三、服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程

本項(xiàng)目是一個(gè)真正意義上的全過(guò)程工程咨詢，服務(wù)階段涵蓋投資決策（可行性研究）、施工準(zhǔn)備、施工、竣工直到項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束，是一個(gè)項(xiàng)目從無(wú)到有的全鏈條的咨詢服務(wù)，對(duì)咨詢服務(wù)水平及深度提出了更高的要求，也契合了國(guó)家全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展方向的要求。

為了更好地服務(wù)業(yè)主，做好全過(guò)程咨詢服務(wù)，真正體現(xiàn)全過(guò)程咨詢服務(wù)價(jià)值，同時(shí)，也為了有效整合公司各業(yè)務(wù)咨詢板塊，探索出一條有效的全過(guò)程工程咨詢實(shí)施之路，站在項(xiàng)目全生命周期及項(xiàng)目管理的角度發(fā)揮天職投資控制優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诒卷?xiàng)目咨詢服務(wù)過(guò)程中確定了以下咨詢服務(wù)思路：

（1）重視前期設(shè)計(jì)方案比選及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，為有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，我們引入BIM 團(tuán)隊(duì)，充分利用BIM 技術(shù)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位或區(qū)域模擬并利用價(jià)值工程進(jìn)行多方案比選，從建成后的物業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、建造施工、造價(jià)控制等多角度考慮方案的比選，積極提出設(shè)計(jì)優(yōu)化思路、方案等，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果。

（2）追求項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的平衡，確保項(xiàng)目投資收益。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍既包含造價(jià)控制也包括全過(guò)程項(xiàng)目管理，因此，咨詢服務(wù)過(guò)程中應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目投資收益最大化的角度，平衡考慮項(xiàng)目四大目標(biāo)的 關(guān)系。

（3）借助先進(jìn)管理技術(shù)及手段提升項(xiàng)目管理水平。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)天職BIM云管理平臺(tái)，建立以BIM 模型為基礎(chǔ)的一體化協(xié)同管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)有效對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等形成有效管控，并同步形成完整的工程檔案，并為后續(xù)物業(yè)管理提供基礎(chǔ)。

結(jié)合以上服務(wù)思路，本項(xiàng)目在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中做了以下管理實(shí)踐：

（1）建立以“總咨詢師”為龍頭的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)該項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，我公司成立了以“總咨詢師”牽頭的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由總咨詢師代表公司對(duì)委托方負(fù)責(zé)。

為了完成委托任務(wù)，成立了總咨詢師負(fù)責(zé)制的管理團(tuán)隊(duì)，下設(shè)投資分析組、項(xiàng)目管理組、招標(biāo)采購(gòu)組、成本管理組和監(jiān)理組，總咨詢師全面主持工作，協(xié)調(diào)、審核各組發(fā)出的咨詢成果文件，從投資分析到項(xiàng)目結(jié)算均由總咨詢師統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)，以總咨詢師為主線穿起了項(xiàng)目管理的全過(guò)程，保證了項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息流順暢且消除了信息傳遞的信息丟失隱患。總咨詢師也是委托方、施工方的橋梁和潤(rùn)滑劑，便于理順管理關(guān)系，以更公平的第三方視角平衡各方關(guān)系。

（2）明確各方職責(zé)權(quán)限并獲取合理的授權(quán)。項(xiàng)目管理過(guò)程中的權(quán)利邊界是雙方有序開(kāi)展工作的基石，對(duì)于全新的全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，如何能夠在保留業(yè)主決策權(quán)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢單位的積極性和專業(yè)性尤為重要，因此，本項(xiàng)目在全過(guò)程工程咨詢單位開(kāi)始工作后，首先與委托方積極溝通，雙方在統(tǒng)一工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成了雙方責(zé)、權(quán)、利的劃分，為后續(xù)雙方明確職責(zé)范圍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目部分權(quán)責(zé)劃分如表1 所示。

（3）建立規(guī)范的項(xiàng)目管理制度及工作程序、表單。為有效開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，明確各方職責(zé)權(quán)限及工作程序，項(xiàng)目實(shí)施之初，全過(guò)程工程咨詢牽頭單位編制完成了《項(xiàng)目管理制度及工作程序》，理順了管理流程，規(guī)范了管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。本項(xiàng)目編制的部分管理制度及工作程序如表2 所示。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因有了上述權(quán)責(zé)指引表、管理制度工作流程及相關(guān)表單的編制，為項(xiàng)目管理打下了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)至今，權(quán)責(zé)清晰，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程以及工作表單，管理高效、順暢，既保證了委托方的決策權(quán)，也讓全過(guò)程工程咨詢單位在職責(zé)范圍內(nèi)能夠充分發(fā)揮專業(yè)性和積極性，全力為委托方服務(wù)。

