第1章 認識OKR

1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中明確地提出目標管理（MBO），這應該是目標管理最早的源頭了。德魯克認為：“所有企業的使命和任務，必須轉化為目標。企業如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導員工的生產和管理活動，那么企業越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大。”

1976年前后，Intel（英特爾公司）正在做從存儲器到處理器的戰略轉型，當時還是COO（首席運營官）的安迪·格魯夫（Andy Grove）第一個實踐了OKR，帶動Intel在PC時代成就“Windows+Intel”的聯盟霸業，OKR從Intel開始誕生。

1999年，KPCB合伙人約翰·杜爾（也是前Intel的高管）把整個OKR帶給了剛剛投資的、成立還不到一年的Google。實踐了幾個季度后，OKR就在Google“生根發芽”，并發揚光大了，一直用到今天。