第1篇　工程設計管理

工程設計的可交付成果是定義EPCC項目范圍的基礎，設計可交付成果的完整性與準確性將會直接影響EPCC承包商的成本、進度以及質量的管理與控制，嚴重時甚至會造成設計、采購和/或施工大量的返工，造成材料與工時的巨大浪費，最終對整個EPCC項目交付帶來較大的負面影響。

高質量的設計交付成果對于EPCC項目的成功至關重要，但設計的質量往往難以定義和預測，同時，構成項目設計團隊的專業較多，因此項目利益相關者經常對可交付工程設計成果的質量定義持不同意見。項目利益相關者還可能會因為各種原因采用落后而不是領先的指標來確定工程設計的質量，EPCC項目實施過程中本質上是被動響應出現的設計質量問題，因而有必要構建多專業協同開展設計的工程設計管理與控制體系，及早發現EPCC項目實施過程中存在的設計問題。

工程設計管理程序架構如圖1-0-1所示，共包括32項程序，其中承包商內部設計界面管理計劃、工藝設計執行計劃等共17項程序為內部程序；2項內部協同程序包括：（1）承包商內部設計界面管理計劃是與項目管理協同的程序；（2）RFI（Requisition for Information）、TBE（Technical Bidding Evaluation）和RFP（Requisition for Proposal）管理程序應與采購管理協同；2項協同程序包括：（1）危險及可操作性（HAZOP）審查程序與HSE管理協同；（2）供應商圖紙及數據要求與采購管理、文檔管理協同。

圖1-0-1　工程設計管理程序架構