陜西延長石油潔能科技有限公司

【概況】 陜西延長石油潔能科技有限公司位于延安市寶塔區南十里鋪豐源公司一樓，是延長油田股份有限公司相對控股，延長油田豐源實業總公司和42家民營企業參股，于2014年7月注冊成立的混合所有制企業，專門負責延長油田伴生氣統一回收利用和生產經營管理工作。公司注冊資本5000萬元人民幣，設綜合管理部、生產運行部、安全環保機動部、市場營銷部、財務資產部5個職能部門，生產運行部設技術組1個和項目組4個。有員工45人，其中正式工28人，聘用工17人。

2016年，以經濟效益為中心，狠抓安全環保管理，強化協調服務理念，大力挖潛增效，切實降低成本費用，完成各項經營管理指標，實現扭虧增盈目標，獲油田公司2016年度財務管理工作先進集體。

【生產經營指標】 全年銷售混烴2.75萬噸，完成年計劃2.65萬噸的103.8%。電力銷售10217.5萬度，完成年計劃9246萬度的110.5%。主營業務收入10149.8萬元，完成年計劃9371.85萬元的108.3%。其中混烴收入6671.1萬元，電力收入3478.7萬元。管理費用支出1109.3萬元，較計劃減少142.16萬元。實現利潤16.2萬元，完成計劃10.97萬元的147.7%。

【一屆四次董事會】 2月24日，召開一屆四次董事會，審議通過2015年度工作報告、財務預決算報告，關于理順潔能公司與加工企業管理職責的實施意見，關于延長縣志旭新能源開發有限公司等4家公司股權轉讓的議案。

【安全環保】 與機關部門和加工企業逐級簽訂《安全環保目標責任書》和《安全生產作業協議》，每個站點確定一名安全負責人，制定現場安全管理職責，夯實安全生產責任，形成閉環式安全環保管控體系。加快資質手續辦理，嚴格各站點安全環保審查，完成21座站點的安全竣工驗收和131座站點的環境影響評價檢測報告編制，2月2日取得省安監局頒發的《安全生產許可證》。

全年組織開展安全管理、職業衛生培訓3期、293人次，組織開展消防應急培訓和演練1次，編制完成HSE管理體系文件并進行宣貫培訓。

加大安全環保隱患排查治理力度，檢查285站次，整改治理各類隱患350項。針對站點管理存在的安全隱患種類多、分布廣、跟進難、易遺漏等問題，自行組織開發《安全管理信息系統》，避免對同一隱患重復檢查、同一地方多次檢查、同一站點多人檢查的問題，提升安全管理工作效率，降低生產運行成本。

【生產銷售】 加大與政府有關部門、采油廠溝通協調力度，加快站點投運復產，全年新投運站點39座，其中混烴站15座，發電站21座，CNG站3座，新增混烴產量983噸，電力3914.54萬度。站點運行數量達到143座（混烴站105座，發電站35座，CNG站3座）。

【合同管理】 組織簽訂《石油伴生氣產品交售合同》等各類合同（協議）120余份，協助加工企業完成環評、監理等合同審查、簽訂工作，降低經營風險。做好法律糾紛防范及處理，化解矛盾糾紛，避免百余起法律糾紛，全年處理糾紛案件3起，勝訴3起。

【對標管理】 組織相關人員赴杏子川采油廠等單位學習，編制“6S”管理手冊，加大監督檢查力度，辦公區面貌煥然一新，得到油田公司的肯定。嚴格預算執行與控制，預算偏差率控制在10%以內。

【人力資源管理】 制訂四定工作實施方案，落實停薪待崗政策，建立人員有序退出機制，解除勞動合同3人，辦理停薪待崗1人。靈活調整用工形式，推行勞務外包，降低用工成本。

【績效考核】 按照“科學掛鉤、總額控制、激勵約束”的原則，自3月份起全面推行工效掛鉤，通過機關部門與項目組結對子，將銷售任務、全面預算指標完成情況納入部門月度績效考核，部門員工之間績效工資差距達200余元。

【降本增效】 堅持定額包干、超支不補的原則，嚴格控制辦公費、車輛費、差旅費、業務招待費支出，四項費用較計劃降低55.12萬元，較上年同期減少70.45萬元，降低40%。

【一屆七次董事會】 12月1日，召開一屆七次董事會，通過曹鳳武辭去公司董事長職務，選舉張宏鵬為公司董事長。根據《公司法》及《公司章程》相關規定，公司全體股東以書面形式一致同意，于11月21日做出決定：同意曹鳳武辭去公司董事的申請并免去其董事職務，同意大股東延長油田股份有限公司提名的劉志政同志擔任公司董事職務，任期為辭職董事的剩余任期。