1.瞄準(zhǔn)吹得起豬的風(fēng)口

2011年的5月份，第一屆真格基金留學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇在北京如期舉行。那一階段的雷軍，最為人熟知的身份是天使投資人。論壇上他表示：“今天是泡沫的市場(chǎng)，一頭豬站在門(mén)口都能被吹起來(lái)，要找到吹得起豬的風(fēng)口，而不是盲目地沖上去行動(dòng)。”

“飛豬論”在江湖中流傳已久。無(wú)數(shù)或成功或失敗的創(chuàng)業(yè)者用行動(dòng)直接證明了“飛豬論”的正確性。大學(xué)時(shí)期創(chuàng)辦“三色”公司的失敗經(jīng)歷讓雷軍徹底明白：創(chuàng)業(yè)不能盲目，瞄準(zhǔn)吹得起豬的風(fēng)口，比瞎沖瞎撞要有用得多。

42歲那年，雷軍及時(shí)抓住了智能手機(jī)的風(fēng)口，組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦小米。2011年8月16日小米發(fā)布了第一款手機(jī)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)便被半路殺入的小米徹底激活。從2011年至今，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓世界為之矚目。但讓業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡的是，行業(yè)“紅海”似乎正以不可避免的趨勢(shì)悄悄登陸。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信用研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第一次出現(xiàn)全年負(fù)增長(zhǎng)的情況。2018年前兩個(gè)月，手機(jī)出貨量同比降低了四分之一。

雷軍顯然早已意識(shí)到智能手機(jī)的風(fēng)口出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”，他多次對(duì)公眾表示，小米早已不再是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，它也是一家新零售公司。2017年11月，雷軍對(duì)外宣布，已漸趨完善的小米IOT（物聯(lián)網(wǎng)）正成為小米的“新生態(tài)”。

曾有專業(yè)人士分析說(shuō)，或許雷軍心中真正靠譜的風(fēng)口預(yù)想是物聯(lián)網(wǎng)。雷軍明白，墨守成規(guī)會(huì)導(dǎo)致路越走越窄，想要讓小米持續(xù)輝煌，就得積極擁抱下一個(gè)風(fēng)口。

無(wú)論是做殺毒，做詞霸，做網(wǎng)游，還是做卓越，做小米，雷軍一直在“風(fēng)口”下行動(dòng)。“等風(fēng)來(lái)”，是他的常態(tài)。他經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)型，涉足過(guò)不同領(lǐng)域，絕大部分情況下都取得了成功。那是因?yàn)樗恢痹谟眠@種特殊的“飛豬”思維領(lǐng)航全局。

“風(fēng)口”意味著人生中的機(jī)遇。雷軍的“飛豬論”無(wú)非是在告訴我們，有眼光的人才有未來(lái)，短視者只能迎來(lái)失敗。在如今這個(gè)時(shí)代，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，優(yōu)秀的人才層出不窮，創(chuàng)業(yè)也變得比以前艱難得多。但若能凡事先人一步，看到別人看不到的地方，你就能走在時(shí)代的前沿，找到屬于你自己的“風(fēng)口”。

就算你出身平凡，既無(wú)人脈也無(wú)根基，若能高瞻遠(yuǎn)矚，瞄準(zhǔn)了風(fēng)口，依然有成功的可能。畢竟連豬遇到風(fēng)口都能飛起來(lái)。只要你的眼光足夠深邃足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，你一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)那股能讓你真正飛起來(lái)的大風(fēng)。

追尋“風(fēng)口”不能盲目，就像你不能粗暴地看待時(shí)機(jī)。自以為機(jī)遇降臨便一哄而上，甚至賭上全部身家的人非但不能成功，反而會(huì)成為時(shí)代的犧牲品。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了749萬(wàn)，而就業(yè)形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。這種情形催生了很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。這些年輕的創(chuàng)業(yè)者紛紛將目光瞄準(zhǔn)了外賣(mài)行業(yè)，仿佛找到了寶貴的“風(fēng)口”。這其中確實(shí)有一些人抓住了難得的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。如今為人熟知的“餓了么”便是一個(gè)典型的成功案例。

餓了么CEO張旭豪的創(chuàng)業(yè)故事得從那個(gè)“風(fēng)口”講起。隨著智能手機(jī)APP的普及，支付寶和微信逐漸進(jìn)入大眾的視野，線上支付慢慢變成一種生活方式。很多人敏銳地意識(shí)到，外賣(mài)行業(yè)正在變成一個(gè)難得的“風(fēng)口”，一座有待挖掘的寶礦。當(dāng)時(shí)的外賣(mài)方式還遵循著以前的規(guī)矩——打電話訂餐，而訂餐APP的涌現(xiàn)讓外賣(mài)變得更加便捷。劃劃手機(jī)點(diǎn)點(diǎn)餐，然后坐等外賣(mài)員送餐上門(mén)，成了越來(lái)越多人的選擇。

然而早在2008年，智能手機(jī)還沒(méi)那么普遍的時(shí)候，還在上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院讀碩士一年級(jí)的張旭豪，卻先人一步地瞄準(zhǔn)了外賣(mài)行業(yè)的風(fēng)口。某一天晚上，他正一邊打著游戲，一邊和室友侃大山，突然感到一陣肚餓，便拿起了外賣(mài)號(hào)碼打起了電話。張旭豪打了好幾次，不是打不通就是不送。他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)沮喪，過(guò)后心里卻冒出了一個(gè)大膽的想法。

張旭豪瞄準(zhǔn)了外賣(mài)行業(yè)，召集了幾個(gè)同學(xué)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。幾年后，外賣(mài)的“風(fēng)口”大舉襲來(lái)。張旭豪的“餓了么”成為這場(chǎng)大風(fēng)下的贏家之一。

然而，當(dāng)外賣(mài)風(fēng)口不再是秘密，被越來(lái)越多的人看到后，便有越來(lái)越多的人扎推涌進(jìn)。其中很多是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。盲目跟風(fēng)的結(jié)果是，有些人不但沒(méi)有趁著風(fēng)口飛起來(lái)，反而被狠狠摔在地上。對(duì)此，雷軍的建議是，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的大企業(yè)還是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，都不能盲目地將“熱點(diǎn)”與風(fēng)口畫(huà)上等號(hào)。盲目追風(fēng)等不來(lái)騰飛的機(jī)會(huì)。

也許你曾捶胸懊悔，不知道為什么錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的總是你。現(xiàn)今的社會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜多元，隨著新信息新事物接踵而至，各種形式的風(fēng)口也令人應(yīng)接不暇。縱使你有想瞄準(zhǔn)風(fēng)口的心態(tài)，也早已失去了判斷力。想要抓住風(fēng)口，享受到珍貴的風(fēng)口紅利，就必須要保持清醒的頭腦，不斷修煉自己的眼光，力圖看到最遠(yuǎn)處。

雷軍說(shuō)，瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，豬也能飛上天。這句話是對(duì)風(fēng)口能量最簡(jiǎn)潔有力的概括。行走在人生的道路上，也要學(xué)會(huì)借助風(fēng)口的力量，來(lái)幫助自己獲得想要的未來(lái)。這需要我們?cè)诿恳淮蔚娘L(fēng)口來(lái)臨之前，時(shí)刻保持敏銳的目光，在每一次的風(fēng)口來(lái)臨之后，及時(shí)地抓住機(jī)遇。瞄準(zhǔn)風(fēng)口，騰空而起、平步青云并非不可能，也許成功正潛伏在下一個(gè)路口。

