◤ 小公司管理者必須抓牢7個財務指標

小公司管理者看懂了三張表以后，如果再牢牢抓住以下幾個指標，那么公司管理工作就會井井有條，毫厘難逃。

1．“利潤”

公司應該先弄清楚“營收”“毛利”“凈利”這三個名詞，免得被數字給牽著走。相反地，有些公司常是自欺欺人地對外大肆宣傳營收（實際收入的金額），但對毛利乃至最重要的凈利（真正賺的錢）卻是避而不談。

2．現金

很多公司不是因為銷售上的問題導致經營困難，而是花錢不控制，不知賬上有多少現金，現金流一旦被阻斷，公司隨時都有可能被“一刀斃命”。

3．損益平衡點

隨時掌握公司的損益平衡分析，了解月營收入要多少才能收支平衡，心中隨時有數，便無須等到財務報表出來才知道有沒有賺錢。

4．庫存

為了維持一定的營運活動，大部分的公司或多或少都有存貨，但存貨也要控制，數量要適當。存貨是要成本的，多一天存貨，就多一天現金支出。但若抓得太緊，不僅原物料無法與生產正常銜接，更糟的是客戶可能就一去不復返了。

5．訂單和退貨記錄

公司訂單若未即時處理，誤了交期，恐怕還得面臨賠償的問題。有了訂單，卻頻遭退貨，表示質量管理有問題，這不只會造成損失，長此以往必會使公司聲名掃地，淡出市場。因此，盯緊訂單和退貨記錄才能增加收入。

6．員工數

公司組織常在不知不覺中變大，但收益和利潤成長未必成正比。有些管理者常以直接管理的人數多寡，作為自己在組織里重要性的依據，如此“大頭病”換得的是人事費用只上不下。

7．產品銷售量

市場占有率與產品調價關系要得到有效及時的掌控，如果管理者只看營收報表，這中間勢必潛藏很多漏洞。例如，某公司雖然營業額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調整價格的關系。因此，管理者還要定期查看銷售量，才能如實掌握公司業務狀況，盯緊利潤。