（4）協(xié)同業(yè)主做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)策劃工作。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更是如此，項(xiàng)目因?yàn)榍捌诓邉澆蛔銓?dǎo)致費(fèi)用超支、工程拖期等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)到前期策劃管理的重要性，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)啟動(dòng)后的第一件事，即協(xié)同業(yè)主及監(jiān)理單位，編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，且后續(xù)結(jié)合工程進(jìn)度，逐步完成了項(xiàng)目總控計(jì)劃、合約規(guī)劃等項(xiàng)目策劃工作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。本項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要內(nèi)容如下：

①項(xiàng)目管理范圍、內(nèi)容；

②項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及各方相關(guān)職責(zé)；

③項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)；

④各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的管理思路、策略、重點(diǎn)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制措施等內(nèi)容；

⑤項(xiàng)目信息及溝通管理。

2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃包含報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等各項(xiàng)工作，在編制中考慮了各專業(yè)之間的搭接和交叉，并運(yùn)用Project 軟件完成各項(xiàng)工作的策劃工作，各個(gè)參建單位均能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃中“按圖索驥”。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃（局部）樣例如圖2 所示。

3）項(xiàng)目合約規(guī)劃。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理需要及工程進(jìn)度要求，進(jìn)行了項(xiàng)目合約策劃，編制完成項(xiàng)目合約規(guī)劃，如表3 所示，作為項(xiàng)目合約管理的依據(jù)。

（5）實(shí)施全壽命周期的造價(jià)控制。

1）結(jié)合項(xiàng)目投資收益水平確定項(xiàng)目投資估算，并支撐方案優(yōu)化。項(xiàng)目在拿地初期，地塊的使用性質(zhì)、建筑密度、綠化率、建筑高度等均已確定，并根據(jù)規(guī)劃條件進(jìn)行建筑方案的征集工作，項(xiàng)目在完成初步方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上由造價(jià)咨詢組同步測(cè)算項(xiàng)目估算總投資，并結(jié)合委托方對(duì)投資收益、投資回收期的接受程度支撐項(xiàng)目方案優(yōu)化工作。經(jīng)過(guò)幾版方案比選優(yōu)化，項(xiàng)目總投資由最初測(cè)算的4.8 億元降為4.5 億元左右。最終確定的項(xiàng)目總投資見(jiàn)如表4 所示。

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目投資估算確定、投資效益測(cè)算的過(guò)程中，結(jié)合了項(xiàng)目定位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要等因素，并從價(jià)值工程的角度考慮了項(xiàng)目建造成本及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的綜合平衡，為項(xiàng)目方案比選及優(yōu)化提供了依據(jù)。

2）以建筑安裝工程費(fèi)為基準(zhǔn)實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”。本項(xiàng)目提出方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)結(jié)算項(xiàng)目概算、施工圖版目標(biāo)成本等三階段造價(jià)控制思路，在各設(shè)計(jì)階段均結(jié)合造價(jià)咨詢組出具的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)用于支撐設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”，確保項(xiàng)目投資收益的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化案例如下：

①綠色建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化。本項(xiàng)目的建造要求達(dá)到綠色建筑二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)現(xiàn)二星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)形中會(huì)大大增加建筑安裝成本，在建筑設(shè)計(jì)初期，我方即對(duì)設(shè)計(jì)方案中可以提高綠色建筑的且容易被設(shè)計(jì)忽視的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)能夠不增加建筑安裝成本或者能降低運(yùn)營(yíng)成本的項(xiàng)目進(jìn)行了提前規(guī)劃，并將規(guī)劃要求發(fā)送至設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院落實(shí)在設(shè)計(jì)圖紙中，降低為達(dá)到綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)而增加的非必要建安成本。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前的優(yōu)化項(xiàng)見(jiàn)如表5 所示。

②異型幕墻的擬合如圖3 所示。

在設(shè)計(jì)方案形成初期，為了造型時(shí)尚、美觀，樓體正面一側(cè)設(shè)計(jì)了異型幕墻，經(jīng)測(cè)算及多方進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，異型幕墻的造價(jià)約在1600 元/m2，普通幕墻在1400 元/m2，異型幕墻面積1900m2，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)約38 萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院多次溝通，要求設(shè)計(jì)院使用軟件進(jìn)行幕墻曲線擬合，保證所有幕墻為正方形，不得出現(xiàn)異型幕墻，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院的多次軟件模擬，最終消除了異型幕墻，節(jié)約造價(jià)38 萬(wàn)元。

