五、全過程工程咨詢的思考

在“碎片化”模式下分別提供前期、設計、造價、監理等專項服務的咨詢服務商，習慣于僅從自己的專業角度看待項目，對項目缺乏全面全過程的思考，沒有任何一方有能力為建設單位提供全方位的顧問服務，作為對工程項目管理并不專業的建設單位渴望得到全面全過程的顧問服務，因此，全過程工程咨詢服務應以建設單位利益為出發點提供顧問式咨詢服務。

全過程工程咨詢屬于建筑業的最高端智力服務，提供服務的主體是人。而要提供全過程工程咨詢服務，打造新的核心競爭力，將傳統設計師（包括建筑師、結構工程師、電氣工程師、設備工程師等）、造價工程師、建造師經一定培訓，培養成為“懂設計、懂材料、懂造價、懂施工、懂BIM”的“五懂”顧問工程師。

緊跟時代變更，適應新形勢發展要求。我們要積極研究和探索在全過程工程咨詢中應用BIM、大數據、“互聯網+”等現代信息技術，提高項目管理組織效率，實現工程造價業務結構向中高端轉型升級。同時，還要積極適應建設領域PPP、EPC 等新的投融資模式、建設項目組織方式和科技創新帶來的工程咨詢新的業務模式。拓展企業的業務范圍，提高企業的核心競爭力。

伴隨著我國建設工程項目的建設規模、技術復雜程度和投資總額不斷增大，項目管理模式多樣化，項目投融資渠道多元化，建設單位對工程咨詢企業也提出了更高更細的要求。這就要求建設工程咨詢企業應努力適應當前我國建設工程項目的實際特點，并與國際先進的工程咨詢模式接軌，運用現代化的技術和科學有效的管理手段，對建設項目進行連續性的全過程控制，使建設項目從項目立項開始就朝著可控方向發展，這也是當前世界建設工程咨詢服務的發展潮流，也符合我國建設工程咨詢服務的發展方向。