四、服務的實踐成效

本項目對于投資控制的目標及其嚴格，咨詢方向委托方提供了項目概算總投資10%的履約保函（3000 萬元），隨時面臨超概扣保函的風險。全過程咨詢方通過上述敘述的限額設計、嚴控設計變更、制定合理的合同體系、等諸多措施，實現了投資管控的目標，實現節資率3.44%；利用節約的資金，征得委托方同意后，為項目增加了概算范圍外的樓體泛光照明、景觀照明等實用功能，實現了增值。具體的三算對比情況如表2 所示。

表2　C 市奧體中心項目三算對比表

續表2

全過程工程咨詢具備許多優勢，首要的一點就是節省投資。本項目實施以“投資管控”為核心的全過程咨詢，服務內容貫穿了全過程，整合了各階段工作服務內容，更有利于實現全過程投資控制。由一家單位提供全過程工程咨詢服務，咨詢方可最大限度地處理內部關系，大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面。縮短工期的同時會降低各參建單位的管理費用，盡早發揮項目的實際效益產生收益，有利于投資管控。各專業過程的銜接和互補，可提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷。這種模式還可以充分發揮咨詢方的主動性、積極性和創造性，實現項目的增值。這些優勢體現的結果都與“投資”是休戚相關的，投資管理水平高低決定了全過程工程咨詢的成效，以投資控制為核心的全過程咨詢因為關注了投資人最關注的“錢”的問題，將成為全過程工程咨詢的核心價值 所在。