任職資格是人才群體成長的組織保障機制，通過任職資格體系的建立和應用，逐步實現組織人才的有機增長，由此形成企業內部“能人”的批量生產。華為雖然最終也沒有像任正非當年所期望的那樣，誕生出100個李一男，100個鄭寶用，但是卻培養出了成千上萬個素質整齊、做事職業、凡事能打80分的員工。這是華為能打國際仗的最重要基礎——“眾人劃槳一樣齊”的能力。

四、“鯰魚效應”的極致運用。

但凡了解...