2.創(chuàng)業(yè)要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事

“創(chuàng)業(yè)最最重要的是找到在正確的時(shí)間點(diǎn)做正確的事情這兩個(gè)關(guān)鍵因素。如果把握了時(shí)機(jī)，成功會(huì)相對(duì)容易。”雷軍如是說(shuō)。

曾經(jīng)的他，也曾錯(cuò)過(guò)對(duì)的時(shí)間和對(duì)的事情。這些經(jīng)歷最終讓他總結(jié)出一條創(chuàng)業(yè)真理：創(chuàng)業(yè)要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事。

創(chuàng)業(yè)得抓住這條真理，人生亦是如此。找到每一個(gè)正確的時(shí)間點(diǎn)，積極去做正確的事情，才能收獲“一本萬(wàn)利”的結(jié)果。

1997年，雷軍已坐到金山軟件公司高管的位置。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)盜版軟件橫行，對(duì)金山的良性發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患。這一階段的金山需要錢(qián)去買(mǎi)“入場(chǎng)券”，為了把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，最好的出路是找到一個(gè)實(shí)力強(qiáng)硬的硬件商合作。當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)找上門(mén)來(lái)，表示出強(qiáng)烈的投資意愿的時(shí)候，金山欣然同意。

1998年8月，隨著聯(lián)想集團(tuán)大筆資金的入股，金山公司重組，聯(lián)想亦成為金山單一最大股東。這為聯(lián)想集團(tuán)對(duì)金山的決策制定、發(fā)展方向帶來(lái)了最大的影響力。盤(pán)點(diǎn)“新金山”的目標(biāo)規(guī)劃，可以看出軟件占有絕大部分的比例，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)卻鮮有提及。

隨之而來(lái)的1999年是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)，是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司爆炸的黃金年代。金山可以說(shuō)“完美”地錯(cuò)過(guò)了這一年。雷軍對(duì)此很懊悔。

人們將1994年稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年”。在那之前，金山的發(fā)展如日中天。在那之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紛紛興起，金山卻因錯(cuò)失這段對(duì)的時(shí)期，光芒逐漸暗淡。雷軍作為親歷者，感悟甚深。后來(lái)他反思道：“中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)天時(shí)地利人和，運(yùn)氣就是天時(shí)，運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情。對(duì)的事情相對(duì)容易判斷，而時(shí)間點(diǎn)無(wú)從琢磨，往往很多年過(guò)去了，回頭來(lái)看的時(shí)候，才明白什么時(shí)候是最佳的時(shí)間點(diǎn)。”

“運(yùn)氣在于創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選對(duì)了一個(gè)好的方向，‘撞’對(duì)了一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)。”雷軍的話擲地有聲。

不是每個(gè)人都擁有這樣的“運(yùn)氣”。行走在漫漫人生路上，普通人大多欠缺那點(diǎn)眼光和嗅覺(jué)。經(jīng)歷多了才明白，想要達(dá)到事半功倍的效果，就得在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。

大部分成功的創(chuàng)業(yè)都是因?yàn)樽プ×苏_的時(shí)間，找到了正確的方向。正如愛(ài)情，在對(duì)的時(shí)間遇到對(duì)的人才有結(jié)果。一方面要求我們?nèi)松幸?guī)劃，每一階段做好自己最重要的職責(zé)。只因人生的每一個(gè)時(shí)期都有具體的任務(wù)，學(xué)生時(shí)代就該努力學(xué)習(xí)，廣泛積累，進(jìn)入職場(chǎng)就該增值進(jìn)階，力爭(zhēng)上游。工作的時(shí)候工作，休息的時(shí)候休息，凡事有條有理。

另一方面是說(shuō)，要盡力踩準(zhǔn)人生的“關(guān)鍵點(diǎn)”。新東方創(chuàng)始人俞敏洪花費(fèi)兩年時(shí)間寫(xiě)成一本勵(lì)志書(shū)籍——《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》，引起年輕人爭(zhēng)相傳看。俞敏洪說(shuō)想要成就自我，就得步步踩在人生的關(guān)鍵點(diǎn)上。創(chuàng)業(yè)不能一步登天，你的眼光不能只盯著眼前的“儀表盤(pán)”，而要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，找到路途中那個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，找到可以入手的正確的事情。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)曾在2011年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)，這幾年電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起意味著又一個(gè)黃金創(chuàng)業(yè)期已到來(lái)，創(chuàng)業(yè)者只有把握住這段良好時(shí)機(jī)，在正確的時(shí)間做正確的事情，才能贏得更美好的未來(lái)。

藍(lán)港互動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)始人王峰對(duì)此深有體會(huì)。2007年3月，王峰創(chuàng)辦藍(lán)港互動(dòng)，他在業(yè)內(nèi)有個(gè)雅稱：“最有故事的游戲人”。只因他曾親身經(jīng)歷中國(guó)游戲行業(yè)從端游、頁(yè)游轉(zhuǎn)型到移動(dòng)游戲的這三個(gè)時(shí)代。他成功抓住了每一段對(duì)的時(shí)間，做了對(duì)的事情。

王峰是雷軍的老部下，創(chuàng)業(yè)之前在金山做過(guò)10年。2003年是殺毒軟件如日中天的一年，雷軍卻讓王峰放下殺毒軟件去做網(wǎng)絡(luò)游戲。這個(gè)決定無(wú)疑很睿智，直接改變了王峰的人生。2007年他出走金山創(chuàng)辦藍(lán)港互動(dòng)，到了2009年下半年，王峰明顯感覺(jué)到PC市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，再做端游可能已經(jīng)有些不合時(shí)宜。正如李開(kāi)復(fù)而言，那幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，最重要的是抓住這個(gè)正確的時(shí)期。

王峰沒(méi)有理會(huì)旁人的非議，接連放棄了端游和頁(yè)游，大膽嘗試著將PC端的游戲原型移植到移動(dòng)端。事后他慶幸道，藍(lán)港之所以能夠活躍到今天，是因?yàn)樗麄冏プ×隧?yè)游轉(zhuǎn)型和手游爆發(fā)的兩年關(guān)鍵時(shí)期。王峰將自己的人生經(jīng)歷總結(jié)為：屌絲逆襲。他說(shuō)，若當(dāng)初錯(cuò)失了對(duì)的時(shí)間和對(duì)的事情，他不可能輕易得到想要的成功。

雷軍總是強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)雖然是跳懸崖，卻也不是腦門(mén)一熱便往前沖。創(chuàng)業(yè)需要超越常人的勇氣，也要有百里挑一的眼光。所以雷軍說(shuō)：“對(duì)于一般的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只要大家在這個(gè)行業(yè)里有一定的經(jīng)驗(yàn)，做對(duì)的事情是很容易判斷的。但是，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情是很難的。”

把握正確的時(shí)間，找到正確的目標(biāo)，需要我們對(duì)自己，對(duì)身邊的環(huán)境，對(duì)未來(lái)的方向有著清醒的認(rèn)識(shí)。只要找到那個(gè)對(duì)的時(shí)間，及時(shí)去做對(duì)的事情，夢(mèng)想中的未來(lái)就會(huì)離你越來(lái)越近。

3.把握大勢(shì)比“勤奮”要重要得多

雷軍坦言：“創(chuàng)業(yè)者都非常勤奮和努力，而真正成功的人寥寥無(wú)幾。從“死人”堆里爬出來(lái)的成功者，很少有人覺(jué)得是因?yàn)樽约焊趭^或者更聰明。”他甚至無(wú)比誠(chéng)懇地說(shuō)道：“勤奮、努力誤導(dǎo)了無(wú)數(shù)的年輕人。”在他眼里，把握大勢(shì)比“勤奮”要重要得多。

