第1章　工程設計執行計劃

1.1　目的

旨在說明項目工程設計執行過程中必須要考慮的事項。

1.2　范圍

本程序涵蓋了承包商應開展的EPCC項目全部的工程設計活動。

1.3　基準

在EPCC項目的整個執行過程中，承包商將負責執行所有與工程設計相關的標準、規范以及規定，嚴格執行包括“工藝設計中的安全”等安全與環境相關的技術規定，并采取預防損失的措施和活動。

1.3.1　工程設計范圍

承包商的工程設計范圍包括，按照適用的要求，為實現EPCC項目執行計劃中說明的所有設施開車準備就緒條件所需的詳細工程設計工作。

1.3.2　優先順序

一旦合同文件之間出現沖突、矛盾、不一致或模糊，而且在其他地方沒有明確提出，則應該按照下列優先順序確定其優先權：①項目所在地的法律法規（根據適用情況）；②合同協議；③通用合同條件；④工作范圍；⑤健康、安全、安保和環境要求；⑥技術規定；⑦性能擔保；⑧完工和移交/培訓要求；⑨項目管理和協調程序；⑩合同價格的基準；履約保證書；項目完工進度計劃；變更的定價；三方（業主、技術提供方、承包商）協議；長周期設備；母公司擔保；承包商的分包計劃；承包商的關鍵人員；保險范圍；操作與管理人員的培訓大綱；批準的項目執行計劃。

1.3.3　工程設計里程碑

在第3級項目進度計劃中，定義了所有項目活動或工作的詳細工期，包括EPCC合同中列出的所有合同里程碑。雖然EPCC合同僅有的工程設計里程碑是涉及交換界面信息的那些里程碑，但工程設計工作的重點將放在確保預定工作按時完工上，以防止延誤設備與材料交付和設施的施工，從而保證設施按照EPCC合同規定的完工日期順利建成并投入運行。

1.4　工程設計組織

1.4.1　總體組織和工作原則

項目詳細工程設計是通過由EPCC項目管理部（PDO）的設計團隊負責協調和指導的三個工程設計中心（AEC、BEC和CEC）來執行的。PDO負責提供工程設計中心之間必要的協調和指導。

每個工程設計中心根據EPCC合同要求充當各規定專項的工作團隊，致力于按照“項目執行計劃”說明的項目細分，執行規定范圍的詳細工程設計。每個工程設計中心和PDO均設聯絡工程師，負責協調PDO和工程設計中心之間的各項工作。每個工藝單元或項目區域的工作由項目區域/單元經理領導。

每個工程設計中心和PDO的設計團隊將由工程設計經理領導，設計經理協調工程設計中心/PDO的專業負責人。項目程序的“組織機構程序”中應包括工程設計組織圖，以及關于工程設計關鍵崗位的責任說明。

1.4.2　PDO工程設計的職責

PDO工程設計團隊負責：①編制EPCC工作范圍的設計依據。②編制和發布程序和模板，供工程設計中心共同用于開展項目的詳細工程設計工作。③保證項目要求能落實到工程設計的交付資料中。④針對技術澄清和豁免要求，充當與業主的唯一對話人。這意味著PDO將收集和過濾來自工程設計中心的技術澄清和豁免要求，并將答復分發給所有工程設計中心，供所有工程設計中心應用。⑤發布項目全部的工程設計交付資料，接收業主對工程設計的審批意見（如果有），并發布合適的答復。⑥管理和維護電子文檔管理系統（EDMS）。⑦維護用于數據系統的承包商的衛星服務器，向承包商管理員提供軟件/硬件。⑧管理承包商各工程設計中心之間的內部界面。⑨監控工程設計中心的履約情況和進展。⑩協調和統一各工程設計中心針對其范圍內的設備編制的RFI和RFP。負責編制大宗材料的RFI和RFP。領導并協調設備采購的詢價以及供應商投標的技術評審，負責大宗材料的技術評審。與供應商交換信息，分發/收集進出工程設計中心的信息。按照標準化的目的，協調這些信息。在承包商的總部，按照操作管理人員培訓大綱，在總部對業主的工程師進行培訓。

