呈現九個模塊

一個完整的、標準化的商業(yè)計劃書，必須要包含一些基本的要素和模塊。在商業(yè)計劃書的最終呈現上，我基于多年實戰(zhàn)經驗總結出一個標準化商業(yè)計劃書內容模型，簡稱“936模型”，即把一個標準化商業(yè)計劃書劃分為九大模塊36個要點。這九大模塊是：公司簡介、市場機會、產品介紹、商業(yè)模式、團隊組織、運營現狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、融資計劃（見表1-2）。

表1-2　商業(yè)計劃書“936模型”

“936模型”不僅是商業(yè)計劃書撰寫的框架模型，也是創(chuàng)業(yè)設計的思考和論證模型。按照這個框架，創(chuàng)業(yè)者把36個要點“極致地”思考清楚，也就想清楚了創(chuàng)業(yè)項目。

關于九大模塊的具體內容，我會在下一章做詳細介紹。

在此需要重點強調和說明的是：我總結提煉的商業(yè)計劃書寫作模式，是一個邏輯清晰、要點全面、標準通用的商業(yè)計劃書結構化效率工具，具有普遍的適用性。應用這個模式，創(chuàng)業(yè)者可大幅提升創(chuàng)業(yè)設計和商業(yè)計劃書制作的效率，而不需要投入大量的時間與精力去思考和研究商業(yè)計劃書的寫作方法和創(chuàng)業(yè)設計的邏輯框架。但商業(yè)計劃書的寫作并無一定之規(guī)。每一份商業(yè)計劃書都可以有自己的特色和表現方式，要根據實際需要靈活變通。在實際應用中，針對不同行業(yè)、不同產品、不同發(fā)展階段的項目，商業(yè)計劃書的內在邏輯應該是有差別的。創(chuàng)業(yè)者要根據項目特性來構建商業(yè)計劃書，在我提供的模式框架基礎上，內容、結構、要點和順序都可以調整、融合、分拆、省略——靈活變通。總之，邏輯清晰順暢、表達精準直接、形式簡潔美觀的商業(yè)計劃書就是一份好的商業(yè)計劃書。

本書提供的商業(yè)計劃書方法論，源于我多年的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)孵化及自身創(chuàng)業(yè)、投資的實戰(zhàn)經驗總結。創(chuàng)業(yè)不是做學術研究、寫論文報告，要回歸商業(yè)價值的本質。本書提供的商業(yè)計劃書方法論，是基于商業(yè)邏輯、創(chuàng)業(yè)邏輯和實用場景構建的，追求實戰(zhàn)中的簡單、直接、有效，不為繁文縟節(jié)所累。