第六節　仿真驅動研發的本質

“仿真驅動研發”是當今仿真界最強的呼聲，越來越多的國際標桿企業將其作為仿真戰略。對中國企業來說，這也是當前最合適的戰略。但是，企業引入這一戰略的時候，未必真正理解其內涵。如何做到“仿真驅動研發”，在業界眾說紛紜，不同組織和機構各有一套觀點。本節也提出我們的觀點。

“在正確的時間做正確的事，并且把事情做正確”，是現代企業的一項重要觀念。這一觀念體現在“仿真驅動研發”戰略中就是：“仿真不再是競爭力要素，知道在哪里用仿真才是重要的，如何用好仿真則更為重要。”因此，“仿真驅動研發”其實就是在合適的時間做合適的仿真，并且把仿真做正確。這意味著，要在研發的關鍵環節正確利用仿真技術來打通設計瓶頸。這里強調讓仿真只出現在正確的地方，好鋼用在刀刃上，而不是在研發流程的所有環節泛濫。研發流程就像水利工程，仿真就像水泵，在哪里采用何種水泵才能多快好省地發揮水泵的作用，需要對整個水利管道進行充分論證和分析。綜合和透徹地分析研發流程的每個環節，在關鍵和必要的環節中正確地采用仿真，讓仿真這樣一個高成本、高效益的工具在正確的地方發揮正確的作用，是“仿真驅動研發”的關鍵。

把正確的人安排到正確的崗位上，重要的事情讓能力強的人來做，是現代企業的第一項重要能力。這種能力具體體現在仿真體系中就是：“分析產品研發流程，找到研發流程中仿真價值最大的環節，在此凝聚正確的仿真資源，特別是人力資源。”

把事情做正確是戰略落地的保障，是現代企業的第二項重要能力。這種能力具體體現在仿真體系中就是：“讓人力資源在關鍵環節高效、正確地應用仿真技術，獲得穩定的仿真結果，成為設計依據。”仿真標準是將仿真做正確的保障，其根本目的是“保持計算結果的一致性”，是解決“大拿迷局”的重要途徑。只要遵守同一個標準，對于同一個問題，不同的人用不同的軟件仿真得到的結論都應該是一致的。標準所規定的方法未必是最優的，但結果是可重復的，可以被重現和追溯的結果才是最可靠的，才能作為設計依據。