●專家點評●

瑞和安惠項目管理集團有限公司提供的案例為政府投資的體育中心公益項目。在本項目中，咨詢單位提供的服務為項目代建工作，貫穿工程建設準備階段、設計階段、招采階段、實施階段、驗收階段等多個階段，以投資管控為目的，在各個階段采取措施，保障項目的三大目標順利實現。

在前期準備階段，針對項目特點，仔細核算每項費用，通過土方挖填平衡分析，減少了不必要的支出；設計階段，加強設計圖審查，多層次深入審核，保障施工圖紙的完整性和可靠性，減少了施工過程中的設計變更和索賠；招標采購階段，遵循合理公平的立場，合理制定招標文件及合同文件的條款，通過合同約定，將施工階段的可能發生的爭議在合同中消化，減少了矛盾，有利于溝通協調，提高了工作效率；實施階段和竣工結算階段通過制定管理流程，加強目標控制，有效地保障工程施工順利進行和投資控制。

本案例通過完善項目組織結構，以組織管理為主線，強化各參與方的職責及工作內容，取得比較好的效果，本項目的全過程工程咨詢實踐經驗具有較強的可借鑒性和先進性，值得推廣。

點評人：吳玉珊

龍達恒信工程咨詢有限公司