書名: 全過程工程咨詢典型案例(2019 年版):以投資控制為核心作者名: 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會本章字?jǐn)?shù): 416字更新時(shí)間: 2020-09-24 18:06:36
C 市奧體中心“投資管控”為核心的全過程工程咨詢簡析——瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司
郭建淼 胡 勇 張鳳榮 宋志紅 劉志偉
項(xiàng)目是推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。在項(xiàng)目的全生命周期管理中實(shí)施全過程工程咨詢勢在必行。2019 年3 月15 日,發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)部聯(lián)合發(fā)布了《全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515 號)。該指導(dǎo)意見從鼓勵(lì)發(fā)展多種形式全過程工程咨詢、重點(diǎn)培育全過程工程咨詢模式、優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化保障措施等方面提出一系列可操作政策措施,全面指導(dǎo)、推進(jìn)尤其是在政府投資的項(xiàng)目中實(shí)施全過程工程咨詢管理模式。C 市奧體中心項(xiàng)目采用代建管理模式,咨詢服務(wù)范圍為代業(yè)主方的全過程項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),按照全過程工程咨詢的“1+N”模式運(yùn)作。其中“投資控制”作為全過程咨詢的主線,通過限額設(shè)計(jì)、增加概算內(nèi)審、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更、嚴(yán)格的限額招標(biāo)、制定合理的合同體系、執(zhí)行完善的合同條款,成了C 市政府投資建設(shè)項(xiàng)目上沒有超概算且有節(jié)余、實(shí)現(xiàn)增值的典范。
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