前言

為何閱讀本書？

如果你尚在對如何跨入當前這場數(shù)字時代競爭遲疑不決，如果你曾眼見其他人耗費無數(shù)金錢進行技術嘗試卻最終一無所獲，心有戚戚不愿重蹈覆轍，又或者，你正對自己的組織機構是否被過時技術套牢而憂心不已，那么，本書便是專門為你而準備的。

我們在書中提供了一種經證實可行的方法，助你在維持較低業(yè)務風險的同時獲取新技術所帶來的收益。我們帶來的策略簡單易行，其通過對現(xiàn)有條件技術的最優(yōu)化利用來贏得當前的技術競賽，而非試圖事必躬親，什么都由自己發(fā)明創(chuàng)造。當然，要接納新技術，需要你本身具有不斷學習并持續(xù)改變的意愿。只要你認可這一點，那便與我們一同開啟書中之旅吧。

觀點概述

數(shù)字時代的技術令組織機構轉變?yōu)椤凹夹g接受者”，這一概念大致與經濟學中的“價格接受者”相對應。作為技術接受者，就要對現(xiàn)代技術進行收益轉化的行為加以認同。本書為技術接受者提供了一系列戰(zhàn)術策略，以助其應對變化，創(chuàng)造價值，并探索數(shù)字時代的戰(zhàn)略機遇。

主要內容匯總

21世紀數(shù)字時代技術的使用者是所謂的“技術接受者”，他們只能被動接受市場給予其的技術并對自身進行相應調整。與那些缺乏市場定價權的小企業(yè)，也就是經濟學上所說的“價格接受者”相類似，如今的企業(yè)管理者，正日益喪失對自身企業(yè)所用的數(shù)字時代技術的定制能力。技術接受者對其所采用技術的功能影響力甚微；他們沒法指望Facebook、Google、iPhone、區(qū)塊鏈、云技術企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)或其他顛覆性技術會為了自己加以改進或者個性化定制。

對于這些企業(yè)領袖和管理者，無力對可用信息技術加以改變的現(xiàn)狀是不小的沖擊。基于云計算的技術，其設定流程均由他人制定，每次技術有所演變，用戶都必須亦步亦趨。但是故步自封，拒絕采納數(shù)字技術，甚至不愿去適應數(shù)字時代的做法越來越行不通了。數(shù)字時代的變化時刻都在發(fā)生，而且會持續(xù)改變人們的行為。身為企業(yè)領導者，必須對這些變化作出回應，否則只會落于人后。而變化的持續(xù)性意味著企業(yè)組織也要亦步亦趨，時刻跟進，想要依靠一次性的變革管理或改革項目來獲得成功的做法已經不再可行了。

要對這些行為轉變式的技術加以有效接納和快速適應，精明的領導者應對自身領導技巧加以改變，并以此作為數(shù)字時代的實行策略。本書恰為技術接受者們提供了一整套關于如何應對變化、創(chuàng)造價值并探索數(shù)字時代機遇的戰(zhàn)略，其立足于最新調研和案例研究，借以闡述新時代對于技術接受者來說到底有何深刻含意。企業(yè)組織及其管理者可從書中領悟變革領導力的演繹，我們在此尤為強調的是數(shù)字時代變革管理所具有的迭代性質。本書也對技術接受者如何通過數(shù)據(jù)流分析創(chuàng)造價值，以及積極應對數(shù)字時代的挑戰(zhàn)有何作用等問題進行了闡述。