●專家點評●

本案例中為某航空教育小鎮(zhèn)核心區(qū)建設(shè)項目，包括項目管理、設(shè)計優(yōu)化、招標代理、工程監(jiān)理、造價咨詢的全過程工程咨詢服務(wù)，從拿地階段即介入?yún)f(xié)助進行地塊調(diào)研、地價評估、立項配合等工作，直至項目竣工投入運營。咨詢服務(wù)過程中，以投資控制為主線，通過做好決策成本管控，利用BIM 技術(shù)實施設(shè)計優(yōu)化、確定合理的招采價格、管控過程變更行為、實施動態(tài)成本控制等措施積極實施了成本控制工作，形成了以投資控制為主線的全過程工程咨詢服務(wù)案例。

點評人：張超

天職（北京）國際工程項目管理有限公司