索B2B2C商業路徑

●案例6.11 奧特萊斯（Outlets）的數據畫像賦能

●案例6.12 加油小票背后的故事——萬事達卡（MasterCard）數據字典

●案例6.13 寧城農商銀行采用接口模型，打造“銀醫通”自助系統

●案例6.14 日本第三方支付系統的三級需求確認

●案例6.15 Libra為何被強勢叫停？

需求啟發和分析往往是迭代性的工作，包括計劃、準備和實施來自相關方的啟發信息；分析和記錄這項工作的結果；最終定義出足夠詳盡的需求，以便定義和選擇出最好的解決方案。