前言

隨著“一帶一路”國家倡議逐步深入推進，國內調結構去產能促增長政策逐漸推動了以EPCC、PPP等為代表的新的工程項目實施模式的廣泛應用，工程項目的規模與復雜程度越來越高，工程建筑企業參與市場的競爭壓力與動力逐漸加大，工程項目的業主與承包商對科學高效管控EPCC項目的需求日益強烈，迫切需要建立行之有效的EPCC協同管理體系。

EPCC的協同管理體系有必要整合設計過程、采購過程、施工過程以及機械完工與試車過程，并通過優化EPCC流程與程序提高其規范化、標準化水平，暢通溝通渠道，將項目參建各方組成一個有機的整體，減少參與項目各方之間的沖突與矛盾，協同提高管理水平和工作效率，充分發揮EPCC總承包模式的優勢，顯著提升工程承包項目的進度和成本績效，實現項目參建各方的共贏。

為此，本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現EPCC的協同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。

項目業主與工程企業可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結合工程項目管理面臨的突出問題與典型承包合同類型，開發符合項目業主要求和工程企業實際的EPCC項目管控工作體系。本書提供的程序、工具與模板可有效支持以EPCC、PPP為代表的工程項目建設模式，具有極高的實用價值。

本書一方面可為EPCC項目管控的實際操作提供精準的指導，另一方面也可作為EPCC項目管理不同崗位從業人員的業務培訓教材，也可作為高等院校項目管理相關專業學生的參考書。

為方便讀者使用，本書配有大量電子版表格和模板，在“www.cip.com.cn/資源下載/配書資源”中查找書名或書號即可下載。也可發郵件至13520291257@163.com中索取。

編著者