雷軍說(shuō)他最煩做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就創(chuàng)業(yè)這件事情來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人能夠做導(dǎo)師，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都走過(guò)數(shù)不清的彎路，犯過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤。而他雷軍將這條路走到最后才恍然大悟，沒(méi)有效率的“勤奮”、“努力”還不如直接偷懶來(lái)得痛快。創(chuàng)業(yè)想要成功，就得將大勢(shì)牢牢握在手中，假模假樣的勤奮和沒(méi)有抓住竅門(mén)的努力容易騙過(guò)別人，卻騙不過(guò)自己。

2011年8月16日，小米的首次發(fā)布會(huì)如期舉行。雷軍待在發(fā)布會(huì)旁一個(gè)不起眼的咖啡館里，內(nèi)心頗有點(diǎn)緊張。就在同一天，谷歌收購(gòu)摩托羅拉的消息轟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)。雷軍想，完了，小米的頭條泡湯了。

2018年5月8日，小米MIX 2S藝術(shù)特別版公開(kāi)向外發(fā)布。這款小米新產(chǎn)品引來(lái)了媒體的瘋狂報(bào)道。多年過(guò)去了，小米不再有“頭條危機(jī)”，它已化身為優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的翹楚之一。

雷軍在北京大學(xué)的演講中說(shuō)，小米的成功80%靠把握大勢(shì)。在同期很多創(chuàng)業(yè)公司喊著口號(hào)，要以勤奮換明天的時(shí)候，雷軍和他的伙伴們卻很低調(diào)。他們正在這股愈演愈烈的大勢(shì)下悄悄布局。

曾經(jīng)，蘋(píng)果帶動(dòng)起智能手機(jī)的浪潮，而諾基亞的隕落卻標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。智能手機(jī)興起于2002年，爆發(fā)于2005年，而2007年iOS的誕生進(jìn)一步推動(dòng)了新時(shí)代的到來(lái)。在這股大勢(shì)下，雷軍率領(lǐng)著一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間只有三四年的公司，創(chuàng)造了一個(gè)全球奇跡。而沒(méi)有及時(shí)把握住這股大勢(shì)的諾基亞，卻被后浪拍死在了沙灘上。

把握大勢(shì)，才能謀好大事。雷軍說(shuō)：“我相信過(guò)很多東西，比如聰明加勤奮天下無(wú)敵。但40歲時(shí)發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過(guò)了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺(jué)得勤奮是基本功，重點(diǎn)還是要把握大勢(shì)。”

勤奮是必要的，卻不是主要的。幾年前曾有一個(gè)“10000小時(shí)成就天才”的說(shuō)法很流行。意思是說(shuō)，10年，10000個(gè)小時(shí)的扎根、練習(xí)，足以讓你成為一個(gè)領(lǐng)域的天才。這個(gè)說(shuō)法表面上看很有道理，卻經(jīng)不起深層次的分析。你身邊一定有著這樣的人，他們努力地學(xué)寫(xiě)作，打游戲，堅(jiān)持了很多年，也沒(méi)見(jiàn)他們成為天才作家或拿過(guò)一次游戲競(jìng)技賽的冠軍。

當(dāng)你簡(jiǎn)單地，甚至只是“粗暴”地重復(fù)去做某一件事情的時(shí)候，哪怕你耗費(fèi)了一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，將它重復(fù)了一萬(wàn)次，你也不會(huì)在此之后搖身一變成為天才。當(dāng)你以為所有形式的勤奮與努力都能帶來(lái)回報(bào)的時(shí)候，你離成功卻越來(lái)越遠(yuǎn)。低質(zhì)量的、毫無(wú)目的的勤奮比懶惰還要可怕。想要成為某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的大拿，把握大勢(shì)比盲目的勤奮要重要得多。

諾基亞是曾經(jīng)的“芬蘭神話”，是整個(gè)北歐的驕傲。從2007至2011這幾年間，諾基亞努力研究人種學(xué)，極其細(xì)致地劃分市場(chǎng)，為此不惜投入大量的資金和時(shí)間。當(dāng)時(shí)的諾基亞有超過(guò)一千多種型號(hào)，如此的勤奮與用心，還是敵不過(guò)把握了智能手機(jī)大勢(shì)的蘋(píng)果。

俞敏洪曾和投行界聲名顯赫的盛希泰組成“洪泰幫”，創(chuàng)立了洪泰基金。盛希泰被人稱為“證券少帥”，睿智冷靜又極富眼光的他曾說(shuō)過(guò)：“勢(shì)對(duì)于成功很重要，勢(shì)是道，其他都是術(shù)。”

和很多成功的企業(yè)家一樣，盛希泰將過(guò)去的成功歸納于自己對(duì)于大勢(shì)的把握上，“勢(shì)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性不言而喻。

很多年以前，盛希泰提著行李來(lái)到深圳，經(jīng)過(guò)短暫的迷茫后，他一頭扎入金融市場(chǎng)。鮮有人知道，他曾學(xué)過(guò)八年會(huì)計(jì)，成績(jī)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)豐富，然而畢業(yè)后的盛希泰并未走上預(yù)期的道路。他選擇以證券公司作為奮斗的起點(diǎn)，是因?yàn)樗翡J地意識(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在以及未來(lái)有無(wú)限的可能性。他知道，先抓住時(shí)代大勢(shì)，有目標(biāo)有計(jì)劃地去努力，才能更快地冒出頭。果然，抓住了中國(guó)資本市場(chǎng)爆發(fā)大勢(shì)的盛希泰，成為時(shí)代的弄潮兒。

2012年，在證券市場(chǎng)創(chuàng)下顯赫成就的盛希泰急流勇退，毅然辭職。蟄伏幾年后，2014年11月，盛希泰重新出山，和俞敏洪合作創(chuàng)立洪泰基金。選擇復(fù)出，是因?yàn)樗僖淮慰吹搅藭r(shí)代大勢(shì)。他曾感嘆道，當(dāng)前“創(chuàng)業(yè)大潮的迅猛澎湃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)90年代深圳的證券大潮。”

可以說(shuō)，在做出小米之前，雷軍的人生也很成功。但直到做出小米之后，他才有機(jī)會(huì)像馬云、馬化騰、李彥宏一樣進(jìn)入了更多普通人的視野，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上他的名字才變得更加特殊。讓雷軍糾結(jié)的是，他明明是“BAT三巨頭”的前輩，入行時(shí)間早資歷老，工作起來(lái)恨不得分秒必爭(zhēng)廢寢忘食，卻因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大勢(shì)，被這些后起之秀們拋在了身后。他心里確實(shí)有點(diǎn)失衡。

后來(lái)，時(shí)間一再向他證明，把握大勢(shì)比他曾經(jīng)無(wú)比推崇的“勤奮”要重要得多。對(duì)我們普通人而言，這無(wú)疑也是一個(gè)需要時(shí)刻銘記在心的道理。低質(zhì)量的勤奮只會(huì)讓你陷入越努力越失敗的怪圈，眼明手快抓住大勢(shì)才有可能先人一步地獲得成功。

4.當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨，要勇敢抓住

雷軍曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功就看你能不能把握住那1%的機(jī)會(huì)，這才是創(chuàng)業(yè)旅途中最大的考驗(yàn)。

成功的機(jī)會(huì)本來(lái)就稀少而珍貴，當(dāng)它降臨在你身邊的時(shí)候，你是否能夠及時(shí)抓住？大多數(shù)人總是不夠勇敢，遲疑害怕不敢上前。當(dāng)他們看清這原來(lái)是個(gè)逆襲人生的大好機(jī)會(huì)的時(shí)候，煮熟的鴨子早飛了。

