二、服務范圍及組織模式

1. 咨詢服務的業務范圍

項目全過程工程咨詢服務范圍涵蓋工程建設全生命周期的各項管理、咨詢服務，具體為項目決策、招標代理、造價咨詢、項目管理、工程監理和結算審計等內容。

2. 咨詢服務的組織模式

項目承包方式采用EPC 總承包模式（設計—采購—施工—試運行）。針對EPC 總承包模式、項目特點情況，我公司確定以項目負責人為核心，采用直線制管理模式開展整個項目的全過程管理，實行從項目決策、項目實施、設施運營、維保等階段進行一體化、集成化專業咨詢服務。根據該項目的咨詢內容和目標，分設四個專業咨詢團隊，包括項目管理團隊、造價咨詢團隊、工程監理團隊和招標代理團隊，對該項目質量、安全、投資、進度、造價、合同及信息進行管理。項目咨詢服務機構組織形式如圖3 所示。

3. 咨詢服務的工作職責

（1）項目負責人職責。

1）全面主持咨詢業務工作，負責各團隊正常工作運轉及人、材、物管理工作；

2）確定咨詢團隊各級人員的職責及分工；

3）主持編寫項目全過程工程咨詢實施規劃；

4）審批咨詢條件、咨詢原則及技術事項；

5）負責咨詢團隊內各層次、各專業人員之間的技術協調、組織管理等工作關系，研究解決各種存在的問題；

6）根據項目全過程工程咨詢實施規劃，負責統一咨詢服務的技術條件、工作原則，確定階段或節點控制目標、風險預測辦法、偏差分析、糾偏辦法；

7）負責定期與委托單位進行工作匯報與交流，匯報咨詢工作進展及其咨詢意見（結果）出具情況。

（2）小組負責人職責。

1）負責本專業的全過程工程咨詢業務實施及質量管理工作，指導和協調專業工程師的工作；

2）按項目負責人的授權，行使項目負責人的部分職責和權力，在項目負責人的領導下，組織專業咨詢人員擬定本項目全過程工程咨詢業務實施細則；

3）動態掌握本專業項目全過程工程咨詢實施狀況，協調并研究解決存在的問題；

4）組織編制專業咨詢成果文件，編寫本專業的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件。

（3）專業工程師職責。

1）依據業務要求，執行作業計劃，遵守行業標準與原則，對所承擔的業務質量和進度負責；

2）根據項目實施規劃要求展開本職工作；

3）對實施的各項工作進行自控，努力提高工作質量。成果文件經校核后，負責進行修改；

4）完成的成果文件應符合規定要求，內容表述清晰規范。