1.4.3　工程設計中心的職責

每個工程設計中心負責其工作范圍內設施內部的下列工作：①按照EPCC合同要求和PDO協調說明書，完成設施的詳細設計；②建立并維護項目的工程設計數據庫群；③從數據庫中提取工程設計交付資料；④編制和設計項目執行所需的交付資料；⑤向PDO提交供正式發布的交付文件；⑥分析業主對交付資料的審批意見（如果有），并通過PDO向其提供答復；⑦按照項目要求，組織和執行項目設計審核；⑧準備其工作范圍內的最終版/竣工版交付資料；⑨通過PDO，向業主提議、準備并分析技術澄清和豁免申請；⑩針對工程設計中心工作范圍內的資產，編制附帶技術要求的RFI和RFP；收到投標文件后，負責技術評標；根據項目的管理規定與程序，適時統計材料；根據項目的進展，及時向供應商和施工方提供所需的技術信息；評價和批準供應商文件；通過PDO與項目業主、供應商及其他利益相關方交換信息和交付資料。

1.4.4　聯絡工程師

聯絡工程師的作用是幫助承包商聯合體成員的實體組織之間建立相互理解并形成合作，這得益于聯絡工程師了解并熟悉自己組織內部的通用慣例，并將聯絡工程師分派到承包商聯合體成員的其他工程設計中心。給BEC和CEC分派來自PDO的AEC工程師，給PDO分派BEC和CEC的工程師。聯絡工程師與處在PDO和各個工程設計中心的工程設計經理直接聯系。

聯絡工程師的主要任務是：①參加PDO和工程設計中心之間的溝通；②促進兩個地點工程師之間的信息交換，以便盡早、更容易地解決存在疑問的問題，更好地實現工作的標準化。

1.5　項目執行策略

承包商的工作范圍包括若干個完全相同的生產線，每個生產線包含設計完全相同的多個單元。項目執行策略應該是，最初只執行一條生產線中相關單元的工程設計，設計審核與發放“供參考”和“用于設計”的文件應全部從屬于所選生產線內部相關單元的設計。一旦一個生產線單元的設計“批準用于施工”，那么，將用于復制其他生產線內的相同單元，而且，應該恰當修改已完成單元的設計文件，以便準確地反映其他生產線的特征，然后發布“批準用于施工”。

這個策略將允許業主和承包商優化資源，實現高效執行和更加有效控制相關的工程設計，從而避免相同單元的設計出現不希望的差別。

1.6　項目的專業工程設計工作

承包商工程設計團隊將執行完成工作所需的一切工程設計活動；作為最低要求，應執行EPCC合同中包括的全部工程設計工作。工程設計的工作內容主要在EPCC合同的“工作范圍”和“工程設計工作的執行”中詳細描述。本程序中的以下內容并不能取代EPCC合同的要求，只是承包商按照自己內部組織的每個部門提供應執行的主要活動的匯總。每個工程設計專業應針對專業的工作和交付資料、適用于本專業的技術規定進一步細化，編制一份專業設計執行計劃，并定義開展專業設計工作的策略。

1.6.1　工藝

（1）主要的設計工作

工藝專業主要的設計工作有：①檢查/驗證業主發布的基礎設計數據；②按照EPCC合同范圍，承包商系統編制基礎設計數據；③執行定義物料平衡所需的模擬和計算，并發布設備和儀表的工藝數據表，以及所有工藝和公用工程單元的PEFS（Process Engineering Flow Scheme）；④發布工藝流程圖（PFD），以及熱量和物料平衡；⑤發布材料選擇圖（MSD：Material Selection Diagram）；⑥發布用于設備和系統以及用于儀表的工藝數據表；⑦發布公用工程匯總表；⑧發布有害物質清單，包括生成危險區域分類圖紙（由電氣專業負責）所需的數據；⑨確認危險流出物源的清單，用于定義危險區域分類明細表；⑩編制流出物匯總清單；發布安全裝置匯總計算書；執行工藝水力學計算；發布管線明細表；執行泄放閥和排污研究；確認界區的工藝條件；發布聯鎖說明/工藝安全保護說明；發布復雜回路的控制原理；編制操作手冊；發布化學品和催化劑匯總；參加HAZOP研究，并實施研究成果；審核平面布置圖，也要確定火炬管線的管廊高度；為設備采購活動提供支持（審核供應商數據與更新工藝數據表）；參加可施工性審核。

