第七節　走出企業仿真誤區

建設綜合仿真體系的前提是我們正確認識仿真。前文我們討論了企業存在的各種誤區，這些誤區阻礙了仿真在企業的效益發揮。通過前文論述，我們可以就這些誤區修正如下：

1）誤區一：要想搞好仿真，就要買好的軟件，買對的軟件。

修正一：選擇一個具有體系建設思路和能力的合作伙伴比購買軟件更重要。

2）誤區二：好馬配好鞍，軟硬件要先進。

修正二：單純購買領先于體系成熟度的仿真軟件，并不能提升仿真能力。仿真體系推進不能有短板，不要在某些維度上盲目推進。

3）誤區三：能用起來的軟件才是好軟件。

修正三：仿真體系是唯一能保障仿真用起來的手段，仿真軟件本身并不具有這個屬性。

4）誤區四：仿真是工具，是工程師自己的事情。

修正四：仿真是特殊工具，需要體系化保障。體系建設是組織的事情，不是幾個工程師就能解決的。

5）誤區五：建立綜合仿真平臺就是信息化。

修正五：仿真體系建設是信息化平臺的基礎，體系的欠債遲早是要還的。

本章通過對大型企業的問題分析，提出基于社會技術學的綜合仿真體系理念。該體系包含技術、流程和人三大維度，涵蓋戰略、人員、組織、標準、規范、軟件、硬件、知識、平臺九大要素。只有建設仿真體系，企業才能真正建設本企業的仿真能力，進而提升企業的仿真效益。

本書的第二篇將對這套理念對應的方法論進行深入剖析。