網(wǎng)上有人調(diào)侃說(shuō)，原來(lái)雷軍曾有兩次成為世界首富的機(jī)會(huì)，可惜的是他沒(méi)有勇敢抓住。

1998年，馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)，為了拉到投資，他直奔金山一路“闖”入雷軍的辦公室。滔滔不絕的馬云讓雷軍有點(diǎn)反感，他不但無(wú)情地拒絕了馬云，還對(duì)身邊的人吐槽說(shuō)這個(gè)人滿嘴跑火車(chē)，說(shuō)不定做過(guò)傳銷(xiāo)。后來(lái)馬云用“六分鐘”搞定了軟銀的孫正義，而軟銀也用2000萬(wàn)的投資收獲了阿里巴巴近600億美元的回報(bào)。多年后，馬云登上首富寶座，阿里帝國(guó)一度有望攀登世界第五大經(jīng)濟(jì)體。

1999年，馬化騰聯(lián)系雷軍，想將正深陷于危機(jī)之中的騰訊公司賣(mài)給雷軍，他開(kāi)價(jià)100萬(wàn)元。雷軍因?yàn)楫?dāng)時(shí)很忙便拒絕了馬化騰的見(jiàn)面邀約，就這樣他錯(cuò)過(guò)了如今越來(lái)越有影響力的騰訊。

接連與“BAT”三巨頭中的阿里與騰訊擦身而過(guò)，不能不說(shuō)是一種遺憾。雷軍也曾有過(guò)后悔，后悔機(jī)遇來(lái)時(shí)，他沒(méi)有及時(shí)向前一步抓住。只因那時(shí)的雷軍堅(jiān)守在金山崗位上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮信心不足，沒(méi)有足夠的勇氣邁出這一步。

電影《死亡詩(shī)社》中有一段很經(jīng)典的臺(tái)詞：“我步入?yún)擦郑_(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲蚁Ｍ畹蒙羁蹋∩兴械木A。把非生命的一切都擊潰，擔(dān)憂，拘謹(jǐn)，小氣都擊敗。以免當(dāng)我總結(jié)生命，發(fā)現(xiàn)自己從沒(méi)有活過(guò)。”面對(duì)創(chuàng)業(yè)或者生命中的其他事情，勇氣必不可缺。機(jī)遇來(lái)時(shí)畏畏縮縮，少了向前一步的勇氣，你的起點(diǎn)再高也就止步于此了。

雷軍在2017年為小米提出了一個(gè)“小目標(biāo)”：爭(zhēng)取營(yíng)收過(guò)千億。除此外，雷軍還想將小米之家開(kāi)到200家。盡管截止到2016年底，小米之家只開(kāi)了51家。雷軍卻豪氣十足地表示，200家只是2017年的小目標(biāo)而已，三年內(nèi)他要讓小米之家開(kāi)滿1000家。

雷軍并沒(méi)有簡(jiǎn)單地將小米定位為一家手機(jī)公司。未來(lái)千變?nèi)f化，哪條路上都有機(jī)遇。他知道，一旦滿足于過(guò)去的成績(jī)，不想改變不敢改變，小米的路就會(huì)被堵死。根據(jù)沃爾瑪和無(wú)印良品商業(yè)模式的啟示，雷軍似乎嗅到了不同以往的商機(jī)。于是，他勇敢地選擇了出擊。

結(jié)果顯示，這幾年小米線下的擴(kuò)張比雷軍想象的還要迅速，而業(yè)績(jī)更是驚人。雷軍曾對(duì)外公布過(guò)小米之家的數(shù)據(jù)，平均在200平方米左右的小米之家的年均營(yíng)業(yè)額最高能達(dá)到7000多萬(wàn)元。到了2018年2月，小米總裁林斌在微博發(fā)布喜訊稱：小米之家當(dāng)月銷(xiāo)售額突破10億。這個(gè)數(shù)據(jù)震驚了當(dāng)初懷疑過(guò)雷軍決策的人。

如今這個(gè)社會(huì)信息高度透明，雷軍“豬站在風(fēng)口上也能飛起來(lái)”的言論被傳到了互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)角落。這幾年，雷軍逮著機(jī)會(huì)就為他的“風(fēng)口論”正名。雷軍反復(fù)解釋說(shuō)，他絕對(duì)不是一個(gè)投機(jī)主義者，他只是一只有幸抓住了機(jī)遇的豬而已。而他的“風(fēng)口論”只是在強(qiáng)調(diào)機(jī)遇的重要性。當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨，只有勇敢抓住才能讓你的人生華麗逆襲。

陌陌創(chuàng)始人唐巖曾略帶幾分痞氣地說(shuō)：“不要被那些東西嚇倒，那幫人動(dòng)不動(dòng)就跟大學(xué)生說(shuō)創(chuàng)業(yè)失敗率99%。哪怕你是萬(wàn)分之一，其他人失敗了跟我有什么關(guān)系啊？我也是第一次創(chuàng)業(yè)，之前都被這幫人嚇唬，也不知道他們確實(shí)是這樣子還是喜歡嚇唬人，把過(guò)程描述得那樣艱難，一個(gè)出租屋，幾箱方便面，打個(gè)赤膊，放個(gè)風(fēng)扇，72小時(shí)不睡覺(jué)。我們都沒(méi)體會(huì)。”

唐巖口中的那幫人，指的是那幫大名鼎鼎的創(chuàng)業(yè)前輩。而唐巖的“任性”是出了名的。曾幾何時(shí)，在別人眼里，他就是一個(gè)天不怕地不怕的湖南小痞子。正是這樣一個(gè)膽識(shí)過(guò)人的小痞子，抓住了寶貴的機(jī)遇，躍身為身家顯赫的CEO，年輕人眼里的創(chuàng)業(yè)偶像。

2011年3月，唐巖創(chuàng)立陌陌科技。唐巖將全部身家都投了進(jìn)去，他想失敗了大不了再試一次。唐巖心里沒(méi)底，甚至做好了賣(mài)房子的打算。他的勇敢讓他及時(shí)抓住了機(jī)遇。隨著2014年“互聯(lián)網(wǎng)＋”的火爆，中國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代。那一年，“陌陌”的用戶首次過(guò)億。到了12月11日，創(chuàng)立僅僅三年的陌陌高調(diào)登陸納斯達(dá)克。一夜之間，唐巖的身家飆升到幾十億。

唐巖的勇敢讓人印象深刻，這一路他都不曾退縮，只顧著迎頭撞上機(jī)遇。

機(jī)遇是一個(gè)人成功的先決條件。當(dāng)機(jī)遇向人們靠攏，很多人都會(huì)驚疑不定，不敢伸出手去與它相碰。一方面是因?yàn)槲覀儗?duì)自己不夠自信，極其害怕作出改變；另一方面是因?yàn)闄C(jī)遇中往往隱藏著很多不確定的因素，當(dāng)你對(duì)失敗的恐懼超過(guò)了對(duì)成功的渴望，自然不敢截獲這從天而降的驚喜。

普通人的心理大多類似，成功的人卻有著另一套思維方式。他們總喜歡挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域，總能夠勇敢抓住不可復(fù)得的機(jī)遇。

羅曼·羅蘭說(shuō)：“生命過(guò)去了，一個(gè)機(jī)遇不會(huì)出現(xiàn)兩次。必須當(dāng)機(jī)立斷，否則永遠(yuǎn)別要。”失去一個(gè)機(jī)會(huì)，意味著失去了另一種人生的可能。你一生中也許只有一兩次能夠站在命運(yùn)的交叉口，有資格作出選擇。勇敢抓住屬于你的機(jī)遇吧，不要浪費(fèi)。

