3.1 配送中心建設決策準備
典型問題及案例
福來明公司配送中心建設決策
美國福來明公司的食品配送中心是典型的倉儲式配送中心。它的主要任務是接受美國獨立雜貨商聯盟加州總部的委托業務，為該聯盟本區城內的350家加盟店負責商品配送。該配送中心建筑面積為7萬平方米，經營8.9萬個品種，其中有1 200個品種是美國獨立雜貨商聯盟開發的，必須集中配送。在服務對象店經營的商品中，有10%左右的商品由該中心集中配送，一般鮮活商品和易碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等，從當地廠家直接進貨到店，蔬菜等商品從當地的批發市場直接進貨。
解讀與闡述
配送中心的建設是一個龐大的系統工程，配送中心的規劃和設計不僅要求自動化和省力化，還要求擁有一個更高的視角來認識這一問題。
作為一名決策者，在投資建設配送中心之前應該做好如表3-1所示的準備：
表3-1 配送中心建設決策準備細則
倉庫與配送中心的不同點有：倉庫被看成社會物資的“蓄水池”，它是儲存和保管貨物的設施總稱，是專門保管物資的場所；功能比較單一；而配送中心則被稱作“現代化的據點”，它的功能很多，包括采購、進貨、儲存、流通加工、裝卸搬運、訂單處理、分揀配貨、發貨和配送等功能。
另外，它是一種全新的物流結點，在物流系統中發揮著越來越重要的作用。
關鍵點提示
決策者在投資建設或改建配送中心之前必須做好以下工作：
1. 明確目標，有的放矢
2. 盤點現有資產，準確定位
3. 先“洗腦”，后決策