5.7 對(duì)成功、合作環(huán)境的展望

相關(guān)方管理的愿景是所有人能夠自愿且有效地合作，使用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，并且基于項(xiàng)目型的組織實(shí)施。達(dá)成此愿景的前提是大家有這樣的認(rèn)知：項(xiàng)目經(jīng)理的角色相當(dāng)于當(dāng)前的部門經(jīng)理。高層管理者是項(xiàng)目管理過程中不可或缺的一部分。團(tuán)隊(duì)是組織的基石。所以高層管理者就是高層管理團(tuán)隊(duì)的成員。項(xiàng)目的位置與其影響相關(guān)，影響是基于信任和相互依存建立起來的。每個(gè)項(xiàng)目都是大的項(xiàng)目組合的一部分，各個(gè)項(xiàng)目之間不是爭(zhēng)奪資源的對(duì)立關(guān)系，而是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略共同合作的關(guān)系。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理們要把自己看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)的職能在于改善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，知道項(xiàng)目系統(tǒng)（或項(xiàng)目組合）的發(fā)展方向。信任是在公開明確的溝通中建立的。高層管理者將通過監(jiān)管項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)來解答各個(gè)項(xiàng)目的疑惑，并向其提供信息。在此過程中強(qiáng)調(diào)的是用愿景來指導(dǎo)行動(dòng)，而非規(guī)則。每個(gè)人的工作都與組織的使命緊密相連。治理項(xiàng)目混亂的流程要考慮將項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略聯(lián)系起來，聚焦于項(xiàng)目的價(jià)值和方向、信息的暢通及組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。