（2）適用的軟件

除了符合不同需要的工藝計算程序和在需要之處用于工藝模擬的ASPEN以外，智能工廠管道和儀表流程圖（P ID）和智能工廠儀表將是用于工藝工程設計的主要工具（表1-1-1）。

1.6.2　管道

（1）主要的設計工作

管道專業包括與設計、材料以及應力和支架相關的工作。對于上述每一個領域，都配備一組工程師。

管道專業工程設計的主要工作有：①發布管道技術規格書（設計、應力分析、支架、材料和三維模型）。②發布平面圖。將在詳細設計的早期審核基礎設計階段生成的平面圖，以保證它們能充分反映設計依據。③發布關鍵平面圖和關鍵模型。④發布平面布置圖和管道總體布置圖。除了提供管道竣工文件以外，管道設計團隊還將針對工作范圍內的所有區域設計平面布置圖，以及用于地上和地下管道的總體布置圖和空視圖，達到“批準用于施工”（AFC：Approval for Construction）狀態。⑤三維模型。此軟件將是項目實施期間所有設計專業使用的主要設計工具。現場工程設計人員也將使用它作為輔助工具，以促進對裝置詳細信息的理解。⑥項目管道專業的技術規定將裝到智能工廠三維建模系統內，用于開發計算機化的三維模型。⑦將對照合適版本的P ID、管段表和供應商“最終檢查確定”數據，檢查三維模型。模型將與來自其他專業相同模型的CADD輸入一起接受碰撞檢查。將從此模型中提取管道總體布置圖和空視圖；然后，按照確定的進度計劃，分階段給位于項目現場、總部和各工程設計中心的其他專業、分包商、業主發放“批準用于施工”的圖紙，以適應施工情況。⑧管道總體布置圖和空視圖。將從智能工廠三維模型提取，管道總體布置圖和空視圖的設計將依據下列信息：平面圖、P ID、設備清單、管段表、設備信息和供應商數據。⑨材料統計（MTO）。將運用來自平面圖、P ID和規劃研究的早期材料統計，以便能夠識別所有閥門和材料類型。后續將從三維模型提取MTO，然后抽取到材料管理電子系統中；基于材料管理電子系統完成材料的請購、跟蹤和控制。⑩應力分析和管架。管架將按照項目管架標準進行設計。管架彈簧將列在管架彈簧匯總表中，給出尺寸、類型、負荷及行程等詳細信息。發布管架的管卡設計。發布帶有材料表（BOM：Bill of Material）的空視單線圖。

（2）適用的軟件

用于請購文件的Marian系統將由PDO的文檔控制部門支持。SP3D 2014 R1 Hotfix 17用于三維模型，CAESARII 2013 R1版本6.10用于應力分析。

1.6.3　土建

（1）主要的設計工作

土建專業負責土建、結構、建筑和供熱通風與空調（HVAC）設計。為每個領域（地下、基礎、混凝土結構、鋼結構以及特殊管道支架）配置一組工程師和設計人員，提供工程設計服務，全部由土建專業負責人領導和協調。

主要的工程設計活動有：①土建。a.巖土勘測規格書。b.設備基礎設計。c.設備結構和支架的基礎設計。d.道路和鋪路設計。e.自流地下系統設計和地下系統總體協調。將繪制地下布置圖，顯示所有地下設施、基礎、電氣和儀表電纜溝與管道；而且將重點關注所有系統之間的界面；②結構。a.管廊和設備結構設計。b.采用鋼框架的廠房設計。c.特殊管架設計。d.設備平臺設計。e.一旦完成管道布置，就能最終確定結構和基礎的設計，使得：可以發布“批準用于施工”的最終基礎布置圖和詳細基礎圖；可以將鋼結構圖紙發給制造商，進行制作。制造商將繪制鋼構制作圖紙，供承包商審核。③建筑。廠房建筑設計（布置圖、面飾等）。④暖通空調HVAC。a.HVAC規格書。b.HVAC基礎設計。