5.成功的真諦是順勢(shì)而為

雷軍在接受采訪的時(shí)候說(shuō)，他在看過(guò)這么多成敗后，覺(jué)得最重要的還是順勢(shì)而為，它聽(tīng)起來(lái)不夠有情懷，不夠有英雄氣概，但它是成功的真諦。

古人總說(shuō)，君子要謀勢(shì)而動(dòng)，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，其實(shí)講的是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的生活哲學(xué)。創(chuàng)業(yè)多年的雷軍深諳此類哲學(xué)。順勢(shì)而為是雷軍的“終極反思”，這種思想也貫穿了他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

像雷軍這般歷經(jīng)滄桑深具智慧的人，為了獲得更大的成就，一定會(huì)把縱橫自如順勢(shì)而為放在第一位。在時(shí)機(jī)還未到來(lái)之前，他們會(huì)像魚(yú)一樣潛伏海底，一邊積蓄實(shí)力，一邊暗暗觀察岸上的動(dòng)靜。一旦機(jī)遇降臨，他們又像鷹一般主動(dòng)出擊，用尖喙和利爪猛烈地攻擊敵人，贏取獵物。正如雷軍所說(shuō)，不同時(shí)機(jī)要采取不同的應(yīng)對(duì)方式，順勢(shì)而為方有作為，逆勢(shì)而上只會(huì)迎來(lái)慘痛的打擊。

讓雷軍最終明白“順勢(shì)而為”的真正含義的，是金山。那一年，雷軍27歲。中國(guó)民資軟件企業(yè)的龍頭老大金山因著微軟和盜版軟件的夾擊，早已不復(fù)往日的輝煌。到了1996年，金山搖搖欲墜，幾乎關(guān)門(mén)大吉。27歲的雷軍還秉持著一個(gè)程序員的思維，他決定堅(jiān)守WPS。

彼時(shí)，外界的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正轟轟烈烈地展開(kāi)。年輕的雷軍對(duì)此視而不見(jiàn)，他將金山內(nèi)部所有的優(yōu)秀人才聚集在一起，集中資源開(kāi)發(fā)WPS。這個(gè)決策幾乎壓得金山喘不過(guò)氣來(lái)。雷軍后來(lái)回憶說(shuō)，那時(shí)就像背了一個(gè)巨大的包袱跋涉在長(zhǎng)征的道路上。

2007年，在雷軍的推動(dòng)下，金山成功上了市，一嘗多年夙愿。不久后，雷軍告別了金山歲月。談及當(dāng)年的決定，他很內(nèi)疚。“那個(gè)決定是我10多年做出來(lái)的。后來(lái)我反復(fù)復(fù)盤(pán)，假如我們不做（WPS）呢？”如果不做，今天的金山可能會(huì)有更大的成就。

那一次的逆勢(shì)而上讓雷軍獲得了一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，更讓他第一次知道了“順勢(shì)而為”的重要性。

所謂“智者順時(shí)而謀，愚者逆千里而動(dòng)”。時(shí)勢(shì)造英雄，諸葛亮順應(yīng)天下大勢(shì)，毅然出山，隨著劉備南征北戰(zhàn)，才沒(méi)有將智慧與抱負(fù)浪費(fèi)在那簡(jiǎn)陋的草屋中。聰明人總能夠依附所謂的“現(xiàn)實(shí)趨勢(shì)”適當(dāng)調(diào)整人生的方向，而普通人卻連身處機(jī)遇之中也不自知。

成功的真諦是順勢(shì)而為，懂得乘勢(shì)而上的創(chuàng)業(yè)者，必能創(chuàng)下輝煌的事業(yè)。

雷軍曾向身邊的朋友大力推薦過(guò)一本叫作《異類》的書(shū)。該書(shū)用一個(gè)案例將成功的某個(gè)必要條件詮釋得淋漓盡致。作者將加拿大的冰球隊(duì)過(guò)去五年的獲獎(jiǎng)名單一一列出，先讓讀者去尋找規(guī)律。雷軍說(shuō)他反反復(fù)復(fù)看了好幾遍，也沒(méi)看出這里面的門(mén)道。最后作者將自己的研究心得和盤(pán)托出，雷軍才恍然大悟。

作者說(shuō)，在這份名單中，4月份以后出生的人一個(gè)也沒(méi)有。也就是說(shuō)加拿大冰球隊(duì)連續(xù)五年的冠軍都出生于4月份之前。這和加拿大冰球隊(duì)的少年隊(duì)入選標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，在選拔的那一年，只有1月1日滿9歲的人才可以獲得中選名額。如果你出生于1月份意味著你快10歲了。如果你的生日在12月份，算起來(lái)才9歲。

在冰球的賽場(chǎng)上，體能尤其重要。10歲小孩的體能比9歲的小孩要好，這就決定了后者一定會(huì)被淘汰。這樣一層層選拔下來(lái)，哪怕你天資出眾，經(jīng)驗(yàn)充足，只要你出生于4月份之后，你就與這個(gè)賽場(chǎng)無(wú)緣。

成功取決于很多條件，哪怕你的一切都很完美，忘了“順勢(shì)而為”的法則，或者錯(cuò)過(guò)了時(shí)代大勢(shì)，注定你與成功無(wú)緣。看完《異類》這本書(shū)，雷軍內(nèi)心很惆悵。當(dāng)時(shí)代浪潮席卷而來(lái)的時(shí)候，個(gè)人只能選擇去依附，順勢(shì)而為才有出路。如果你是這股浪潮中的異類，或者說(shuō)，你沒(méi)能等來(lái)屬于自己的時(shí)代浪潮，只能落得一個(gè)遺憾的結(jié)局。

雷軍曾在微博上寫(xiě)道：“1999年1月，我在金山內(nèi)部設(shè)立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做卓越下載站，后來(lái)轉(zhuǎn)型做電商。2000年5月，創(chuàng)立一個(gè)新公司叫卓越網(wǎng)，最初定位網(wǎng)上第一音像店，很快擴(kuò)展到圖書(shū)等，成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商公司。2004年9月受資金壓力出售給亞馬遜。今天，卓越亞馬遜正式改名為亞馬遜中國(guó)。謝謝當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。”

他用平靜的語(yǔ)氣將他創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的來(lái)龍去脈說(shuō)得十分清晰，字里行間無(wú)不顯示出他對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴們的感謝和對(duì)卓越網(wǎng)最終結(jié)局的惋惜。卓越網(wǎng)是一個(gè)偉大的構(gòu)想，當(dāng)初如果能夠做成功，成長(zhǎng)到今天，也會(huì)是一個(gè)奇跡。遺憾的是，當(dāng)時(shí)的大環(huán)境很糟糕。那段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)陷入了寒冬，遲遲不見(jiàn)春天的到來(lái)。

與雷軍一起創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的陳年回憶說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)期，從事互聯(lián)網(wǎng)的人就像箱子里的老鼠，來(lái)回奔波，尋找出路。”互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)吹不起來(lái)，卓越網(wǎng)越來(lái)越艱難，最終，雷軍選擇了“凈身出戶”，將卓越網(wǎng)賣(mài)給亞馬遜。

試想，如果當(dāng)初雷軍趕上了屬于他的時(shí)代浪潮，卓越網(wǎng)的結(jié)局定會(huì)有所不同。

創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的經(jīng)歷給了雷軍諸多啟示，后來(lái)他在做小米的時(shí)候，始終在強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵詞是“順勢(shì)而為”。順勢(shì)而為便能事半功倍，若是在大環(huán)境不太理想的情況下懵懵懂懂展開(kāi)創(chuàng)業(yè)，很大的可能性是蛋打雞飛。

