2.5.2　樣板區(qū)的選擇

選擇樣板區(qū)，就是要在公司范圍內(nèi)找到一個(gè)突破口，并為大家創(chuàng)造一個(gè)可以借鑒的樣板。為了達(dá)到這樣一個(gè)目的，推行委員會在選擇7S活動樣板區(qū)的時(shí)候應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

2.5.2.1　選擇硬件條件差、改善難度大的部門作為樣板區(qū)

如果選擇一個(gè)硬件條件好（比如說新建的廠房、新買的設(shè)備等）的車間或部門，短期的7S活動很難創(chuàng)造出令人信服的效果，特別是能夠產(chǎn)生視覺沖擊力的7S效果。相反，選擇一個(gè)硬件條件差、改善難度大的車間或部門，通過短期、集中的7S活動，使管理現(xiàn)場得到根本的改變，特別是一些長期臟、亂、差的地方得到徹底的改觀，將對員工產(chǎn)生巨大的視覺沖擊，從而使樣板區(qū)真正發(fā)揮樣板區(qū)的作用。

2.5.2.2　選擇具有代表性的部門作為樣板區(qū)

在選擇7S活動樣板區(qū)時(shí). 還應(yīng)考慮所選擇的樣板區(qū)應(yīng)有一定的代表性，其現(xiàn)場中所存在的問題具有普遍性。只有這樣，改善的效果才有說服力，才能被大多數(shù)人認(rèn)同和接受。不然，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，也就不能給其他部門提供示范和參考作用。

2.5.2.3　所選樣板區(qū)的責(zé)任人改善意識要強(qiáng)

要想樣板區(qū)的7S活動在短期內(nèi)見效，選擇改善意識比較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人尤為重要。否則，再好的愿望都會落空。