3）利用BIM 技術(shù)輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，BIM 與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，在設(shè)計(jì)方案比選過(guò)程中起到重要作用。一方面通過(guò)BIM 提供了三維的實(shí)時(shí)漫游效果，輔助委托方、設(shè)計(jì)方對(duì)方案有更直觀理解，通過(guò)可視化環(huán)境有效保障該項(xiàng)目方案選取滿足委托方要求；另一方面通過(guò)BIM 與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，能夠結(jié)合BIM 模型輸出的工程量進(jìn)行快速的經(jīng)濟(jì)分析，避免方案合理但經(jīng)濟(jì)不合理的情況發(fā)生。本項(xiàng)目通過(guò)BIM 技術(shù)，對(duì)地下1～3 層空間及布局進(jìn)行優(yōu)化，輔助解決了挑空及降板問(wèn)題，并通過(guò)模擬停車提高了地下停車效率，通過(guò)BIM 優(yōu)化，地下停車位增加了3 個(gè)。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，基于和圖紙同步的BIM 模型，進(jìn)行碰撞檢查和空間分析，并在BIM 模型上進(jìn)行機(jī)電管線綜合排布、預(yù)留孔洞優(yōu)化、凈空優(yōu)化，確保施工圖實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零錯(cuò)誤”，同時(shí)盡可能優(yōu)化凈空、空間布置，提升該工程的使用體驗(yàn)。經(jīng)過(guò)施工圖優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)多處模型碰撞，在進(jìn)行BIM 模型優(yōu)化后，再次輸出深化施工圖，有效避免了施工階段由于圖紙問(wèn)題帶來(lái)的變更、索賠，為投資控制帶上緊箍咒。

4）注重施工階段的成本控制。施工過(guò)程中影響工程造價(jià)的因素包括需求變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)遺漏、管線錯(cuò)誤、地質(zhì)條件變化、原材料漲價(jià)、工期索賠等情況。本項(xiàng)目在實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，充分考慮上述對(duì)工程造價(jià)的影響因素，采用各類有效措施防范上述成本控制風(fēng)險(xiǎn)，具體措施如下：

①通過(guò)在設(shè)計(jì)階段利用BIM 技術(shù)輔助進(jìn)行建模，利用三維技術(shù)給委托方展示最終的方案效果，避免委托方對(duì)方案進(jìn)行的修改導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，利用一次BIM 建模修正設(shè)計(jì)遺漏和管線碰撞，防范因需求變化、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成的變更、洽商；

②針對(duì)原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，利用合同條款限定漲價(jià)因子和漲價(jià)比例確定風(fēng)險(xiǎn)范圍，超出風(fēng)險(xiǎn)范圍的按照漲價(jià)條款進(jìn)行調(diào)整，避免合同爭(zhēng)議；

③嚴(yán)格控制施工階段的變更、洽商，變更洽商必須事前審批，經(jīng)過(guò)全過(guò)程工程咨詢及委托方按照不同的審批權(quán)限審批后才能實(shí)施，且變更、洽商的提出必須明確發(fā)生的原因、責(zé)任方以及對(duì)工期、造價(jià)的影響，避免最終只能由委托方買單的風(fēng)險(xiǎn)。

5）實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，時(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況。全過(guò)程咨詢服務(wù)過(guò)程中，建立動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果及時(shí)采取預(yù)控措施，避免項(xiàng)目超目標(biāo)成本，如圖4 所示。

（6）一體化的采購(gòu)管理。在傳統(tǒng)的招標(biāo)代理模式下，招標(biāo)代理僅負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬定和招標(biāo)工作的組織，但是對(duì)于招標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)方案、合同條款的管理是弱項(xiàng)，采購(gòu)影響施工、招標(biāo)技術(shù)要求不合理、招標(biāo)文件中合同條款不合理對(duì)施工進(jìn)展和合同結(jié)算影響很大，很多結(jié)算爭(zhēng)議也由此而來(lái)。

本項(xiàng)目在全過(guò)程工程咨詢模式下，采購(gòu)工作由全過(guò)程工程咨詢單位的招標(biāo)采購(gòu)組負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目合約規(guī)劃報(bào)委托方審批完成后，項(xiàng)目管理組及時(shí)組織各組制定了采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)委托方審批，實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，每項(xiàng)采購(gòu)工作均按照計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的要求進(jìn)行微調(diào)，保證了采購(gòu)不影響施工進(jìn)行。