在很多人眼里，“順勢(shì)而為”似乎不是一個(gè)褒義詞。它總帶著點(diǎn)投機(jī)取巧、隨波逐流抑或順風(fēng)轉(zhuǎn)舵的意味。實(shí)際上，雷軍說(shuō)的“順勢(shì)而為”是在告訴我們做人要與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代形勢(shì)的引領(lǐng)下前進(jìn)。擁有不俗眼力的人能游刃有余，因勢(shì)應(yīng)變，乘著時(shí)代的颶風(fēng)自由馳騁。

6.要順應(yīng)外勢(shì)，也要順應(yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)

雷軍說(shuō)順勢(shì)而為，說(shuō)的不只是要順應(yīng)時(shí)代變化抑或社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也要順應(yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，投身大勢(shì)，才能水漲船高，伴隨行業(yè)前進(jìn)的浪頭一步登天。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，想要瞄準(zhǔn)風(fēng)口，先得逐步培養(yǎng)自己內(nèi)在的能力，積蓄力量，掌握資源，讓自我的才華能夠配得上這股大勢(shì)。

順勢(shì)而為，不僅要順應(yīng)“外勢(shì)”，也要順應(yīng)“內(nèi)勢(shì)”。雷軍一直強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎，選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的人生。只因創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，機(jī)遇更是難得。當(dāng)有一天，時(shí)代的風(fēng)口將你卷到空中，如果你沒(méi)有積累起足夠的實(shí)力，反而會(huì)摔得愈發(fā)慘烈。

2010年4月，小米公司完成注冊(cè)。雷軍領(lǐng)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搬入中關(guān)村銀谷大廈的辦公室。那一天，小米創(chuàng)始人之一黎萬(wàn)強(qiáng)的父親用電飯鍋煮了一大鍋小米粥，送去小米公司。雷軍為每個(gè)人都盛了一碗。等大家默默喝完粥，雷軍握著拳頭宣布：奮斗的歲月開(kāi)始了！

大家作好了吃苦的準(zhǔn)備。在超強(qiáng)度的工作壓力下，雷軍和小伙伴們用了一年多的時(shí)間創(chuàng)立了MIUI每周更新的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式，后者以極短的速度聚集了超過(guò)50萬(wàn)的小米發(fā)燒友。經(jīng)過(guò)一番死磕，小米和全球數(shù)百家頂級(jí)元器件供應(yīng)商展開(kāi)了合作。

準(zhǔn)備工作完成后，小米強(qiáng)勢(shì)殺入市場(chǎng)，第一代小米很快便被搶購(gòu)一空。

小米能騰空而起一飛沖天，不僅僅是因?yàn)轫槕?yīng)了智能手機(jī)的風(fēng)口，更是順應(yīng)了內(nèi)在的能動(dòng)趨勢(shì)。

正如雷軍所說(shuō)：“只有經(jīng)歷過(guò)，才能真正懂得。”創(chuàng)辦小米，雷軍選擇的是“硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)”的“鐵人三項(xiàng)”之路。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好硬件是一件很難的事。想在此基礎(chǔ)上將軟件和互聯(lián)網(wǎng)也做得出色，更是難上加難。但雷軍心里清楚，如果不去順應(yīng)內(nèi)在的能動(dòng)趨勢(shì)，不積極修煉實(shí)力，不及時(shí)積蓄能量，在時(shí)代的大風(fēng)刮起來(lái)之前小米就已經(jīng)死了。

只顧大勢(shì)，而忽略內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)的人哪怕躺在風(fēng)口上也飛不起來(lái)。

雷軍鼓勵(lì)我們?nèi)ロ槕?yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)，其實(shí)是在提點(diǎn)我們，機(jī)遇來(lái)臨之前要默默積蓄實(shí)力，不斷提升自己。非洲草原上生長(zhǎng)著一種叫“尖毛草”的植物，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，它幾乎是草原上最矮的草。貼著地面只有一寸高，看起來(lái)毫不起眼。然而半年后，只需一場(chǎng)磅礴大雨，默默無(wú)聞的尖毛草便會(huì)煥發(fā)新生。它以令人驚異的速度向上躥升著，只用了短短兩三天的時(shí)間便長(zhǎng)到了一兩米高。

這是因?yàn)樵谶@半年時(shí)間里，尖毛草努力將根莖向下深扎了二三十米。人們只看到了它渺小的樣子，卻沒(méi)看到它地底下的努力。尖毛草一邊慢慢積蓄著能量，一邊默默扎穩(wěn)根基，等到那場(chǎng)大雨一來(lái)，它立刻便有了出頭的機(jī)會(huì)。

非洲尖毛草的故事和人生何其相似。起跑線大體相同的兩個(gè)人，當(dāng)其中一個(gè)人浮躁虛榮、貪圖享樂(lè)的時(shí)候，另一個(gè)人卻在默默積蓄力量。他一邊廣泛涉獵積極，開(kāi)闊眼界，一邊主動(dòng)去豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提升工作技能。當(dāng)時(shí)代的大風(fēng)席卷而來(lái)，后者自然能夠脫穎而出，嶄露頭角。而前者通常只會(huì)慣性地去抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)命運(yùn)無(wú)情，卻看不到自身的缺陷。

順應(yīng)外勢(shì)，也要順應(yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)。眼睛一味只盯著外面的風(fēng)向，而不重視修煉自身能力的人是投機(jī)倒把分子。這樣的人就算撞上了風(fēng)口紅利，這幸運(yùn)也不會(huì)太長(zhǎng)久。

當(dāng)初，面對(duì)外界“機(jī)會(huì)主義者”的評(píng)價(jià)，雷軍不屑一顧：“你見(jiàn)過(guò)一個(gè)27年永遠(yuǎn)在IT潮頭的機(jī)會(huì)主義者嗎？”小米騰飛不是憑空而起，在那之前它可能默默走過(guò)了“十萬(wàn)八千里”，你卻只看到了那最后一步。

20年前，沒(méi)有人將邁克爾·戴爾和他的戴爾公司當(dāng)回事。到了今天，聞名全球的比爾·蓋茨會(huì)坐專機(jī)前來(lái)，與戴爾進(jìn)行親密會(huì)談。他的“朋友圈”里都是聲名顯赫的人物。早在2000年，《財(cái)富》便稱戴爾是世界上最年輕的富翁之一。放眼全球計(jì)算機(jī)業(yè)，戴爾是當(dāng)之無(wú)愧的最會(huì)賺錢(qián)的天才。戴爾的成功，與席卷全球的計(jì)算機(jī)浪潮有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)初剛上大學(xué)一年級(jí)的他投資了1000美元，以自己的名字成立了戴爾公司，不久就大獲成功。

一開(kāi)始人們會(huì)說(shuō)，這個(gè)19歲的小鬼只不過(guò)是有幸嘗到了時(shí)代大勢(shì)的甜頭而已。然而事實(shí)證明，不是哪一個(gè)年輕人都能牢牢抓住這幸運(yùn)，走得如他一般穩(wěn)固與長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)其他的孩子都還處于懵懵懂懂的青春期的時(shí)候，年幼的他卻對(duì)生意場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。從那時(shí)候開(kāi)始，他一直如饑似渴地積累著相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并多次展開(kāi)實(shí)踐。12歲那年，第一次創(chuàng)業(yè)讓他賺到了2000美元。

初中時(shí)，戴爾擁有了一臺(tái)蘋(píng)果電腦。他熱切地學(xué)習(xí)著跟電腦有關(guān)的所有知識(shí)。平時(shí)的積累讓他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)——電腦的售價(jià)和利潤(rùn)太不規(guī)范。一臺(tái)很貴的IBM個(gè)人電腦，零部件卻很便宜。想通了這個(gè)道理后，戴爾立馬用業(yè)余賣(mài)報(bào)紙存下的工資購(gòu)買(mǎi)電腦零部件，嘗試著去改裝電腦，再賣(mài)掉賺錢(qián)。幾年下來(lái)，他對(duì)電腦的一切都了如指掌。當(dāng)計(jì)算機(jī)浪潮愈演愈烈的時(shí)候，早已作好準(zhǔn)備的19歲的戴爾迎面而上，穩(wěn)穩(wěn)地接住了這挑戰(zhàn)。

在雷軍看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不能沒(méi)有耐心。只看重外勢(shì)，不順應(yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)的人成不了大事。正如他所說(shuō)：“起來(lái)得容易，輸?shù)靡部臁！?

