引言

國際主流銀行都在努力根據(jù)本行特點建立結構合理、權責清晰、協(xié)作高效的全面風險管理組織架構。董事會在風險管理中扮演著至關重要的角色，董事會附屬風險管理專業(yè)委員會由高級管理人員和資深專家組成。盡管各銀行風險管理委員會職責不盡一致，但總體上都負責集團風險管理戰(zhàn)略重大問題，包括確定集團風險偏好，確定戰(zhàn)略目標和風險政策，審批風險限額等，以確保銀行風險在總量與結構上均與管理目標保持一致。

在風險管理機構設置方面，國際先進銀行基本上都是采用類似“矩陣式”的、分層次的全面風險管理模式，即除了在集團設立全面風險管理總部外，還按風險特性在其下設立專門負責信用風險、市場風險、操作風險及風險整合職能的模塊，并按業(yè)務線、區(qū)域設立相應風險管理單元。風險管理職能模塊既與各業(yè)務部門保持密切聯(lián)系和溝通，同時又保持其職能獨立性，有效規(guī)避利益沖突。在各業(yè)務部門設風險控制單元，配備風險控制專職人員，只對上一級風險控制官負責。根據(jù)授信授權原則，制定授信業(yè)務授權辦法，明確各分支機構授信審批權限，并根據(jù)被授權機構的資產質量、管理水平、風險控制能力等適時進行調整。

銀行家需要尋找那種能支持和促進員工有效地完成任務的組織方案——既要取得高效率，又能保持靈活性，這是在當今競爭環(huán)境中實現(xiàn)銀行成功經營的基本前提。國際著名管理學家錢德勒認為，有效組織設計應當遵循集權與分權結合原則、效率最大化原則、互相聯(lián)系與協(xié)調原則及有效控制原則。因此，風險管理組織設計應遵循這樣四項原則：滿足風險治理基本準則、保持風險管理與業(yè)務發(fā)展一致性、保障風險管理組織權威性、便于實施風險調整績效考核四項基本原則。