一個企業的核心競爭力不可能通過一兩個“創意”或“工程”的開展便可獲得。許多企業的領導人錯誤地理解了這一概念，期望可以通過“短、平、快”的方式擁有核心競爭力，從而展現出對“投機競爭力”的偏愛，意圖通過短期市場行為迅速獲得具有一定獲利能力的短暫相對優勢?！昂诵母偁幜Α毙栝L期培養與投資，“投機競爭力”則相對投入較小，可通過技巧性操作迅速獲得并在一段短時間內提升企業的競爭力。在利潤的感召下，不少企業的領導...