第三章　橫店內(nèi)核：共創(chuàng)、共有、共富、共享

1993年2月，《橫店模式》首次面世，由中共浙江省委辦公廳、省委政策研究室和浙江省社科院共同成立的“橫店模式”課題組成員共同撰寫。該書梳理了橫店集團的創(chuàng)業(yè)歷程，強調(diào)了橫店在農(nóng)村改革中的成就，并指出橫店模式提供了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方式和一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)驗模式，這是其他模式所替代不了的。^[1]

既然被稱為一種模式，必然具有借鑒意義，這也是各路專家探討橫店模式的目的所在。早在20世紀80年代末，就有不少人關注到橫店的獨特之處，當時東陽縣委、縣政府就做出《關于廣泛開展學橫店活動的決定》，先后四次在橫店召開學習會，向橫店取經(jīng)。數(shù)十年來，不計其數(shù)的人來到橫店學習、調(diào)研，他們都想從這片神奇的土地上找到答案。但其中不乏走馬觀花式的參觀，只知表面，不懂其獨特內(nèi)核。

追根溯源，橫店集團的所有成就都離不開其強大的內(nèi)核支持，即以共創(chuàng)、共有、共富、共享為核心的“四共”宗旨。20世紀50年代，徐文榮光榮入黨。對于共產(chǎn)黨員的身份，他認為，“共產(chǎn)黨人的最高理想是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，因為共產(chǎn)主義是各盡所能、按需分配的人間天堂”。興許從這時候起，這一內(nèi)核——“四共”宗旨就在他心中萌芽，并在改革時代的影響下自然生長，同時也經(jīng)歷了有意識的塑造?！八墓病彼枷胧菣M店模式的精華和獨特之處，也是很多地區(qū)想學卻學不會的地方。橫店集團副總裁厲寶平認為：“集團沒有把資產(chǎn)量化到個人，大家都沒有股權，但每個人都在拼命干，這和工作崗位職責有關系，但更重要的原因在于‘四共’宗旨的內(nèi)在驅(qū)動?！比缃?，橫店的產(chǎn)權模式也在與時俱進，進行現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度建構。

[1] 孫是炎．徐文榮口述風雨人生［M］．上海：中西書局，2011．