在設計進展過程中，將采用數據表、土建和結構布置圖及書面格式編制詢價文件，以便發放給批準的分包商，供現場準備、土建、結構、廠房和任何相關專業分包合同招標。

將設計加載在三維模型中，以便檢查碰撞，完成三維模型，并允許合適的地震動加速度（PGA）和三維設計審核。

（2）適用的軟件

適用的軟件包括：①STAAD.Pro V8i，開發商是Bentley（本特利）公司；②STAAD Foundation Advanced V8i，開發商是Bentley（本特利）公司；③Mat 3D rev 5.5.0，開發商是Dimensional solution Inc.（維度解決方案公司）；④Foundation 3D rev 5.5.0，開發商是Dimensional solution Inc.（維度解決方案公司）；⑤LS-DYNA；⑥AutoCAD，版本2012（二維圖紙）；⑦Microstation V8，開發商是Bentley（二維圖紙）；⑧Tekla Structure rev 18/19，開發商是Tekla公司（三維鋼結構軟件）；⑨Smart Plant 2014R1；⑩Smart Sketch 2014R1。

1.6.4　儀表和控制

（1）主要的設計工作

儀表和控制專業包括：①儀表和控制；②火災和氣體探測與保護；③電信。

為所有領域（過程控制系統PCS）、火災和氣體探測、消防系統、電信、成套單元、請購文件等）提供工程服務的儀表專業分為多個組；每個領域的設計由一名唯一的負責人領導和協調。此負責人向儀表專業的負責人報告。

Smart Plant Instrumentation（SPI）是編制項目交付資料的主要工具。Auto-CAD適用于直接繪制二維設計圖紙。計算需要專用的程序。

開展的主要設計工作有：①編制項目統一規定和程序；②為Smart Plant Instrumentation建立儀表數據庫（儀表索引、連接等）；③定義Smart Plant Instrumentation和Smart Plant Material（Marian）之間的數據交換；④發布儀表索引表；⑤發布儀表I/O清單；⑥發布儀表數據表；⑦發布電纜走向圖；⑧發布電動儀表布置圖；⑨發布控制室/系統布置圖和電纜走向圖；⑩發布儀表回路圖；發布控制系統圖形符號；發布安全和停車邏輯圖；發布接線圖；發布詳細的電纜表；發布儀表安裝圖；發布因果圖；發布HSE安全完整性等級（SIL）報告；發布氣動儀表布置圖/分聯箱；發布消防水P ID；發布消防水管段表；發布火災風險區域；發布消防水保護布置圖；發布消防建筑物布置圖；發布逃生路線圖；發布消防設備數據表；發布消防水力學計算；發布火災與氣體（F G）探測布置圖；發布廠房F G探測布置圖；發布F G安裝詳圖；發布電纜走向和電纜溝布置圖與剖面圖；發布電信設備布置圖；發布電信電纜與電纜盤明細表；發布電信安裝詳圖；發布電信接線圖；發布電信方塊圖；發布電信室/設備布置圖。

（2）適用的軟件

適用的軟件包括：①SP3D 2014 R1；②SPI 2013；③PIPENET VISION，開發商是Sunrise Systems Limited公司，用于消防水管網和其他部件的設計。

1.6.5　電氣

（1）主要的設計工作

完成并發布供施工和/或下采購訂單的所有文件和圖紙。還包括在基礎設計階段第三方提出的意見。詳細設計期間的主要設計工作包括下列內容：①電氣詳細計算書；②主要電纜走向圖；③馬達表；④在設計進展過程中，將采用工程量清單（BOQ：Bill of Quantity）及規定的格式編制詢價文件，以便發放給批準的分包商，供競爭性招標；⑤發電機和變壓器、開關裝置和MCC數據表；⑥單線圖；⑦帶材料表（BOM）的電纜表和數據表；⑧接線圖；⑨動力系統規格書、布置圖和相關電纜走向的剖面圖；⑩接地和避雷系統布置圖與計算書；照明系統布置圖和計算書；AC/DC UPS系統數據表；陰極保護材料規格書；電伴熱規格書和布置圖；電氣系統研究和相關報告（ETAP）；負荷清單；變電站設備布置圖；電纜數據表；危險區域劃分圖紙；控制原理圖；詳細安裝圖。

承包商將按照EPCC合同規定采用的設計工具（如SPEL：Smart Plant Electrical）向業主提交數據。由于項目進度原因，SPEL將在工程設計階段的后期安裝；因此，大多數文件仍將在Microsoft Office和Auto-CAD圖紙上直接編制。ETAP是用于系統電氣分析的程序；也有用于特定計算的其他程序，例如確定電纜規格。

