●專家點評●

該案例服務范圍包含項目投資分析、全過程工程項目管理、招標采購管理、造價管理、監理、BIM 等，服務周期從項目策劃階段開始至缺陷責任期結束，具有多專業、跨周期的特點，是一個較為典型的全過程工程咨詢案例。

該案例較為詳細地闡述了咨詢單位與業主、咨詢單位內部管理的組織結構，提供了業主與全過程工程咨詢團隊共同組成了聯合管理團隊的組織模式結構圖，提出了以“總咨詢師”為龍頭的咨詢服務團隊并代表咨詢公司對委托方負責的模式，在全過程工程咨詢服務團隊建設中具備廣泛的借鑒意義。同時，案例中咨詢企業在立足（造價咨詢）企業傳統投資控制優勢資源的前提下，深入探索全過程工程咨詢服務思路，提出了包括：重視前期設計方案比選及設計優化、在實現目標與確保投資收益中尋求平衡和引入先進技術和工具提升整體管理效率等思路，并以此詳細分析展示了相關管理實踐案例，也提供了明確各方職責權限的“項目權責劃分表”、明確全過程工程咨詢管理制度及工程程序的“項目管理制度及工作程序”、明確全過程工程咨詢各項工作開展計劃的“項目開發總進度計劃”、指導項目實施界面的“項目合約規劃”等管理工具和表格等，具有一定的實際操作借鑒意義。

點評人：潘敏

四川開元工程項目管理咨詢有限公司