前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部團隊之間的合作越來越靈活，項目管理也成為企業(yè)管理者所推崇的工作方式。

然而，與西方國家不同的是，中國企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)比較晚，因而項目管理人才一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。特別是隨著信息時代的到來，IT、通信等行業(yè)不僅對項目管理人才的需求日益增長，而且對項目管理人才的能力要求也越來越高。

正是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的項目管理人才，所以很多企業(yè)只能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越復(fù)雜，或者一次又一次地讓好機會悄悄地從自己身邊溜走，卻找不到解決這些問題的好辦法。

在眾多企業(yè)還在為培養(yǎng)優(yōu)秀項目人才發(fā)愁時，有一家企業(yè)卻在不斷地創(chuàng)造奇跡，它就是華為。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸般的速度迅速成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。即使在金融危機中，即使面對許多企業(yè)慘淡經(jīng)營的情況，華為依然保持著驕人的業(yè)績。

華為之所以能夠成功，其中有一部分原因是華為人崇尚狼性文化的因素。但只要更深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質(zhì)——華為人在工作中非常注重方法，并不斷努力追求更高的工作效率。特別是華為項目管理的成功，是非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)與效仿的。

市場上關(guān)于項目管理的書籍已經(jīng)多如牛毛，我們?yōu)槭裁催€要策劃這本項目管理的圖書？原因很簡單，市場上的書籍大多都是以介紹項目管理理論為主的，系統(tǒng)地介紹一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的書籍幾乎沒有。而且，項目管理的全過程是基于團隊的系統(tǒng)方法，因而對項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)也是非常重要的內(nèi)容。我們策劃并完成的《華為項目管理法》是從華為項目經(jīng)理的角度出發(fā)，呈現(xiàn)一個完整的項目管理過程。

本書按照華為項目管理的一般操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業(yè)流程、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩(wěn)定、項目控制和項目收尾。

在每一部分的寫作過程中，我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此，本書重點介紹的是項目管理中的方法、經(jīng)驗和人際關(guān)系的“軟技能”。同時，本書還結(jié)合了一些真實的華為項目管理案例，進一步幫助讀者學(xué)習(xí)如何又快又好地應(yīng)對項目管理各個階段的不同問題。

在寫作方式上，我們沒有沿襲大多數(shù)方法類圖書的寫作模式——僅僅介紹一些常規(guī)的操作步驟和理論思想。傳統(tǒng)的寫作模式不僅使內(nèi)容枯燥無味，而且容易讓讀者失去閱讀興趣。本書從一個項目經(jīng)理的角度出發(fā)，介紹了項目管理的實戰(zhàn)技能和經(jīng)驗教訓(xùn)，不僅內(nèi)容比較貼近實際，而且讀者閱讀起來也會輕松許多。

因此，《華為項目管理法》在選題和內(nèi)容寫作上都是一個突破，它對于當(dāng)下項目管理者，特別是項目經(jīng)理來說，是一本值得購買和閱讀的書籍。

最后，我們衷心地希望，這本書能夠為意識到項目管理的重要性，并試圖成為一流項目經(jīng)理的讀者帶來切實的幫助。書無法盡善盡美，本人的經(jīng)驗有限，瑕疵難免。如果您發(fā)現(xiàn)這本書中的不足之處，也請您向我們提出寶貴的意見和建議。

作者

2014年1月