（2）適用的軟件

適用的軟件包括：①ETAP Power Station（ETAP電站），版本12用于動力系統研究；②Cable Sizing（電纜規格確定）-EC的自帶應用程序（每個變電站的最終報告格式應完全相同）；③照明軟件-Luxicon（Crouse Hinds）或類似程序；④Smart Plant Electrical 2013。

1.6.6　機械設備

（1）主要的設計工作

機械專業負責動設備（泵、壓縮機、汽輪機或燃氣輪機等）和過濾器以及其他雜項設備（比如消音器）與成套設備。由于機械設備的主要設計工作與請購文件（RFI、技術評審表、RFP、供應商圖紙審查）相關，所以與請購文件相關的機械設備人員也可能同時涉及涵蓋不同領域的設備。

機械設備的主要設計工作有：①編制用于詢價的數據表；②設計布置圖（用于固體處理系統）；③發布適用的機械統一規定。

（2）適用的軟件

無特定的工程設計軟件。

1.6.7　靜設備

（1）主要的設計工作

靜設備專業劃分成兩個主要部分：①壓力容器。負責靜設備（反應器、塔、槽罐和所有類型的壓力容器）。②冶金學。負責與材料、焊接、試驗程序等相關的所有問題。冶金學同時支持其他專業。

主要的工程設計工作有：①計算。通過聚焦基礎工程設計或FEED的資料以及設計技術規定，由專家開展設備的計算。然后，將獲得的計算結果（最小厚度、重量、地腳螺栓等）用于工程設計，并體現在相應的工程設計圖紙中。②繪制工程設計圖紙。根據基礎設計信息、適用的設計技術規定和機械計算，繪制工程設計圖紙。這些圖紙顯示總體尺寸、所需的最小厚度、設計數據、管口表、材料、內部元件、地腳螺栓規格等。

（2）適用的軟件

PV Elite 2015。

1.6.8　傳熱

（1）主要的設計工作

傳熱專業劃分成兩個部分：①熱力學設計，負責傳熱設備的熱額定值：管殼式換熱器、空氣冷卻器等。②機械設計，負責傳熱設備的機械設計、制造詳圖等。

主要的工程設計工作有：①編制設計依據；②按照項目統一規定，準備熱力和機械設計；③編制機械數據表；④執行換熱器的初步機械設計，準備安裝方案，以最終確定關鍵設計數據，從而使其他承包商能夠繼續專業的工作。

（2）適用的軟件

適用的軟件包括：①HTRI Xchanger Suite 7.2，Service Pack 2，用于管殼式和空氣冷卻器熱額定值；②HTRI，用于熱力設計。

1.6.9　文件控制

按照文件管理計劃的規定管理與控制文件。

1.7　工程設計界面

1.7.1　與業主的界面

為保證工程設計階段出現的所有技術問題能夠得到快速、一致和滿意的解決，成功管理業主和承包商之間的界面將是至關重要的一個要點。為了推動項目實施，承包商的重要目標之一是建立平穩、暢通的溝通渠道，并建設一個目標一致的團隊。

雖然承包商和業主之間將有眾多界面，但是，主要的工程設計界面只有兩個：第一個界面是通過工程設計經理，溝通覆蓋EPCC項目包含的全部單元都適用的所有通用的工程設計事項；第二個界面是通過項目區域經理，更加重點關注溝通其負責區域的工程設計事項。

然而，以下人員也將與業主組織內的對等人員直接對接：①區域項目工程師；②專業負責人。圖1-1-1給出了承包商與業主之間評審意見的流程圖。

1.7.2　與其他承包商的界面

承包商已知業主將其整個項目分成若干個工作包。承包商負責的EPCC工作包的周邊還有其他作為業主的承包商承擔的工作。恰當、順利和及時協調與這些承包商之間的界面是EPCC項目成功的一個關鍵因素。

在界面管理計劃中說明與其他承包商的界面管理。承包商的界面經理與業主和其他承包商的對等人員直接聯系溝通。

承包商界面經理直接向承包商的項目經理報告，工作時與承包商工程設計團隊直接合作。

1.7.3　與專利商（技術提供方）的界面

承包商將與專利商協調，處理詳細設計過程中文件和圖紙的批準事宜。專利商提供的輸入已經在FEED中交付的P ID中給出。應要求專利商參加詳細設計期間進行的HAZOP審核。

