◤ 抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子

“抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子”，意思是既要會生財、聚財，又要會用財。作為公司的管理者，不僅要善于經營，更需要懂得如何去理財，如何配置極為有限的資金，如何以有限的資金來創造更多的利潤。

在絕大多數管理者眼中，最容易被忽略的恰好是公司資金的積累，經營過程中對資金的巧妙運用，以及資金的合理分配，也就是忽略了公司資金的理財活動。一味地追項目、為項目追錢，結果越追越累，越追越辛苦，甚至被錢遠遠地拋到后面。

公司理財區別于普通意義上的個人理財，它不僅要求公司管理者懂得節流，同時要求管理者懂得如何運用手中有限的資金去開源。因為公司理財是圍繞資金運動展開的。資金運動作為公司生產經營主要過程和主要方面的綜合表現，具有最大的綜合性。而掌握了資金運動，猶如牽住了公司生產經營的“牛鼻子”，牽一發而動全身。

在公司財務管理的范疇內，如何直接影響公司發展的稀缺資源——資金，達到最有效的配置，這就是公司的理財活動。一個公司理財能力的大小，直接關系到這家公司的興衰。對大公司來說是如此，對小公司更是如此。

一個公司項目的開發和確立要求管理者有獨到的眼光和敏銳的市場洞察力，但缺少資金的支持，再好的項目也只能眼睜睜看著它與自己擦肩而過。

仔細分析優秀公司管理者的經歷，不難發現一個共同點，就是他們對公司的資金有著極強的控制能力，有著靈活運用和調配資金的能力，而這種能力的產生正是來自他們本身具備的良好理財能力，并且可以讓這種理財能力準確無誤地應用到公司的理財活動中。

所以，作為小公司的管理者，不能只盯著生產經營，還應當留心公司的錢財動態，對公司的資金動向了如指掌，合理協調和調配資金，開源節流，嚴控成本，力求以最少的資金投入獲得最大的利潤。唯有如此，公司才能不缺錢花，保持穩定、充足的現金流，獲得持續經營的財源支撐。