◤ 打造“防火墻”，防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)安全與成功是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著市場競爭的日益激烈，公司財務(wù)風(fēng)險擴散、危險加劇。作為小公司，要想積極應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的沖擊，必須完善公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。

防范公司的財務(wù)風(fēng)險，小公司應(yīng)抓好以下幾項工作：

1．改變陳舊觀念，從思想上重視財務(wù)管理

長期以來，中國公司的財務(wù)工作與會計工作一直未能很好地分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在許多學(xué)者認為財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為公司管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使公司調(diào)整、轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。為此，公司應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞公司目標，從大局上把握公司經(jīng)營，提升公司財務(wù)管理層次。

2．樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低負債的潛在風(fēng)險

例如，訂立代銷合同前應(yīng)嚴格審查對方的資信狀況、經(jīng)濟實力、償還能力；訂立合同時適當運用保證責任的免責條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤調(diào)查對方的銷售情況，加強催款力度，減少直接風(fēng)險損失；等等。

3．科學(xué)地進行投資決策

投資決策是公司所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是公司最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個公司陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免在規(guī)模上盲目追求多元化的傾向，科學(xué)地進行投資決策。

對小公司而言，主要做好以下兩點：首先，必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，在進行投資決策時克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應(yīng)搞好投資預(yù)算，充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策，才是較為科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。

4．加強流動資金管理

流動資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上中國公司往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間，增加管理成本的情況，小公司可引進最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售已成為公司間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。小公司必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，公司財務(wù)活動的組織與管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致公司盈利能力和償債能力的降低。

因此，建立預(yù)警機制、采取風(fēng)險策略、提升管理水平，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險，提高公司經(jīng)濟效益具有重要意義。