機(jī)械裝備制造

【概況】 2016年，裝備公司抽油機(jī)等設(shè)備需求急劇下降，外部市場拓展異常困難，全體干部職工群策群力、挺壓攻關(guān)，全面進(jìn)行經(jīng)營管理改革，成效顯著。全年生產(chǎn)各型抽油機(jī)646臺(tái)、抽油泵12241臺(tái)、玻璃鋼管線670.095千米、值班房148間、撬裝注水裝置19套、隔油箱34個(gè)、配水閥組126套。全年銷售各型抽油機(jī)2183臺(tái)、抽油泵9752臺(tái)、玻璃鋼管線798.59千米，值班房、撬裝注水裝置、配水閥組282件（套），井口裝置及井下工具20933件（套）；維修抽油機(jī)、抽油泵、油管等實(shí)現(xiàn)收入2600萬元；外部市場銷售抽油機(jī)、玻璃鋼管線、值班房、防護(hù)罩等，實(shí)現(xiàn)銷售收入536萬元，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入4.21億元。獲延安市2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，油田公司2016年度安全生產(chǎn)示范單位。

【機(jī)構(gòu)設(shè)置】 精簡優(yōu)化生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)，抽油機(jī)分公司設(shè)班組11個(gè)，抽油泵分公司設(shè)班組4個(gè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要新增設(shè)備維修服務(wù)中心。

【車輛管理】 完成生產(chǎn)及服務(wù)型車輛歸并，所有服務(wù)型小車及公司領(lǐng)導(dǎo)配車全部收歸辦公室統(tǒng)一調(diào)度管理，公司領(lǐng)導(dǎo)上下班統(tǒng)一拼座乘車，生產(chǎn)、銷售、保障等大型車輛收歸生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度管理，公務(wù)用車按照派車制度執(zhí)行。

【人力資源管理】 開展職工再教育再培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)教育17期，發(fā)放員工安全知識(shí)手冊(cè)300冊(cè)，培訓(xùn)130余次、6600多人次，全員培訓(xùn)率100%。2016年減員57人，完成減員指標(biāo)47人的121.28%，完成機(jī)關(guān)職能部門、直屬非生產(chǎn)單位定員。獲油田公司2016年度人力資源管理工作先進(jìn)集體。

【降本增效】 成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定降本增效實(shí)施方案；根據(jù)油田公司進(jìn)一步深化增收節(jié)支10條措施，制定加強(qiáng)采購招標(biāo)管理、修舊利廢等降本增效措施12條，同時(shí)將全年目標(biāo)任務(wù)分解至各單位、部門，按照油田公司要求做到每周一報(bào)，每月一分析；制訂《降本增效考核辦法》和《2016年增收節(jié)支考核細(xì)則》，全年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支672.23萬元，完成年計(jì)劃660萬元的101.85%。取消部分外包業(yè)務(wù)，將富余人員整合組成維修隊(duì)，進(jìn)行汛期塌陷坑回填、各類基建土方、鍋爐供暖管線維修、宿舍樓供水閥門更換、部分損壞暖氣片自行生產(chǎn)安裝等，全年累計(jì)節(jié)支41萬元。

【維修業(yè)務(wù)】 裝備公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)對(duì)接調(diào)研，掌握維修和配件供應(yīng)第一手資料，與子長等采油廠簽訂抽油機(jī)維修協(xié)議。成立維修中心，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，并在子長、姚店、定邊、靖邊等設(shè)立售后服務(wù)維修點(diǎn)，配備專業(yè)維修人員，確保維修服務(wù)及時(shí)有效。全年為各采油廠供應(yīng)各類抽油機(jī)配件28345件（套），維修抽油機(jī)2913次；供應(yīng)各類抽油泵配件9471件（套），維修抽油泵2252臺(tái)；修復(fù)油套管5907根；銷售供應(yīng)井口裝置及井下工具20933件（套）。

【技術(shù)創(chuàng)新】 獲國家實(shí)用新型專利2項(xiàng)。“傳統(tǒng)游梁式抽油機(jī)數(shù)字化節(jié)能改造”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)，項(xiàng)目資金90萬元；實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新6項(xiàng)，小改小革13項(xiàng)；鼓勵(lì)創(chuàng)新及小改小革，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果1.76萬元。

