【引言】

人才短缺與人力資源規劃

現在一些企業面臨著人才短缺的煩惱，業務高速發展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業出現的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規劃沒做好。

（1）業務發展問題。業務高速發展的企業常常會出現這樣的情況：發現急需人才，匆匆趕到人才市場，趕緊招聘人員頂崗。出現這種情況，企業是否應反思一下：人員短期需求規劃有沒有？業務長期發展的人才梯隊建設是否妥當？

（2）人才流動問題。當今人才流動已成為趨勢，有沒有對人員流動做好準備，尤其是關鍵業務的人員儲備。如果這些沒有規劃好，就會對人員的突然辭職措手不及，更嚴重的是骨干人才的跳槽使業務大受影響甚至癱瘓。

（3）培訓開發。企業的有些崗位經常缺乏合適的人選，重要的原因就是沒有預先規劃，培訓不足，造成員工的稱職度不夠。

（4）績效管理?，F有人員績效不高，重要原因是缺乏科學的績效評估。

引言整理《人力資源管理》2009年Z1期《人才短缺與人力資源規劃》（高強）：http://www.hr.com.cn/p/1423414754

什么是人力資源規劃？要解決上述存在的問題，為什么還要進行“人力資源規劃”？這是本章要學習的內容。

人才短缺是可以提前預防和安排的，通過人力資源規劃，對想跳槽的預先進行激勵，對不稱職的進行培訓，提高員工的忠誠度和凝聚力，從而可避免臨時抱佛腳、慌忙被動的局面，也使人員有了完善的供給渠道。本章將具體討論和分析人力資源規劃的概念、供求預測、控制與評價。