1.4　本章小結

本書是華為數據治理方法論和數據建設實踐經驗的總結，本章從宏觀上介紹了華為在數字化轉型和數據治理方面面臨的挑戰和整體策略。后續內容將從數據體系建設和數據分類開始，圍繞信息架構、數據底座、數據服務建設，結合數據感知、數據質量和安全合規能力打造，詳細闡述華為在數據治理和數字化轉型方面的經驗。

數據作為一種新的生產要素，在企業構筑競爭優勢的過程中起著重要作用，企業應將數據作為一種戰略資產進行管理。數據從業務中產生，在IT系統中承載，要對數據進行有效治理，需要業務充分參與，IT系統確保遵從，這是一個非常復雜的系統工程。

華為公司經過十多年的實踐證明，只有構筑一套企業級的數據綜合治理體系，才能確保關鍵數據資產有清晰的業務管理責任，IT建設有穩定的原則和依據，作業人員有規范的流程和指導；當面臨爭議時，有裁決機構和升級處理機制；治理過程所需的人才、組織、預算有充足的保障。綜合上述因素，最終建立有效的數據治理環境，數據的質量和安全得到保障，數據的價值才能真正發揮出來。

華為的數據治理體系框架如圖2-1所示。

圖2-1　華為數據治理體系框架