機(jī)遇從來(lái)只會(huì)垂青于那些根基穩(wěn)固、深厚而又勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取的人。順應(yīng)內(nèi)在能動(dòng)趨勢(shì)，是要我們?cè)谄饺绽锉隳芤远苏Φ膽B(tài)度練就過(guò)硬的本領(lǐng)，這樣才能在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)脫穎而出。無(wú)論處于怎樣的工作崗位，都要學(xué)著不露聲色地提升自己，悄無(wú)聲息地積聚能量，默默累積著能夠一展才華與抱負(fù)的雄厚資本。

要像尖毛草一樣將根莖深扎，等到時(shí)機(jī)一來(lái)，便能大放光彩。

7.要埋頭苦干，也要抬頭看路

在2017亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十七屆年會(huì)上，雷軍發(fā)言稱：“在我們默默耕耘做企業(yè)的時(shí)候，任何時(shí)候都不要忘記抬頭看路。當(dāng)一個(gè)歷史性的機(jī)遇撲面而來(lái)時(shí)，擁抱機(jī)遇，擁抱變化，是一個(gè)企業(yè)家最重要的事。”

他解釋說(shuō)，在過(guò)往漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)旅程中，以前他相信要“穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)、厚積薄發(fā)”。但在做了這么多年后，他開(kāi)始覺(jué)得“不僅要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路，關(guān)鍵問(wèn)題是要把這兩者有效地結(jié)合在一起”。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“低頭拉車(chē)”修煉的是基本功。只有低下頭來(lái)，才能看清腳下的路，不至于被絆倒跌倒；只有彎下腰去，才能全力以赴把車(chē)?yán)谩２粫r(shí)地抬頭看路，能讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常抬頭看路，才能明白我們離未來(lái)近了一步又一步，自信便由此而生。雷軍說(shuō)，當(dāng)兩者完美結(jié)合，才能走得穩(wěn)固。

2015年一開(kāi)始，雷軍率領(lǐng)的小米隱隱有成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)主宰的趨勢(shì)。那一年，小米埋頭苦干，接連推出新產(chǎn)品、新計(jì)劃，“摩拳擦掌”準(zhǔn)備與蘋(píng)果、三星、谷歌等世界級(jí)企業(yè)一較高下。剛完成新一輪融資的小米，估值達(dá)到450億美元。

面對(duì)一派大好景象，雷軍卻始終保持著冷靜的心態(tài)。能夠迅速打出知名度、包括高度增長(zhǎng)的銷(xiāo)量對(duì)于小米來(lái)說(shuō)是難得的好事，但雷軍明白，現(xiàn)在還不到掉以輕心的時(shí)候，任何問(wèn)題都有可能出現(xiàn)。果然，18個(gè)月后，小米的發(fā)展陷入了停滯。

雷軍沒(méi)有過(guò)多驚慌，他早已有這樣的準(zhǔn)備。

當(dāng)銷(xiāo)售額大減，離原先的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候，小米上下人心惶惶。外界甚至斷言，小米的奇跡已經(jīng)隕落。雷軍不允許自己過(guò)多焦慮，他是最高決策者，他得眼觀六路耳聽(tīng)八方。雷軍的合作伙伴說(shuō)，遇到問(wèn)題，雷軍會(huì)先頂住，把局面穩(wěn)下來(lái)，然后找到問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決。這一次，雷軍親身上陣去抓手機(jī)業(yè)務(wù)，他主要負(fù)責(zé)交付、創(chuàng)新和質(zhì)量。“低頭拉車(chē)”的時(shí)候，雷軍對(duì)未來(lái)的路卻又心如明鏡。但凡身邊的人稍有松懈，雷軍便會(huì)安慰他們，調(diào)整需要時(shí)間，必須得經(jīng)過(guò)幾代產(chǎn)品的迭代。

2017年初，雷軍突然意識(shí)到“補(bǔ)課補(bǔ)得差不多了”。果然，不久后，小米強(qiáng)勢(shì)回歸。

難怪有人說(shuō)，雷軍是一個(gè)不會(huì)忘記抬頭看路的人，他永遠(yuǎn)在思考10年后的小米是一家怎樣的公司，而他雷軍又會(huì)以什么樣的方式被書(shū)寫(xiě)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上。

創(chuàng)業(yè)者們要埋頭苦干，也不要忘了及時(shí)抬頭看路。能夠做到這一點(diǎn)，你便能及時(shí)規(guī)避路上的風(fēng)險(xiǎn)、把控前進(jìn)的方向，哪怕遭遇困難也會(huì)成竹在胸不慌不忙，陷入谷底也能握住機(jī)遇絕地反彈。胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者必定“腹有良謀”。“志”是你的方向；“謀”，是你的方法。若忘了抬頭看路，哪怕將“車(chē)”辛苦地拉上一輩子，也到達(dá)不了目的地。

1987年，某個(gè)夏日午后，天氣悶熱無(wú)比，宗慶后騎著一輛破舊的自行車(chē)穿過(guò)杭州的小巷。他身上揣著四處借來(lái)的沉甸甸的14萬(wàn)元人民幣，準(zhǔn)備用這錢(qián)去買(mǎi)下一家連年虧損的校辦工廠。每逢提起創(chuàng)業(yè)往事，宗慶后都感觸良多。他對(duì)記者說(shuō)，借來(lái)的錢(qián)他不敢亂花，只用了幾萬(wàn)元粉刷了一下工廠墻壁，在一間小辦公桌里擺上幾張桌椅，就這么開(kāi)張了。

宗慶后雇了幾個(gè)員工，主要做代銷(xiāo)冰棍、汽水等業(yè)務(wù)。有時(shí)候他也會(huì)批發(fā)點(diǎn)作業(yè)本、稿紙，專門(mén)賣(mài)給學(xué)生。“一根冰棍4分錢(qián)，賣(mài)一根只賺幾厘錢(qián)。”多年后，宗慶后笑著說(shuō)。然而那時(shí)候的他卻很滿足。為了多賺點(diǎn)錢(qián)，他會(huì)頂風(fēng)冒雨地親自給客戶送貨。

在這行有了點(diǎn)資歷后，宗慶后開(kāi)始為別的商家代加工產(chǎn)品。他整整忙活了一年，年底一算賬，驚喜地發(fā)現(xiàn)賺的錢(qián)居然能夠還上當(dāng)初借的那筆巨款了，這讓他干勁十足。然而隨著錢(qián)越賺越多，宗慶后心里卻越來(lái)越發(fā)虛。每當(dāng)他聽(tīng)到別人創(chuàng)業(yè)成功的消息，總會(huì)想到自己。在他看來(lái)，他的工廠若始終只做加工業(yè)務(wù)，而沒(méi)有自己的產(chǎn)品，終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

1989年，宗慶后不顧家人的勸阻，將創(chuàng)業(yè)積攢的資金一股腦兒投入哇哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的研發(fā)中。兩年后，他做了一件更大膽的事情——接手國(guó)營(yíng)老廠杭州罐頭食品廠，成立哇哈哈食品集團(tuán)公司。

