前言

今天，制造時代已全面升級為智造時代，全球新一輪工業革命正在發生。新一代信息通信技術與制造業融合發展，成為新一輪科技革命和產業變革的主線。無所不在的智能制造正在改變人們的生產、生活方式，無疑也在改變企業供應鏈的管理方式。此時，建設、運營、管理精益供應鏈就顯得尤為迫切。

精益管理，源自精益生產（Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。最初，精益管理在生產系統管理領域中實踐成功，隨后逐步延伸到企業的各項管理業務中，這一理念也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。

從采購與供應鏈OTEP模型來看，精益供應鏈管理與運營無疑最貼合當下我國企業的情況。這一供應鏈管理與運營思想，以成本優勢為企業競爭定位，以按訂單生產為主要服務方式，符合目前的實際市場競爭需要，且其應用簡便易行、見效較快，能在較短時間內改變企業的管理運營面貌。

精益供應鏈管理與運營，絕非“精益+供應鏈”這么簡單。

一方面，精益供應鏈管理與運營需要企業領導層諳熟精益思想體系，懂得其來龍去脈，了解其應用重點，能將之正確融入實際決策中。另一方面，精益供應鏈的管理與運營也要求企業內全體員工以實際行動，統一參與精益供應鏈的建設，無論是否屬于采購部門，員工都要重視精益思想，并將其體現在供應鏈的管理運營的具體步驟上。只有同時滿足“知”與“行”這兩大條件，精益供應鏈的管理與運營才能獲取全面成功。然而，自從精益思想被引進國內，講解將之應用于供應鏈領域的方法的專著可謂鳳毛麟角，對其如何改變供應鏈管理和運營的完整詮釋，更是遠少于實際需要。

鑒于此，筆者結合對采購與供應鏈OTEP模型的開發、研究、教學和應用實踐，將日常工作成果加以匯總提煉，寫成本書。

本書共分8章。第1章重點溯源精益管理思想，并從采購與供應鏈OTEP模型的應用角度對其進行分析，使讀者領會精益供應鏈管理的理論根基。第2章論述精益供應鏈組織與業務流程的構建，幫助讀者了解精益供應鏈的組織結構基礎。第3章講述精益供應鏈的計劃、生產與落地運營。第4章講述精益采購運營與成本控制，特別分析了精益采購與供應鏈管理的關系。第5章、第6章集中講述供應商的相關內容，包括精益供應商管理、精益供應商輔導策略。第7章、第8章主要講述精益庫存的控制與倉庫管理、精益供應鏈低成本物流實踐等。

本書將采購與供應鏈OTEP模型的采購組織、采購績效和采購思維這三大維度作為暗線，以精益供應鏈運營與管理流程為明線，將精益思想貫穿其中，有效地避免了“就精益談精益”“就供應鏈講供應鏈”的弊端。

通過對本書的學習，讀者既能夠認識并遵循采購與供應鏈OTEP模型的建構過程，又能更為全面地理解如何將精益思想切實運用到供應鏈管理與運營之中。同時，本書案例豐富、理論扎實，既能讓讀者一看就懂，也能保證讀者一學就會。相信通過對本書的學習，無論是企業高管還是普通員工，都能發現日常供應鏈管理工作中存在的不足，并憑借精益思想這一強大“武器”，從現實中找到正確的解決方法，提高企業在智造時代的核心競爭力。

編者