3.4 設施關聯性分析
典型問題及案例
某物流公司業務相互關系表
表3-3是北京某物流公司關于業務活動相互關系表，并繪制了業務活動路線圖（見參考答案圖3-3）。
表3-3 業務相互關系
參考答案：
圖3-3 相關業務活動路線圖
解讀與闡述
進行配送中心設計時，設施的選用、布局及評價項目等總稱為關聯性分析。對于關聯性分析，不僅包括進貨場所、檢驗場所、保管場所、流通加工場所和發貨配送場所等配送中心內部設施，還包括辦公室、工地形狀和道路等輔助設施。它們之間關聯性強的設施要靠近布置，這一點非常重要。關聯性分析按下列順序進行：
1. 列舉出主要的設施
除正門、辦公室、綠化地、雜品倉庫和退貨處理場所外，還有配送中心的建筑物及具體的各項內部設施，都要列舉出來。
2. 列出業務活動相互關系表
上面只是列出了主要的設施，設施列舉順序主要是把性質類似的東西集中到一起，以便進行全部關聯性分析和判斷，上述活動也稱靠近性分析。靠近性分析不僅要研究商品的流通，還要研究票據流通、作業人員的管理范圍以及卡車的出入和貨物裝卸系統等，從不同角度進行合理判斷程度。以表3-4建筑物內部為例加以說明，表示各項業務活動相關。
表3-4 各項業務相互關系
續表
3. 繪制業務活動路線圖
相互關聯設施的位置關系，根據前項的評價，可以按照相互之間的關聯進行設計，下面這個圖更清楚地表明了配送中心各設施的關聯程度。其中，以粗線和細線表示相互關聯的強度：以粗線代表關聯程度非常重要；以細線代表關聯程度重要，然后畫出設施設計的基本圖形。該圖形是根據“商品的流程”來決定各項設施的相互位置。如果要修正圖形，則要對相互關聯表進行修正，經過反復研究、評價，直到制定出最優設計方案。
圖3-4 配送中心業務活動相互關系線路
關鍵點提示
進行關聯性分析涉及以下步驟：
1. 列舉出主要的設施
2. 列出業務活動相互關系表
3. 繪制業務活動路線圖