【新產(chǎn)品研發(fā)】 自主研發(fā)螺紋式、焊接法蘭式、鍛造法蘭式采油井口裝置，已批量生產(chǎn)供應(yīng)；引進(jìn)井下采油作業(yè)工具等新產(chǎn)品、新技術(shù)15項(xiàng)，已投產(chǎn)；常規(guī)十六型、彎梁十六型抽油機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)成功；完成油田公司17項(xiàng)小改小革產(chǎn)品測繪，編寫完善工藝技術(shù)文件，通過試生產(chǎn)驗(yàn)收，可批量生產(chǎn)供應(yīng)。

【質(zhì)量管理】 實(shí)施質(zhì)量倒查問責(zé)制度，修訂《質(zhì)量管理制度》《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》和《計(jì)量器具管理制度》；嚴(yán)格落實(shí)“自檢、互檢、專檢”三級(jí)檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢驗(yàn)“三不放過”（事故原因不清不放過、責(zé)任未落實(shí)不放過、預(yù)防和糾正措施未落實(shí)不放過）。對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行ABC分類，定期檢定率100%; QC成果《提高玻璃鋼彎頭短時(shí)失效壓力》獲陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)，抽油機(jī)分公司車工車間數(shù)控班組獲“2016年度陜西省質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

【制度管理】 修訂完善《規(guī)章制度管理辦法》等10項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫、執(zhí)行情況檢查等。

【普法工作】 啟動(dòng)“七五”普法，對(duì)公司干部職工進(jìn)行“七五”普法培訓(xùn)宣傳講座，發(fā)放宣傳資料1000余冊(cè)。持續(xù)開展法律事務(wù)咨詢，獲“陜西省依法治企示范單位”“陜西省守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。

【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)】 制定并發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，完成標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，其中《油田作業(yè)用特種房工藝規(guī)范》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過延安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)審，并取得《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證》。

【招標(biāo)管理】 修訂完善《招標(biāo)管理辦法》《電子交易管理辦法》，全年完成公開招標(biāo)項(xiàng)目1個(gè)，節(jié)約資金118.65萬元，完成應(yīng)招標(biāo)率100%，應(yīng)公開招標(biāo)率100%。

【物資供應(yīng)管理】 通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化2.0庫房建設(shè)驗(yàn)收。

【設(shè)備管理】 修訂設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及考核細(xì)則，制定安全防護(hù)設(shè)備管理制度，實(shí)行一機(jī)一卡一表設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及點(diǎn)檢工作，主要設(shè)備完好率98.16%，利用率75.83%。

【安全管理】 全年組織專業(yè)性、定期性等安全檢查及隱患排查20余次，對(duì)查出的56項(xiàng)隱患全部整改到位，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”（隱患排查→填單登記→簽字確認(rèn)→收集整理→下達(dá)通知→整改實(shí)施→監(jiān)控督查→復(fù)查驗(yàn)收→信息反饋→銷號(hào)）；持續(xù)開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，號(hào)召公司全體員工排查治理隱患；加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理，與每個(gè)外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目實(shí)施期間設(shè)專人監(jiān)督并不定時(shí)檢查；組織600余人觀看警示教育片《生命不能重來》；安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場驗(yàn)收以93.3分通過國家安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為集團(tuán)公司、延安市工貿(mào)行業(yè)首家國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

【廉政建設(shè)】 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織廉政教育專題學(xué)習(xí)12次，學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)等理論知識(shí)12次615人次；組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部觀看《永遠(yuǎn)在路上》等廉政警示教育片，赴延安監(jiān)獄接受現(xiàn)身說法教育；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律、車輛管理等執(zhí)行情況檢查26次，現(xiàn)場糾正教育21人，通報(bào)處理11人。

【文體及“送溫暖”活動(dòng)】 舉辦慶“五一”職工太極拳、跳繩比賽，冬練等各類文體活動(dòng)，利用現(xiàn)有資源籌建4個(gè)活動(dòng)室，豐富職工業(yè)余生活；開展“送溫暖”活動(dòng)，看望重病職工和家庭困難職工19戶，發(fā)放慰問金25600元。

【宣傳工作】 向集團(tuán)、油田等媒體投稿500余篇，制作《裝備制造簡報(bào)》12期；參加十九屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)暨絲綢之路國際博覽會(huì)等大型展會(huì)，宣傳推廣公司產(chǎn)品，為產(chǎn)品走向全國贏得商機(jī)。