第一章 總論

【案例導(dǎo)入】

小李和小張合伙開(kāi)辦了一家玩具廠。根據(jù)需要，他們選定廠址后，購(gòu)置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開(kāi)張后，擺在倆人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用；可是，玩具廠正式成立之后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只依靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用。應(yīng)該如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何解決這些問(wèn)題呢？