在采購(gòu)中，招標(biāo)采購(gòu)組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理組、造價(jià)組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、施工范圍、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、工期要求、合同漲價(jià)因子和漲價(jià)比例、結(jié)算要求、代扣代繳的費(fèi)用扣除原則、變更洽商的管理要求等逐項(xiàng)細(xì)化并整合形成招標(biāo)文件，招標(biāo)文件經(jīng)總咨詢師批準(zhǔn)后方可發(fā)布，避免因描述不清楚導(dǎo)致的合同索賠和結(jié)算爭(zhēng)議。

招標(biāo)組織過(guò)程中，招標(biāo)清單及控制價(jià)的編制也是管理的重點(diǎn)，本項(xiàng)目在招標(biāo)清單編制過(guò)程中，利用BIM 模型導(dǎo)出模型工程量作為項(xiàng)目清單及工程量編制的參考，當(dāng)BIM 模型工程量與編制的工程量偏差超過(guò)10%時(shí)，需要對(duì)招標(biāo)清單及控制價(jià)進(jìn)行二次復(fù)核，以確保工程量編制準(zhǔn)確。項(xiàng)目清單、控制價(jià)編制完成后，需由造價(jià)組負(fù)責(zé)人及總咨詢師審批后才能發(fā)布。

針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，由造價(jià)組結(jié)合控制價(jià)、各單位投標(biāo)報(bào)價(jià)綜合分析，并在保證投標(biāo)總價(jià)不變的基礎(chǔ)上要求投標(biāo)單位消除不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)，避免施工中的“不當(dāng)?shù)美薄?/p>

合同的簽訂嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況簽訂，將招標(biāo)、合同及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行連貫性管理，避免管理過(guò)程中的信息丟失。

（7）協(xié)同監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)一體化管理。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，工作范圍既包含現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，也包含了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。因此，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，充分整合了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目監(jiān)理工作，項(xiàng)目總控及協(xié)調(diào)工作以項(xiàng)目管理組為主，具體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以監(jiān)理為主，在施工管理過(guò)程中，監(jiān)理組增加了現(xiàn)場(chǎng)工程師數(shù)量，而監(jiān)理的投資控制工作則主要由造價(jià)咨詢組負(fù)責(zé)。作為一體化的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，各專業(yè)咨詢組之間能夠更好地相互配合、協(xié)作，與傳統(tǒng)咨詢方式相比，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短且能有效減少重復(fù)工作。

截至目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成的1000 多個(gè)工序及2000 多個(gè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，合格率均100%，未出現(xiàn)不合格點(diǎn)位。

（8）有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制。在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，采取了以下措施確保項(xiàng)目進(jìn)度：

1）在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，利用Project 進(jìn)度管理軟件統(tǒng)籌項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等，事前規(guī)劃項(xiàng)目總工期，并明確責(zé)任人，確保項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢各專業(yè)組都能夠依據(jù)總控計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展具體工作。

2）在采購(gòu)過(guò)程中，將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到具體的施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同中，確保合同工期早于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3）在主要施工合同中，通過(guò)設(shè)定工期獎(jiǎng)懲的相關(guān)條款以及利用節(jié)點(diǎn)付款方式提高施工單位進(jìn)度控制的積極性，如本項(xiàng)目施工總包合同中明確約定，工程竣工日期為××年××月××日，每延誤一天罰款為合同金額的萬(wàn)分之一，而每超前一天則獎(jiǎng)勵(lì)合同金額的萬(wàn)分之一。此外，本項(xiàng)目主要施工合同中都采用了窗口期付款模式，即將合同工期劃分為若干個(gè)具體的付款節(jié)點(diǎn)及付款窗口期，合同中具體約定好每個(gè)付款窗口期對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、付款時(shí)間以及需完成時(shí)間，施工單位只有在約定的完成時(shí)間前完成對(duì)應(yīng)的工作時(shí)，才能在本窗口期獲得對(duì)應(yīng)的工程款，若施工單位未能在窗口期按計(jì)劃完成工作任務(wù)，則不支付本窗口期的工程款，直至其在隨后的窗口期按期完成當(dāng)期工作后才能支付本窗口期及以前窗口期未支付的全部工程款。

（9）借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高效的信息管理以及完整的檔案管理。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，利用基于BIM 模型的云管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了委托方、全過(guò)程工程咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位的即時(shí)溝通、互動(dòng)。通過(guò)管理平臺(tái)，能夠?qū)?xiàng)目設(shè)計(jì)文件及對(duì)應(yīng)的模型實(shí)現(xiàn)多版本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度管理的自動(dòng)提示及預(yù)警，通過(guò)管理平臺(tái)，還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制、進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)量與支付管理，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行模擬及管理，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤留痕等。本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)基于BIM 模型的云管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各參建方的高效的信息溝通以及項(xiàng)目完成的檔案管理。局部云管理平臺(tái)界面如圖5 所示。