按照EPCC合同中的詳細說明確定需要由專利商批準的文件。

項目程序“項目第三方協調程序”詳細說明與包括專利商在內的第三方協調有關的所有詳細信息和計劃。

1.7.4　承包商內部的界面

（1）專業間協調

為保證項目的成功實施和確切融合，協調不同專業之間的工程設計是一項基本任務。工程設計的協調工作應直接通過牽頭專業工程師和工程設計經理進行。如果工作分包給外部工程公司，則工程設計經理和項目區域經理也將負責協調與其的工作界面。

工程設計專業間的協調應保證承包商組織內的所有專業都能及時收到更新的信息，從而恰當地繼續各自的設計工作。

應召開專業間協調周例會。

需要專業間高度協調的部分文件有：①危險區域分類。危險區域分類圖屬于承包商和業主一起進行正式審核研討會的對象，參見后面1.8.2節設計審核部分。此工作應該在項目的一開始完成，需要電氣專業的協調。所有信息集中在由不同專業填寫的泄放源清單上，具體如下：a.項目工程設計專業指明設備、泄放源和通風；b.工藝專業指明物質的性質；c.電氣專業指明防爆等級、區域、組、點燃源、溫度、分類和到源點的危險延伸距離。一旦發布泄漏源清單，電氣專業就應使用適用標準（API-RP 500、IEC 60079、IP-15等）作為指南，繪制危險區域分類圖，顯示平面圖不同區域的延伸和分類。②地下系統。地下系統圖由土建專業負責協調，并在土建設計圖上導入所有相關信息的結果。這些相關信息來自以下專業。a.管道專業：發布平面圖，是其他設計工作的依據。在這個平面圖上，也指出了含油排水、地下管道的規格和路徑（排水、工藝、公用工程和消防水）。b.土建專業：發布基礎圖紙。土建專業也設計地下的生活污水、含油污水和雨水管道。c.電氣和儀表專業：發布自己的地溝圖紙。③管道和儀表圖（P ID）的詳細說明（P ID屬于承包商和業主一起進行正式審核研討會的對象，參見1.8.2節的設計審核部分）。P ID由工藝專業負責協調，是在工藝設計圖上導入所有相關信息的結果。這些相關信息來自以下專業。a.管道專業：包括來自管道設計工作的意見。b.儀表專業：包括來自儀表設計工作的意見。c.機械專業：包括來自機械設備的意見，也生成關于成套設備的（壓縮機、泵等）的P ID。d.HSE專業：審核P ID，檢查是否符合項目HSE要求。這些信息由P ID協調員負責通過專業之間的正常信息流動和定期篩查來收集。④三維模型（三維模型屬于承包商和業主一起進行正式審核研討會的對象，參見后面1.8.2節的設計審核部分）。為了能夠在三維模型中高效地整合項目所有專業的信息，承包商已經開發了一種所有涉及專業都應遵守的方法。a.管道專業：包括設備、成套單元、工藝和公用工程管道（地上/地下）、混凝土/金屬結構（通用）平臺、消防水管線和設備、在線儀表、分析儀、操作和維護區。b.土建專業：平面圖、基礎、混凝土/金屬結構（詳細信息）、路面的特殊支撐、地坑、電氣/儀表溝、自流地下管線。c.電氣和儀表專業：包括控制盤、接線盒，以及電纜橋架（如果有的話）。此三維設計軟件工具（如鷹圖的PDS軟件，3D PDS）由管道專業協調員負責協調，其主要活動有：a.將模型劃分成不同的工作區域，使得它們可用于不同的土建、管道和機械設計人員；b.檢查管道技術規格書，作為材料組和管道組之間的中間人；c.分配用于土建、儀表、電氣和管道設計工作的空間；d.檢查碰撞，達成一致的解決方案；e.安排三維模型審核。⑤其他設計工作：a.電氣負荷清單（所有涉及的專業）；b.單線圖和控制原理圖（電氣、機械、控制和儀表）；c.PSA（電氣和控制）。

（2）工程設計與采購的界面

工程設計團隊將編制設備和大宗材料技術規格書，使得采購專業能夠下詢價單和采購訂單。

材料管理部門將協調工程設計和采購部門之間的活動，確保材料和設備符合材料統計表、規格書，并能在預定日期運到工地。

（3）工程設計與總部施工部門的界面

總部施工部門位于總部運營中心，依靠與工程設計各專業的密切合作，掌控分包和現場安裝的優先順序。在項目初期，針對施工要求和設計過程中需要考慮的優先權，施工團隊組織并主持一系列專業范圍內的會議。以后，進一步細化可施工性研究（預制、起重吊裝等），并提供給設計、計劃等部門。施工團隊需要審核工程設計，參加設計審核會，確保可施工性應考慮的事項和相應的檢查可實施。

