第五節　綜合仿真體系建設

綜合仿真體系的價值歸結為一句話就是“系統化提升仿真效益”。據此，我們設計了仿真體系建設路線，如圖2-4所示。

綜合來講，我們要從企業現狀出發，根據企業戰略和研發戰略選擇適宜的仿真戰略。根據產品需求和研發流程，結合仿真戰略對設計流程進行仿真化改造，形成綜合設計流程。通過分析設計流程，形成一系列多學科仿真流程?；谠摲抡媪鞒蹋Y合行業規范可形成仿真規范，結合試驗標定可建立仿真標準。在組織建設方面，我們進行任職資格、人員培養和考核激勵制度的建設。在裝備建設方面，我們進行軟硬件的規劃與選型，搭建企業仿真云。在仿真體系建設過程中，根據統一規劃、分步實施原則，逐步建設綜合仿真平臺。仿真平臺是整個仿真體系的信息化載體，它將流程、標準、規范、知識、數據、組織以及軟硬件集成起來，形成企業仿真的協同工作環境。

圖2-4　綜合仿真體系建設路線

綜合仿真體系的建設內容、過程及其帶來的價值包括以下幾個方面：

1）盤點企業現有的仿真資源，發現仿真體系存在的問題及需求，提出針對性的建設方案。

2）基于仿真成熟度評估，參考國內外同行最佳實踐，明確仿真戰略，對仿真的定位既不超高也不過低。

3）通過設計流程的仿真化改造，形成綜合設計流程，實現仿真驅動研發。同時，基于此流程提取、形成一整套多學科協同和集成的仿真流程。

4）基于綜合仿真流程，建設仿真規范，確保在正確的時間做正確的仿真，不會遺漏，也不會重復。

5）編制仿真標準，沉淀仿真知識和經驗，形成企業最佳實踐。仿真標準可以提高仿真應用效率和可信度，逐步替代傳統物理試驗。利用仿真模板固化仿真標準，形成“點擊即用”的仿真模板，通過知識的軟件化，保證標準執行不打折扣。

6）建立或完善仿真中心（科室），培養一批仿真人員，并完善組織結構和相關工作制度，理順設計與仿真的相輔相成關系。進行人才梯隊建設，給予價值認可，付出合理薪酬，有助于留住人才、發展梯隊，人盡其才。

7）形成持續的仿真軟件建設規劃，綜合考慮企業中各部門、各專業的仿真需求，充分利用現有資源，均衡建設，補充短板。

8）建設高性能硬件系統，大幅提高計算效率?？茖W的硬件選型可確保投資正確。建設仿真云，使計算設備物盡其用，既不冗余，也不“缺鈣”。

9）建立綜合仿真平臺，整合仿真技術，管理仿真相關的軟件模塊、數據知識、仿真任務及過程等。綜合仿真平臺通過信息化手段保障仿真體系真正落地執行，避免人為因素阻礙體系的運行。

總之，仿真體系需要平衡推進，以確保所有的新投資（人力和經費）不會浪費，過去的投資得到保護。