MM方法論的核心邏輯與思想

在IPD產品管理中，提起MM（市場管理），通常有3層含義，即MM方法論、MM流程、MM規劃體系。MM方法論來源于IBM的實踐，起初IBM在進行基于IPD思想和 PACE模式的產品與研發管理變革時，總結提煉出了IPD體系。MM規劃體系是IPD體系的業務規劃和產品規劃部分，包括規劃流程、規劃團隊和運作機制，后對這一體系進行提煉，形成了MM方法論。

MM方法論來源于規劃實踐，又反過來指導規劃實踐。MM方法論的核心邏輯是對廣泛的業務機會進行選擇，以市場為中心瞄準最優業務成果，開展戰略制定和規劃。完整的MM方法論包括六大步驟：理解市場、市場細分、組合分析、制訂業務計劃、融合和優化業務計劃、管理和評估業務計劃，如圖3-6所示。這種方法論被廣泛應用于公司及業務單元的戰略規劃、市場規劃、產品規劃、技術規劃、部門規劃和產品立項等活動中。

圖3-6 MM方法論

應用MM方法論開展工作時，首先要明確組織的使命、愿景、目標，在此基礎上確定組織所服務的對象及其需求；其次確定用什么樣的產品、服務或解決方案來滿足這些需求；再次明確為了能夠滿足這些需求，組織應培養哪些能力或采取哪些行動；最后制訂相應的計劃，并對計劃進行閉環管理。這里的組織可以是企業、產品線、職能部門等。