工程設計部門幫助施工部門編制包括數量在內的技術包，這將用于定義分包商的工作范圍。

工程設計經理應該是施工事項的聯絡人，應保持與施工經理的日常對話，以促進對項目優先權的理解。

（4）與現場設計的界面

工程設計經理負責與現場設計的協調。工程設計經理將全程跟蹤項目的施工和投料試車階段，并以這種方式為總部與現場提供知識支持。

總部設計團隊的主要目標是優化可施工性、支持施工工作、滿足項目的進度要求。為達到此目標，在設計階段一開始就將施工輸入整合到設計中，改善施工團隊規劃施工工作/工序的能力，加快施工的工作進展。

涉及的主要領域將有：①讓施工團隊熟悉設計工作；②在工程設計和制作/安裝分包商之間，建立最佳的工作劃分；③審核大型設備及成套設備的現場交貨條件，以優化現場工作；④審核用于預制的早期材料要求；⑤讓施工團隊參加模型審核；⑥通過組織工程設計期間的可施工性審核，促進可施工性；⑦保證與預制方法的兼容性。

按照施工進度和順序，參加確定和規劃交付資料、需要運到現場的設備和材料的優先權。

對于現場發起的設計變更，現場設計團隊將負責其解決方案的技術澄清和控制。其責任也包括協調分包商的竣工資料。

（5）聯動試車及投料試車與工程設計的界面

承包商的工作范圍包括聯動試車、機械完工以及支持投料試車。支持投料試車不僅意味著由承包商和供應商的專家給予的某些幫助，而且意味著提供某些物品，例如潤滑劑和化學品。

為了使聯動試車和投料試車人員就安全和可操作性事宜與項目各專業的設計工程師直接對接，應盡早參加設計審核。

聯動試車和投料試車人員將與各專業的設計工程師協作，以保證將聯動試車、投料試車和試車的所有要求整合到設計中。應考慮投料試車備件的要求，并將該要求包括在請購文件中。在下訂單之前，應就早期發布供應商投料試車操作手冊的特殊要求達成一致。

投料試車也需要大量可移動的物資，比如升降機、便攜式泵、工具和實驗室設備。這些都需要與工程設計部門達成一致，并由工程設計指定相應的規格型號以及數量，以便進行請購。需要提前識別投料試車階段所需的化學品和潤滑劑，及早通知備件協調員。應按照EPCC合同的規定和供應商的要求，供應相應規格及數量的化學品和潤滑劑。

1.8　工程設計控制

在編制、審核及發布所有項目交付資料時，應遵守下列程序：①每個工程設計中心的設計控制程序，按照承包商聯合體成員各自的內部程序控制；②項目程序“文件的設計、審核及批準”中的要求；③與執行工程設計相關的所有其他程序，不論它們是否已經在上面參考的程序中明確提到，尤其是在關系到HSE、質量、設計變更和業主的審批意見，來自專利商、業主和合同的任何其他關聯方的審核與/或批準等；④EPCC合同的任何其他要求。

1.8.1　資產關鍵程度評級

資產關鍵程度評級系統用于識別EPCC項目中關鍵程度高的資產，并將項目資源集中在對成功完成項目至關重要的那些資產上。關鍵程度評級將幫助識別項目中比較關鍵的那些資產，并有針對性地增加資源、控制和審核，并防止在不太重要的那些資產上過量使用有限的資源，但還要保證整個項目從頭到尾所有資產都能達到EPCC合同規定的最低質量標準。

應充分了解并理解“資產關鍵程度評級程序”的要求及其目的。

1.8.2　設計審核

對于下列交付資料，承包商將計劃并安排業主參加的正式設計審核：①工藝流程方案（PFS）/ 工藝流程圖（PFD）；②工藝設計流程方案（PEFS）/ P ID；③材料選擇圖（MSD）；④消防設計文件；⑤總平面布置圖；⑥三維審核；⑦危險區域劃分圖；⑧建筑廠房布局，包括廠房材料規格書；⑨建筑規定審核；⑩廠房消防。

