四、服務(wù)的實(shí)踐成效

自2018 年4 月開工至今，項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工均在項(xiàng)目總控計(jì)劃的指導(dǎo)下有序開展，未發(fā)生因委托方原因?qū)е碌墓て谘娱L(zhǎng)，未發(fā)生工期索賠。設(shè)計(jì)變更及洽商主要集中在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地變化等不可控因素，目前經(jīng)測(cè)算已簽訂合同變更洽商發(fā)生率控制在2.32%，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本（已發(fā)生+待發(fā)生）比目標(biāo)成本預(yù)計(jì)結(jié)余約8%，成本控制效果顯著。

通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)以下經(jīng)驗(yàn)：

（1）通過(guò)項(xiàng)目管理有效集成了各專項(xiàng)咨詢服務(wù)，提升了服務(wù)價(jià)值。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)踐，全過(guò)程工程咨詢能夠在“總咨詢師”的主導(dǎo)下，站在整個(gè)項(xiàng)目的角度重新審視項(xiàng)目，改變分段式咨詢服務(wù)“只見樹木不見森林”的弊端，通過(guò)項(xiàng)目管理有效整合各專項(xiàng)咨詢服務(wù)，能夠綜合平衡項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，從項(xiàng)目投資收益最大化的角度出發(fā)實(shí)施項(xiàng)目管理。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，變項(xiàng)目成本的被動(dòng)控制到主動(dòng)控制，重視設(shè)計(jì)階段的方案比選及成本優(yōu)化，體現(xiàn)了服務(wù)價(jià)值。

（2）有效的前期策劃是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的保障。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中重視項(xiàng)目前期策劃工作，通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，統(tǒng)一了各方的管理思路、提出了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，明確了項(xiàng)目管理重點(diǎn)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制；通過(guò)項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制，保障了工程進(jìn)度的有效控制；通過(guò)合約規(guī)劃，提前對(duì)項(xiàng)目合約進(jìn)行策劃及規(guī)劃，并將項(xiàng)目目標(biāo)成本落實(shí)到具體的合同中。全過(guò)程工程咨詢通過(guò)以上前期策劃工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，截至目前，該項(xiàng)目進(jìn)展順利、項(xiàng)目投資、進(jìn)度可控。

（3）項(xiàng)目管理制度及工程程序是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)與委托方擬定權(quán)責(zé)表和管理制度的方式，保留了委托方對(duì)項(xiàng)目全程的決策權(quán)，又能夠最大限度的發(fā)揮全過(guò)程咨詢單位的積極性和專業(yè)性，達(dá)到合作共贏的目的。