“場”內如何修煉，才能促進“場”外實踐

私董會強調成員之間的平等、獨立、開放、真誠等，如果在這種“場”內長期修煉，可以糾正私董們一些不適當的行為和思維習慣。再者，私董會的“場”也創造了開放交流的機會，對企業內員工之間進行更坦誠的交流溝通來說是件好事。

如前所述，私董會強調成員之間的平等、獨立、開放、真誠等，如果在這種“場”內長期修煉，就可以糾正私董們一些不適當的行為和思維習慣，建立起私董會想要強調的價值理念和行為方式。

等到了企業內部，你的領導和工作研討方式就會有所改進。比如，企業過去研究和安排工作時，完全按照你一個人的意圖來做，其他人既不用討論，也不用想關于某個問題的前因后果，你也不用對這一問題進行多角度的分析，不用他人提供更多的建議。這樣安排工作不僅效率不高，而且解決問題的過程也不利于你的團隊的成長。如果你一直這樣指揮企業工作，對問題不探究，不耐心聽取他人意見，時間長了，團隊對你的依賴性會非常強，主動性也會變得非常低。

而私董會對這一現象能夠起到一定的糾正和抑制作用。老板們在參加完外部私董會后，覺得自己有了不小的收獲，于是開始模仿私董會的程序和方法，在企業內部自行運作私董會。有的老板真心愿意用學到的理念和大家交流，大家自然也愿意放開交流，環境和氛圍被創造出來后，暢所欲言的局面就會出現，內董會也就基本能順利地進行下去。

有的老板則反映私董會很難在企業里運行下去。在會上討論老板或者某一位高管議題的過程中，案主受不了刺激，對大家平時基本不會提出的問題和分析，產生了不自在甚至厭惡和難受的感覺。如果老板此時沉不住氣，按捺不住自己的怒火，急于辯駁、解釋，參與私董會的員工們會立刻感覺到壓力，不敢說出自己的真實想法，交流也就不會順暢地進行下去。

為什么在內董會里會出現這種現象？對此我的思考是：

第一，內董會創造了“場”。由于有言在先，大家坐在一起就應當坦誠，不要遮遮掩掩，平時沒機會說的都可以在這里說。所以，私董會的“場”創造了開放交流的機會，對企業內員工之間進行更坦誠的交流溝通來說是件好事。

第二，當人們受不了刺激，轉而辯駁時，恰恰能反映出自己的修養水平。老板如果可以在事后對此進行反思，就能夠看到自身的缺陷，并努力改變。這對老板自身和內董會來說都算是一件好事，大家可以在企業內部多做類似的嘗試，或許能收到意想不到的效果。

當然，如果老板想避免上述情況出現，一種比較有效的方法是請第三方顧問來主持企業內部的私董會會議。因為按中國人的人性特點，都比較愛面子，覺得不能在外人面前丟臉。所以在外部顧問介入后，爭辯應該不會那么激烈，大家會收著一些。這樣，私董會就比較容易在企業里進行下去。

2016年11月26日 青島