承包商也要安排和組織需要業主出席的下列研究：①工藝危害分析（PHA：Process Hazards Analysis），比如HAZOP（Hazard and Operability Analysis）；②安全完整性等級（SIL：Safety Integrity Level）/ 保護層分析（LOPA：Layer of Protection Analysis）；③定量風險分析（QRA：Quantitative Risk Analysis），比如爆炸建模、火災輻射等。

上面列出的研究需要由HSE協調，由設計團隊參加；但SIL研究例外，SIL由工程設計部門協調。

所有這些審核與研究可視為對承包商內部執行工作的補充，承包商自行執行的工作包括下列慣例：①由編制文件的人員進行的自檢（校核）；②由與編制文件不同的高級專家進行的審核；③發布的文件所要求的專業間審核（會簽）；④關于可施工性、可維護性、可操作性、HSE等的特殊審核。在交付工程設計資料的不同階段執行這些審核，甚至在準備正式發布期間的不同時刻開展。

1.8.3　已發布文件的審核、意見和批準

除了由承包商組織和安排的正式設計審核研討會以外，有一些交付資料需要專利商和業主專門批準或審核。

需要專利商審核、批準的交付資料列在“項目第三方協調程序”中。

關于需要業主審核、批準的交付資料，應按照EPCC合同的規定執行，通常在EPCC合同中應該明確說明“工程設計/竣工期間的業主審核矩陣”。

“業主審批意見控制程序”說明了如何傳送和解決業主對承包商交付文件所提的意見。

1.8.4　對工程交付資料變更的控制

應采用“設計變更管理程序”來實施對設計交付資料的變更控制，以保證既能告知設計負責人發生的變更又能獲得相應的批準，同時讓那些受變更影響的人及時知道，比如其他工程設計專業、施工部門、供應商、分包商等，使得所有受影響的交付資料都能準確地更新，以反映變更的影響。

應根據設計文件的屬性和文件的等級實施設計變更管理程序。下列設計文件和發布階段特別關鍵，應遵照“關鍵文件變更通知程序（CDCN：Critical Document Change Notice）”的附加要求和專用程序：①PFS（發布供設計之后）；②總平面布置圖（發布供設計之后）；③管段表/管線表（發布供施工之后）；④P ID/PEFS（發布供設計之后）；⑤單線圖（發布供施工之后）；⑥材料選擇圖（發布供設計之后）；⑦因果圖（發布供施工之后）。

1.9　現場工程設計

現場工程設計將限制在支持施工工作所需的必要內容。

1.10　工程設計軟件工具

承包商的計算機化活動包括項目管理、計算機輔助設計（基礎設計和詳細工程設計）、采購、管理和內部統計，以及由承包商自有計算機系統支持的其他補充活動，比如文字處理、文件管理等。

承包商使用廣泛的IT系統，支持項目執行中涉及的各個專業和部門。承包商擁有持續改進IT系統和引入新技術的政策。

關于和每個專業特定活動相關的軟件，參見前面1.6節“項目的專業工程設計工作”部分；關于適用于數據庫和生成圖紙、報告、手冊等的軟件，參見CADD實施計劃。

1.11　相關規定與程序

1.11.1　業主規定和程序

業主的規定與程序包括：①工作范圍；②總體執行要求介紹；③執行工程設計工作的要求。

1.11.2　承包商項目程序

承包商的項目程序包括：①項目執行計劃；②技術澄清和豁免申請程序；③組織機構程序；④業主審批意見控制程序；⑤信息管理計劃；⑥數據管理計劃；⑦變更管理程序；⑧界面管理計劃；⑨項目第三方協調程序；⑩文件的設計、審核與批準；設計變更管理程序；關鍵文件變更通知程序（CDCN）；資產標簽編制程序；CADD實施計劃；資產關鍵程度評級程序；文件管理計劃；項目關閉和存檔計劃；現場文件控制程序。

1.11.3　承包商項目技術規定

承包商的項目技術規定包括：①工藝設計準則和導則；②土建和結構設計基礎（依據）；③靜設備設計基礎；④機械設計基礎；⑤儀表設計基礎；⑥管道設計技術規定；⑦3D模型設計審核技術規定；⑧管道應力分析技術規定；⑨電氣系統設計基礎。