宗慶后以賣(mài)冰棍起家，那些年他風(fēng)里來(lái)雨里去只為多賺點(diǎn)利潤(rùn)，這種實(shí)干精神是他成功的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)宗慶后明白再這么做下去他永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)小老板的時(shí)候，他決定要不惜一切代價(jià)研發(fā)自己的產(chǎn)品。這讓他的事業(yè)迎來(lái)了質(zhì)的飛躍。

推磨盤(pán)的驢肩負(fù)重物，低著頭全力向前，忙活了一輩子卻始終站在原地轉(zhuǎn)圈。想要把握方向、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率就得及時(shí)目視前方，積極抬頭看路。

8.一切決策都是在為未來(lái)服務(wù)

雷軍說(shuō)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，中國(guó)品牌會(huì)成為世界品牌。而他目前所作的一切決策都是在為這個(gè)未來(lái)服務(wù)。

今天所作的每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不可預(yù)估的影響。正如雷軍所說(shuō)：“看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。”創(chuàng)業(yè)者只有看到別人看不到的未來(lái)，才能尋得風(fēng)口，一舉改變目前的境遇。

2017年，小米進(jìn)入西班牙市場(chǎng)，這是它在西歐開(kāi)辟的第一個(gè)市場(chǎng)。就在同一年11月，中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)主辦了第三期遠(yuǎn)集坊講壇，雷軍作為主講嘉賓，著重提到的話題是未來(lái)。

面對(duì)觀眾們熱切的目光，他說(shuō)，越看全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，便越覺(jué)得未來(lái)10年都屬于中國(guó)。曾經(jīng)，低品質(zhì)低口碑的國(guó)貨是國(guó)人心中之殤，而“再過(guò)10年、20年，中國(guó)所有的國(guó)貨都將崛起”。小米的未來(lái)便是“新國(guó)貨”的未來(lái)。進(jìn)軍西班牙市場(chǎng)后，小米一直計(jì)劃著在2018年底或是2019年初正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。2018年2月，在小米年會(huì)上，雷軍提出，不能只滿足于目前取得的成就，小米國(guó)際業(yè)務(wù)才剛剛開(kāi)始展開(kāi)而已。縱觀全球市場(chǎng)版圖，足夠小米征戰(zhàn)馳騁的空白地盤(pán)還有很多。雷軍強(qiáng)調(diào)，2018年，小米要派出更多的人才，擠出更多的時(shí)間和資金去開(kāi)疆?dāng)U土。

雷軍看重未來(lái)，在追逐一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的過(guò)程中，他所作的一切決策都是在為未來(lái)服務(wù)。

小米雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)下了輝煌戰(zhàn)績(jī)，雷軍卻并未滿足，他很早便將目光投向了海外。當(dāng)時(shí)，國(guó)貨還沒(méi)完全贏得國(guó)人認(rèn)可，想要漂洋過(guò)海征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的雷軍，在外界眼里是個(gè)大膽的冒進(jìn)者。事實(shí)上，過(guò)去幾年，小米的國(guó)際化道路進(jìn)行得十分順利，堪稱一路高歌猛進(jìn)。

雷軍說(shuō)，為未來(lái)投入再多也不算多。截至目前，已經(jīng)有70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)出現(xiàn)了小米的身影，全世界的“米粉”越來(lái)越多。如果當(dāng)初雷軍沒(méi)有“一意孤行”地押重注于未來(lái)，小米不會(huì)有今天。

雷軍曾斷言，想要成為下一個(gè)馬云，下一個(gè)李彥宏，或下一個(gè)他自己，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是得看準(zhǔn)未來(lái)十年的趨勢(shì)。尋找最有挑戰(zhàn)性的道路，去最肥的市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)者在作決策的時(shí)候不僅要著眼于當(dāng)前的市場(chǎng)變化，更要結(jié)合未來(lái)的市場(chǎng)需求。每作一個(gè)決定，都要想想它是否有利于未來(lái)的發(fā)展。

如果只滿足于小市場(chǎng)，再折騰也無(wú)法成功。只因小池塘里養(yǎng)不了大魚(yú)。

聰明的人總不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，和敢于押上今天的榮耀和資本去賭未來(lái)的勇氣。對(duì)于一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō)，若不能做到將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極暢想未來(lái)押重注于未來(lái)，若不能勇敢放棄眼前的安穩(wěn)，努力闖入更廣闊的舞臺(tái)，只能說(shuō)你對(duì)成功的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有你所想象的強(qiáng)烈。

在這個(gè)世界上，窮人大多毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)、毫無(wú)進(jìn)取之心。能夠賺取財(cái)富的人通常有著極強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力。

1989年，史玉柱立下了一個(gè)豪邁的誓言：“如果下海失敗，我就跳海。”那年他27歲，已坐上統(tǒng)計(jì)局處級(jí)干部的位置，年輕的他看起來(lái)前途不可限量。然而那一年，他卻突然決定辭職下海。旁人為他惋惜，史玉柱自己卻明白，他放著穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮佟辈蛔觯贿^(guò)是看中了互聯(lián)網(wǎng)不可限量的未來(lái)。他寧愿犧牲此刻的穩(wěn)定與富足去換取他想要的未來(lái)。1991年，史玉柱成立巨人公司，在沉浮不定驚險(xiǎn)不斷的旅途中成就了屬于自己的傳奇人生。

當(dāng)初的杭州青年馬云心中有著一個(gè)相同的執(zhí)念：賭上現(xiàn)在押未來(lái)。所以他放著好好的老師不做，四處奔波推銷(xiāo)一手創(chuàng)辦的中國(guó)黃頁(yè)，甚至一度去北京當(dāng)了北漂。

1995年年末，資深媒體人孫燕君邀約多家媒體領(lǐng)導(dǎo)，聚集在一個(gè)餐廳里聽(tīng)馬云講互聯(lián)網(wǎng)。然而當(dāng)晚沒(méi)有一個(gè)人將他的話當(dāng)回事，沒(méi)有人相信民營(yíng)公司能夠做大網(wǎng)絡(luò)。那晚后不久，中國(guó)黃頁(yè)合資失敗，馬云的北漂之旅宣告結(jié)束。讓所有人吃驚的是，他回到杭州后，很快便重新振作起來(lái)。馬云籌集了50萬(wàn)元人民幣，作為啟動(dòng)資金開(kāi)創(chuàng)了阿里巴巴。他將擁有的一切都賭在了“B2B”的未來(lái)上，盡管“B2B”在當(dāng)時(shí)被普遍認(rèn)為是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的行業(yè)。

人生是一場(chǎng)投資，如果你只在意眼前的利益，就會(huì)錯(cuò)過(guò)未來(lái)的精彩。未來(lái)總被一股無(wú)形的力量推動(dòng)著前進(jìn)，這股力量，可能是你的自信，可能是你的果斷，可能是你的堅(jiān)持。但若毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)能力，你的自信果斷堅(jiān)持便也不復(fù)存在，你想要的未來(lái)便也會(huì)停滯在平庸的現(xiàn)在。

俗話說(shuō)，站得高看得遠(yuǎn)，遇到工作或者生活中的各類問(wèn)題，得站在更高的角度去處理，不要僅僅糾結(jié)于瑣碎小事。眼界決定境界，廣泛涉獵新知識(shí)，積極擁抱新領(lǐng)域，長(zhǎng)久下來(lái)對(duì)事物的判斷就會(huì)變得更加準(zhǔn)確。你還要嘗試著改變你的思維方式，遇到難題嘗試著去縱深思考，反向思考。