二、服務范圍及組織模式

1. 合同服務范圍

（1）項目管理顧問咨詢；

（2）PPP 項目咨詢；

（3）全過程造價咨詢；

（4）項目前期咨詢（項目建議書、可行性研究報告及投資估算、概算審核、分析）；

（5）項目投資咨詢。

2. 服務的組織模式

因本項目交易結構復雜，咨詢的工作涉及業務面較為廣泛且各業務線條相互交叉，委托方依靠原有的職能部門無法實現對項目工作的整體推進。在認識到上述情況后，我公司主動建議委托方將咨詢服務團隊納入委托方內部的管理機構，由我公司密切配合委托方進行整體業務組織協調和工作成果綜合，并在此基礎上出具了階段性咨詢成果供委托方決策使用。組織結構如圖3 所 示。

圖3　組織結構圖