【引言】

時常聽到一些管理者抱怨：“現在的人真難管，尤其是90后，總是由著性子，工作全憑心情，哪天心情不好，直接不來上班，電話都不打一個，你說重一點吧，他直接甩臉子走人。這些人罵不能罵，打不能打，真沒法管。”

瞧，90后又中招了。人難管是實話，但不是現在的人難管，更不是90后的“專享”。

什么都在變，就是人性沒有變，90后不是異類，只是管理者管人思維太過陳舊。所以在設計人力資源管理制度時，需要充分利用趨利避害的人性特點，把利益與責任、權力捆綁一致，把個人利益與公司利益設計一致，把個人榮辱與組織成敗連接一致。使責權利一體化，一損俱損，一榮俱榮，這才是一個好制度。

本例文字整理自智聯招聘HR公會喻德武《人力資源管的不是人，是人性》一文，推薦讀者課前掃描二維碼閱讀原文全文：http://news.mbalib.com/story/101091

什么是人力資源？人力資源與其他資源有何不同？人力資源如何管理？這些問題是從本章到最后一章要討論和回答的，讀者學習本課程后會給自己的工作帶來較大的幫助！

人為什么難管？有人說，難就難在每個人的思想、性格和志趣都不相同，但人難管的根本原因就是你老想著去管人。從管理學角度說，人力資源管理可以理解為合理正確運用分配人力，使一個團隊或者團體達到較好的運作效率。

通常，人們在一起做事會出現這樣的情況：有些人有很多事很忙，但不意味著此人的才華是最佳的；而有些人的才能得不到發揮，無所事事，這樣就浪費了人力和資源。因此，對于另外一些人可以經過訓練提高其做事的效率，就是說5個人本來能做5個人的事，但經過訓練卻可以做7個人的事。人力資源管理是一門科學，它能使你更有效率。