自序一 升級管理認知，追求高效工作

我認為：“認知”的初級層次是“認識”和“知道”，它的高級層次是“認可”和“知心”。因此，提升“管理認知”，就是要讓企業里的各層級先“學習”，再“參與”，進而“認可”，團隊才能一心撲在“高效能”工作上。

盡管一個企業的管理往往是由企業最高負責人牽頭推動，但當我們置身其中時，人人都需參與管理，因而人人都是管理者。傳統意義上的“被管理者”，也可以通過“自我管理”走向卓越。

正如任正非所言：“唯管理與服務不可引進。”它得靠自己消化才能被有效吸收，它得靠團隊摸索才能共同成長。此外，管理還是一個不斷進化的過程，沒有什么管理之道是普適的，沒有什么理論是長期有效的。華為在其成立之后的30多年里，每個階段都有不同的管理主題，都有對應的世界頂級管理咨詢顧問公司介入，推進華為的管理車輪一往無前。

有鑒于此，我在2018年針對企業的中層管理人員，出版了《管理密碼：源起市場，贏在職場》一書，希望能夠讓部門總監“真正成為不可或缺的中堅力量”，充分發揮“腰”的力量，全面構建“前場心態、中場視野、全場思維”。

如果我們希望全員參與管理，就得給組織內的“全員”展示“全面”管理的構架和邏輯，即戰略設計與目標管理、人力資源與組織流程、企業文化與自我管理、決策機制與創新思維、風控合規與監督機制。這十個模塊同氣連枝，不但讓“全面管理”的骨架開始變得清晰，更展示了各個模塊之間的天然聯系。因為“全面”，故能看清管理事物的“全局”；因為“全員”，方能集合“群體”的力量！

本書拋棄學院派的行文風格以及枯燥的理論說教，力求通俗易懂。每一章都先給大家搭建一個相對全面的基礎知識框架，再導入該模塊的核心思想，以便讀者探尋理論的源點，之后把實操過程中的重點和難點剖析出來，讓讀者能夠抓住關鍵并學以致用。

因此，本書既可成為各類企業里中高層管理人員的經管類通俗讀物，也可用于提升企業內骨干員工的管理素養。本著對讀者負責的態度，不建議在校學生把它當成“教輔”看待，因為書中的某些專業術語，不如學校教材那般“嚴謹”。

唯有“認可”管理，方能“知心”協作，基于這樣的管理認知“升級”，我們的“高效能”工作才有保障，我們的組織才會變得更加健康強大。

銀代仁